Madame Meyer, Monsieur Nesemann et Monsieur Werner, pourquoi prônez-vous un leadership positif ?

Elke Katharina Meyer : Nous vivons à une époque où la planification à long terme est de plus en plus difficile et où les collaborateurs des entreprises sont confrontés - de haut en bas - à de nouveaux défis à des intervalles de plus en plus courts. Cela ne changera pas en 2026.

C'est vrai, les événements depuis le début de l'année l'ont déjà prouvé ?

Meyer : C'est pourquoi, aujourd'hui plus que jamais, il faut un style de leadership qui entraîne les gens, les inspire et les aide à ne pas perdre espoir et confiance. C'est exactement ce que fait le leadership positif.

• crée la base d'une confiance mutuelle,
• préserve ou augmente la motivation même dans les moments difficiles et
• augmente la résilience, c'est-à-dire la résistance des collaborateurs

... et permet les changements nécessaires ?

Frank Nesemann : Oui, nous travaillons depuis des années en tant que conseillers, formateurs et coachs pour des organisations à but lucratif et non lucratif et nous constatons régulièrement l'importance d'un style de direction orienté vers les valeurs et l'avenir, en particulier dans un environnement marqué par des changements rapides et importants.

La confiance naît de l'estime ressentie

Cela vaut-il également pour les entreprises qui transforment actuellement leur organisation et qui, pour certaines, réduisent même leurs effectifs. Un leadership positif est-il possible dans de telles conditions ?

Thomas Achim Werner : Ce n'est pas seulement possible, c'est même indispensable. C'est justement en période de crise ou de bouleversement qu'une approche juste et humaine est importante pour le succès des entreprises. En effet, ce n'est que si les décisions qui montrent la voie sont prises de manière transparente, communiquées ouvertement et mises en œuvre avec respect que la confiance des collaborateurs est maintenue, même en cas de coupes importantes et souvent douloureuses.

Nesemann : Les petites et moyennes entreprises sont avantagées dans ce domaine.

Rester juste et humain même en temps de crise

Pourquoi ?

Nesemann : Ils peuvent agir plus rapidement en temps de crise et, par exemple, mettre fin plus rapidement à la période de flottement qui va souvent de pair avec une réduction du personnel.

Une situation qui sera probablement ressentie comme pesante par toutes les personnes concernées, y compris les collaborateurs qui resteront en fin de compte ?

Meyer : Oui, c'est pourquoi ils doivent eux aussi trouver le processus de séparation équitable. Car s'ils ont le sentiment que la séparation d'avec mes collègues se déroule de manière injuste, ils restent méfiants : "Il se peut que cela m'arrive un jour de la même manière". Cela diminue leur identification à l'entreprise et leur engagement.

Le leadership positif semble trouver un écho particulier dans les entreprises de services.

Nesemann : C'est vrai. Par le passé, les organisations dans lesquelles des personnes travaillent pour d'autres personnes, comme les écoles, les hôpitaux et les institutions sociales, ont souvent été des précurseurs dans la tentative d'appliquer les connaissances de la psychologie positive au domaine de la gestion. Mais les prestataires de services tels que les banques et les assurances ont également souvent recours à ce style de management.

Qu'est-ce que cela signifie exactement ?

Werner : Le succès des entreprises de services dépend le plus souvent directement de la qualité des relations interpersonnelles. En effet, les collaborateurs qui se sentent valorisés le reflètent également dans leurs contacts avec les clients ; ils s'engagent en outre davantage dans l'équipe.

Meyer : De plus, les entreprises qui fournissent des services à d'autres personnes peuvent souvent plus facilement communiquer à leurs collaborateurs le sens de leur travail - au-delà du simple fait de gagner de l'argent. Cela a un effet positif sur l'engagement des collaborateurs, tout comme l'estime.

Et qu'en est-il dans les entreprises de production ? Ces principes de gestion y sont-ils également appliqués ?

Werner : Oui, car eux aussi ont reconnu au cours des dernières années qu'une collaboration intersectorielle basée sur la confiance et une forte identification des collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise sont des facteurs décisifs pour le succès.

Meyer : Car dans un monde aussi volatil que le nôtre, les entreprises ont besoin de collaborateurs qui ne se contentent pas d'exécuter les ordres, mais qui s'engagent aussi de leur propre initiative.

Nesemann : Un tel engagement ne peut toutefois pas être imposé. Il naît lorsque les collaborateurs ont le sentiment que "l'on a besoin de moi ici et que je peux y développer mes capacités" et qu'ils se sentent vus et appréciés en tant qu'êtres humains. C'est pourquoi les entreprises qui pratiquent un leadership positif misent sur la confiance, le respect et une vision commune dans la gestion de leurs collaborateurs, créant ainsi une culture de collaboration et d'apprentissage collectif qui est fructueuse à long terme.

Permettre des transformations durables

En d'autres termes, le leadership positif est, selon vous, plus qu'une tendance à la mode ?

Werner : Oui, car il s'agit là d'un style de direction qui, au lieu de miser sur le contrôle, mise sur la confiance - et permet ainsi une véritable transformation, assurant ainsi durablement le succès de l'entreprise.

Et la capacité de diriger leurs collaborateurs en conséquence, vous la transmettez aux cadres dans vos formations continues ?

Nesemann : Oui, nous voulons inspirer les dirigeants et leur donner les moyens de s'engager dans cette voie, car : Le leadership positif peut faire des entreprises des lieux où les gens aiment travailler, s'épanouir et réaliser de grandes choses ensemble - même dans les moments difficiles ; entre autres parce qu'ils sont animés par l'espoir et la confiance "Nous y arriverons si ....".