m&k La campagne porte le titre interne „ Quatre thèmes, huit vérités “ – comment ces quatre histoires précisément (cycliste/conductrice, supporter de football/arbitre, soignante/résidente, lutteur après le combat) ont-elles été choisies, et quel est le lien entre elles sur le fond ?
Maximilian Börke Nous avons délibérément choisi des sujets dont on parle au quotidien et qui concernent un grand nombre de personnes. Ce faisant, nous n’avons rien inventé de nouveau, mais simplement renforcé ce que *Blick* accomplit chaque jour : être au cœur de l’action. Que ce soit au stade, dans la circulation, dans une maison de retraite ou lors d’un tournoi de lutte suisse. Sous la devise de la campagne « Ce qui vous touche, nous touche », nous montrons que chaque histoire a plusieurs facettes. Le cycliste vit la circulation différemment de l’automobiliste. Le supporter perçoit une faute différemment de l’arbitre. Le personnel soignant a d’autres soucis quotidiens que la résidente. Et lors d’un tournoi de lutte suisse, la fierté et l’épuisement sont très proches l’un de l’autre. Chaque sujet recèle donc toujours deux vérités, qui ont toutes deux leur raison d’être et qui, ensemble seulement, donnent une image complète.
Vous affirmez que cette campagne ancrerait „ encore plus clairement “ cette idée fondamentale dans la mission journalistique du Blick que la première phase lancée en octobre 2025. Quels sont exactement les aspects qui ont été affinés ou développés par rapport à cette première phase ?
Lors du lancement en octobre 2025, nous avons présenté le slogan de la campagne et, par là même, notre promesse. À l’époque, les affiches présentaient de nombreux protagonistes et points de vue sur un même sujet. En collaboration avec les agences TBWA et SightEffect, nous avons désormais choisi de renforcer délibérément cette approche afin que le message soit perçu plus clairement et plus rapidement. C’est pourquoi nous avons adapté le dispositif et développé un nouvel univers visuel. Deux perspectives opposées, placées côte à côte et encore plus proches de l’action. Notre mission journalistique apparaît ainsi encore plus clairement : montrer ce qui se passe, donner la parole aux deux parties et laisser les utilisatrices et les lecteurs se forger leur propre opinion. Les personnes sont au cœur du récit – tout comme dans les reportages du Blick –, le style narratif est flexible, tantôt polyphonique, tantôt incisif, mais jamais ennuyeux.
Votre citation souligne que ce sont les gens qui restent au cœur de la campagne – qu’ils soient émus, indignés ou qu’elle les fasse rire. Comment cette dimension émotionnelle influence-t-elle le choix des visuels, et comment le succès de la campagne est-il évalué en interne ?
Lors du choix des thèmes, nous nous sommes posé, au service marketing, la même question que notre rédaction se pose chaque jour : cette histoire est-elle pertinente et touche-t-elle les gens de notre pays ? Les émotions ne sont pas une fin en soi, mais la conséquence logique. L’ADN du Blick consiste également à toujours raconter les histoires du point de vue des personnes qui les vivent et qui sont concernées. C’est pourquoi elles occupent une place centrale dans la campagne. Nous mesurons le succès principalement à travers le suivi de la marque. Cela nous montre comment évoluent la notoriété, la sympathie et surtout la crédibilité du Blick. En interne, un autre indicateur est déterminant à mes yeux : à savoir que la rédaction et les équipes soutiennent la campagne et s’y reconnaissent.
Les visuels sont diffusés sur différents supports : affiches, presse écrite, bannières en ligne et réseaux sociaux. Y a-t-il des différences dans la diffusion selon les canaux, ou cherche-t-on délibérément à présenter une image homogène sur l'ensemble des canaux ?
Les deux. L'idée et le langage visuel sont les mêmes sur tous les canaux. Celui qui voit une affiche et qui, plus tard, fait défiler son fil d'actualité sur les réseaux sociaux doit reconnaître immédiatement : « C'est Blick ». Dans la mise en œuvre, nous exploitons les atouts propres à chaque canal. L'affiche tire sa force de la concentration sur un instant précis. Dans l’espace public numérique, nous misons sur les animations, car elles permettent de vivre l’histoire en quelques secondes et créent un effet de surprise. À la télévision et au cinéma, nous utilisons des films, car cela nous laisse plus de temps pour raconter l’histoire. En ligne et sur les réseaux sociaux, nous dirigeons les internautes directement vers « Blick », c’est-à-dire vers l’application et le site web.
Quelles sont vos attentes à long terme concernant la perception de la marque Blick ? S'agit-il avant tout de la confiance dans le journalisme, de l'audience, ou des deux à parts égales ?
En ces temps, la confiance est le bien le plus précieux. Surtout lorsqu’il faut lutter quotidiennement, avec ses propres contenus, contre le déluge d’informations, les fausses nouvelles et les robots d’indexation basés sur l’IA, tout en souhaitant se démarquer. Blick est l’une des marques les plus puissantes du pays, qui donne le ton sur le plan numérique et qui – comme le confirment de manière impressionnante les chiffres actuels de lectorat de la version papier (voir MACH Basic 2026-2) – fait tout simplement partie intégrante de la vie de nombreux Suisses et Suissesses. Peut-être son image reste-t-elle encore parfois entachée de clichés désuets. C’est précisément là que nous intervenons : la campagne présente un Blick moderne et dans l’air du temps, qui offre différentes perspectives sur le quotidien. Toujours avec l’ambition d’apporter une valeur ajoutée aux gens, de les inciter à réfléchir et de leur donner un visage. Tous ces éléments constituent les fondements d’un bon reportage du Blick et, dans l’idéal, les traits distinctifs de notre campagne pour le Blick.
Per Kasch, fondateur de SightEffect (réalisation et univers visuel)
m&k Per Kasch, d’après le générique, SightEffect est responsable de la « réalisation et de l’univers visuel », tandis que TBWA a fourni le concept. Comment s’est concrètement déroulée la répartition des tâches, et à quel moment précis votre touche visuelle est-elle intervenue ?
Par Kasch En 2025, TBWA a défini le concept : le regard met en lumière toutes les facettes d’une histoire, et un même message suscite des émotions différentes selon la perspective adoptée. Cela reste d’actualité. Nous avons développé cette année ces quatre nouvelles histoires en collaboration avec TBWA. Dès l’instant où une histoire devait se transformer en image, la responsabilité nous incombait : casting, lieux, situation, attitude des personnes, lumière, production. Une image ne naît pas seulement au moment où l’on appuie sur le déclencheur, mais dans les nombreuses décisions qui précèdent. Apporter notre propre signature serait toutefois une erreur, et c’est justement ce qui est souvent mal compris. C’est la marque Blick qui doit être mise en avant, pas SightEffect, ni le photographe. Ce que nous apportons, c’est la question que nous posons avant chaque prise de vue : comment assurer la reconnaissance de la marque, qui doit apparaître, où, dans quelle situation, avec quelle attitude, et est-ce que cela correspond à ce que cette marque incarne au quotidien ? Chez Blick, cela signifie : des personnes qui vivent une situation, et non des acteurs qui simulent une émotion.
Vous dites que la campagne et l'univers visuel ont été créés en parallèle et qu'ils s'imbriquent donc l'un dans l'autre. Comment ce processus de développement parallèle s'est-il déroulé concrètement ? À partir de quand avez-vous été impliqué ?
Nous avons été impliqués avant même le lancement de la deuxième phase de la campagne. Notre intervention chez Blick a d’abord porté sur l’univers visuel, c’est-à-dire le matériel avec lequel la marque travaille au quotidien, que ce soit dans l’application, sur le site web ou sur ses propres canaux. Pour cela, nous avons élaboré ensemble des directives claires, un « Visual Playbook ». Lorsque les nouveaux thèmes de campagne ont été définis, il était donc tout naturel de faire le lien entre les deux, car l’univers visuel avait déjà établi comment les personnes apparaissaient chez Blick, où elles se trouvaient et comment elles se comportaient. Concrètement, cela signifiait que les choix de la campagne précédente concernant les personnes, les situations et les attitudes étaient déjà intégrés dans l’univers visuel, tout comme la stratégie de marque. À l’inverse, ce que l’univers visuel avait défini a été réintégré dans la conception des quatre thèmes. Cette synergie est déterminante pour une communication efficace. Sinon, on assiste à ce que j’ai souvent observé dans de nombreux projets : d’abord la campagne, puis, quelque temps plus tard, l’univers visuel, avec une autre équipe, un autre briefing, des consignes floues, et au final, deux visions différentes de l’identité de la marque. Chez Blick, il n’y en a désormais qu’une. Même si l’accent est souvent mis sur la campagne, l’univers visuel est le visage de la marque au quotidien. En général, les gens sont bien plus en contact avec ces images qu’avec n’importe quelle campagne.
Fondée en 2024, SightEffect s'appuie toutefois sur plus de 15 ans d'expérience dans la production d'images de marque, notamment pour SWISS, Lufthansa ou les CFF. Quels éléments de cette expérience ont pu être transposés à une marque médiatique suisse comme Blick, et quelles étaient les nouveautés ?
Les expériences tirées de la pratique, combinées aux connaissances issues de la stratégie de marque, ont pu être transposées. Dans de nombreuses entreprises, différentes entités et différents canaux travaillent avec une grande quantité d’images, mais chaque fois qu’une image s’écarte légèrement des normes, cela affaiblit encore davantage la marque. C’est pourquoi nous accordons la priorité à une définition claire des éléments graphiques avant la production : que doit montrer une image, à quoi doit-elle ressembler pour contribuer de manière cohérente à la marque, quels éléments ne doivent jamais y figurer, et quel service a besoin de quel type de contenu ? J’ai trop souvent constaté que, dans chaque nouvelle série d’images, on photographiait les mêmes motifs que personne n’avait jamais consultés auparavant dans les archives. Chez Blick, nous avons d’abord demandé qui avait besoin de quoi. Ce n’est pas une question de secteur d’activité, cela s’applique partout.
Comment avez-vous procédé lors de la réalisation des images pour mettre en scène des oppositions telles que « supporter de football » et « arbitre » ou « soignant » et « résidente » de manière à ce que les deux points de vue paraissent tout aussi crédibles l’un que l’autre ?
En ne privilégiant aucun camp, pas même au niveau de la production. Les deux points de vue ont bénéficié du même soin : le même principe pour le casting, la même proximité, le même éclairage. Dès qu’un camp devient une caricature, le sujet bascule, et alors le regard finit par prendre parti. Une image gagne en crédibilité avant même que l’on appuie sur le déclencheur. Pour chaque personne, nous avons défini ce qu’elle vit à cet instant précis, et non ce qu’elle est censée représenter. L’arbitre ne siffle pas pour la caméra ; il vient de prendre une décision et sait que les tribunes réagissent différemment de lui. L’aide-soignante et la résidente partagent un moment qui a une signification différente pour chacune d’elles. Nous avons laissé de côté les images habituelles de ces rôles, que tout le monde a déjà vues cent fois. Dès qu’une image ressemble à un cliché, on cesse de la regarder, et l’émotion disparaît. Le test est simple : si une personne se trouvant dans cette situation se reconnaît dans l’image, peut-elle comprendre au moins l’un des points de vue, voire les deux ? Cela vaut aussi bien pour le supporter que pour le cycliste.
Vous parlez d'un « langage visuel cohérent » qui va au-delà des affiches. Comment vous assurez-vous que cet univers visuel reste cohérent tout au long des prochaines phases de la campagne ?
En ce qu'elle n'est pas considérée comme une simple décoration, mais comme une ligne directrice. La décoration, c’est une ambiance chromatique, trois mots à la mode et quelques images d’exemple vagues : on ne peut pas établir de brief avec ça. Un univers visuel définit la manière dont les images sont conçues et les associations qu’elles doivent susciter, toujours dans le but d’obtenir l’effet souhaité pour la marque. Une fois cela clairement défini, les équipes peuvent donner des consignes de manière autonome, en interne ou avec des partenaires externes, sans incertitude et avec la certitude que ces images produiront l’effet escompté. C’est pourquoi, pour nous, le deuxième point concerne toujours l’équipe. La cohérence entre les différents canaux ne dépend pas des partenaires externes, mais des validations qui ont lieu chaque jour en interne. Outre des directives claires, la compétence des collaborateurs est un facteur important à cet égard, en particulier lorsque l’in-housing continue de se développer. Lorsque ces conditions sont réunies, un univers visuel peut rester cohérent pendant des années. Il existe de nombreux exemples où cela fonctionne déjà, et Blick en sera, à mes yeux, un autre.
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RED+ continue de développer sa couverture médiatique du hockey sur glace féminin suisse. Fort de l’expérience acquise lors des dernières séries éliminatoires, la plateforme de streaming sportif diffusera dès la saison régulière 2026/27 une sélection des meilleurs matchs de la PostFinance Women’s League (PFWL) selon des normes de diffusion télévisée de haute qualité.
Sept matchs sur trois chaînes
En collaboration avec la Fédération suisse de hockey sur glace (SIHF), sept rencontres sélectionnées de la saison régulière seront diffusées selon les normes de diffusion télévisée. Outre la diffusion en direct sur RED+, ces matchs seront retransmis en parallèle sur Blick.ch ainsi qu’à la télévision linéaire sur MySports.
Pascal Santi, directeur des opérations (COO) de RED.Sport Network, déclare : « Lors des dernières séries éliminatoires, nous avons testé pour la première fois l'accueil réservé à un niveau de production plus élevé au sein de la PFWL. Nous mettons désormais à profit cette précieuse expérience pour pouvoir présenter certains matchs phares à un public encore plus large dès la saison régulière. »
EqualVoice : mettre en avant le hockey sur glace féminin
Afin d'attirer davantage l'attention sur le hockey sur glace féminin, au-delà de la simple retransmission des matchs, RED+ poursuit son partenariat avec l'initiative EqualVoice de Ringier. Cette collaboration vise à renforcer la visibilité des femmes dans les médias, à promouvoir des figures féminines inspirantes et à contribuer à une représentation plus équilibrée.
Les matchs phares de la PostFinance Women’s League
Les sept matchs, en direct sur RED+, Blick.ch et MySports : HC Fribourg-Gottéron Ladies contre ZSC Lions, le samedi 24 octobre 2026 à 16 h 30. Lausanne HC Féminin contre HC Fribourg-Gottéron Ladies, le samedi 21 novembre 2026 à 14 h. Neuchâtel Hockey Academy contre Lausanne HC Féminin, le dimanche 6 décembre 2026 à 16 h 45. HC Davos Ladies contre SC Berne, le samedi 12 décembre 2026 à 17 h. SC Berne contre ZSC Lions, le dimanche 27 décembre 2026 à 15 h. ZSC Lions contre SC Berne, le samedi 23 janvier 2027 à 14 h. EV Zug contre SC Berne, le samedi 20 février 2027 à 17 h 30.
Selon RED+, tous les matchs de la saison 2026/27 sont disponibles en direct et gratuitement sur www.red.sport/de-ch/page/womens-league.
RED+ se présente comme la première plateforme suisse de streaming dédiée au hockey sur glace, au football et au handball, et propose chaque année environ 25 000 diffusions en direct.
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Le départ de Sandro Brotz pour le Blick fait sensation dans le paysage médiatique suisse. L'animateur de longue date de l'émission «Arena» de la SRF rejoindra définitivement la rédaction du Blick en février 2027 et y lancera, en collaboration avec l'équipe rédactionnelle, un nouveau podcast vidéo.
Un nouveau format consacré à la politique, à l'économie et à la société
Proche de l'actualité, engagé et multimédia : c'est ainsi que se présente le nouveau format de Sandro Brotz dans le Blick. Dans cette rubrique, il jette, selon ses propres dires, un regard dans les coulisses de la politique, de l'économie et de la société, et fait le point plusieurs fois par semaine sur les sujets majeurs qui animent la Suisse et le monde. Brotz emmène ainsi le public là où naissent les débats et pose aux personnalités et décideuses les questions pertinentes – et surtout dérangeantes –, précise le communiqué.
Ce podcast est conçu comme un podcast vidéo multimédia. Les épisodes sont diffusés sur toutes les chaînes de Blick et optimisés pour les principales plateformes de podcasts, de réseaux sociaux et de vidéos.
Cavalli : « Ça va parfaitement avec Blick »
Rolf Cavalli, rédacteur en chef du Blick, commente cette nomination : « Sandro Brotz compte parmi les figures les plus marquantes et les plus éminentes du journalisme suisse. Sa capacité à animer les débats et à aller à l’essentiel correspond parfaitement à l’esprit du Blick. Avec ce nouveau podcast vidéo, nous posons un nouveau jalon dans notre stratégie vidéo et cross-média. Et sur le plan personnel, je me réjouis également de retravailler avec Sandro chez Blick. »
Du SonntagsBlick à la SRF en passant par Radio 1
Sandro Brotz a débuté sa carrière de journaliste en 1988 et a occupé, au cours des années suivantes, les fonctions de reporter, de responsable de l'actualité et de rédacteur en chef adjoint au SonntagsBlick, ainsi que celles de rédacteur en chef à Radio 1. En 2012, il a rejoint la SRF, où il s'est imposé comme l'un des journalistes politiques les plus en vue du pays en tant que présentateur et directeur adjoint de la rédaction de l'émission « Rundschau », puis, depuis 2019, en tant que présentateur de l'émission « Arena ». Pour son travail, ce Zurichois a été sacré « journaliste politique de l’année » en 2022.
À propos de ce changement, Brotz déclare : « Blick est une marque incroyablement forte qui donne le ton dans le monde des médias numériques. Après 14 années formidables passées à la SRF, je me réjouis de prendre part à cette stratégie afin de mettre en place, avec mes nouveaux collègues, un podcast vidéo haut de gamme. Pour moi, la pertinence et la mise en perspective sont au cœur de mon approche, associées à la volonté de surprendre le public, en particulier au cours de cette année électorale cruciale qu'est 2027. »
Pour plus d'informations sur Blick, rendez-vous sur https://www.blick.ch disponibles.
Responsable chez Ringier : Rolf Cavalli, rédacteur en chef du Blick
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La campagne d’image du Blick « Ce qui vous touche, nous touche aussi » entame sa deuxième phase. S’inspirant du concept de base lancé en octobre 2025, TBWA et SightEffect ont développé quatre nouveaux visuels. La campagne sera lancée le 15 septembre 2026 sur différents canaux : les visuels seront visibles sur des affiches dans toute la Suisse alémanique, sous forme d’annonces dans la presse écrite et, dans le cadre d’une approche cross-média, sous forme de bannières en ligne bien visibles sur les réseaux sociaux ainsi que sur des sites web populaires.
Un concept qui se poursuit
Dans ses nouveaux visuels, Blick s'appuie à nouveau sur le principe éprouvé de la campagne de lancement, tout en l'ancrant encore plus clairement dans la mission journalistique de la marque : un journalisme de qualité met en lumière les deux côtés et va au-delà de la simple actualité. Les actualités ne se contentent pas d’informer : elles touchent les gens et suscitent des émotions très variées au quotidien, selon la perspective sous laquelle on aborde un sujet. La campagne montre que seul un changement de perspective permet d’avoir une vision complète de la situation.
Pour les sujets actuels, TBWA et SightEffect ont écrit quatre nouvelles histoires qui reprennent cette idée de base et la racontent sous un angle nouveau : un cycliste et une automobiliste, un fan de football et un arbitre, une soignante et une résidente, un lutteur après son combat.
Maximilian Börke, responsable marketing chez Ringier Medien Schweiz, déclare à ce sujet : « Notre devise »Ce qui vous touche, nous touche” reste d’actualité, et les gens restent au cœur de nos préoccupations : ce qui les émeut, les indigne ou les fait rire. C’est ce que représente le Blick : une approche proche et des reportages qui vont au-delà d’une simple page. »
Un nouvel univers visuel pour la campagne d'image de « Blick »
Parallèlement, SightEffect a développé, en collaboration avec Blick, un nouvel univers visuel qui prolonge la campagne au-delà des affiches. Per Kasch, fondateur de SightEffect, explique : « L'identité visuelle d'une marque ne connaît pas de frontières entre les différents canaux. Comme la campagne et l'univers visuel ont été créés en parallèle, ils s'imbriquent l'un dans l'autre et prolongent le langage visuel cohérent. »
Manuel Wenzel, directeur de la création chez TBWA, se montre lui aussi satisfait de cette collaboration : « Grâce à cette étroite collaboration avec SightEffect, nous avons pu apporter à notre campagne la touche finale dont elle avait besoin. Les images sont aussi émouvantes que la campagne le mérite. »
Selon ses propres déclarations, SightEffect développe des univers visuels pour les marques et accompagne le processus depuis la définition de ce qu’une image doit montrer, en passant par la production, jusqu’au renforcement des compétences au sein des équipes chargées quotidiennement d’évaluer, de définir le brief et de valider les images. Elle s'appuie sur plus de 15 ans d'expérience dans la production d'images pour des marques telles que Swiss, Lufthansa, Mercedes-Benz, la Deutsche Bahn et les CFF, ainsi que sur des études régulières consacrées à la gestion visuelle des marques. L'entreprise, dont le siège se trouve à Zurich, a été fondée en 2024 par Per Kasch.
TBWA/Zurich compte parmi les principales agences de création de Suisse et est présente sur le marché depuis 25 ans. Selon ses propres informations, plus de 80 collaborateurs travaillent aujourd'hui à l'élaboration d'idées et de campagnes pour des clients tels que McDonald’s, Coop, Geberit, Rivella, Malbuner, Mercedes, Nissan, Emmi ou la Banque cantonale de Zurich.
Responsable chez Ringier Medien Schweiz / Blick : Maximilian Börke, responsable marketing
Responsable chez TBWA/Zurich : Manuel Wenzel, directeur de la création
Responsable chez SightEffect : Per Kasch, fondateur
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C'est une évidence que les journaux papier sont confrontés à une baisse des tirages et à une réduction des budgets publicitaires. La réduction, voire l'avancement de l'édition du dimanche au samedi, peut s'avérer une nécessité économique du point de vue de l'éditeur, mais elle est bien sûr présentée comme une amélioration sur le plan journalistique. Mais le succès réel de cette initiative dépendra de la capacité de la rédaction à tenir ses promesses en matière de qualité et d’innovation. En effet, dans un univers médiatique hypernumérique, la presse écrite n’a de raison d’être que si elle ne fait aucun compromis sur la pertinence, le travail d’investigation et l’art du récit.
Notre after-movie m&k plein d'ambiance sur cette soirée mémorable à la Terrasse…
Entre boycott des kiosques et langue populaire : *Der Blick* revient à ses racines
Dans son discours d'ouverture, Marc Walder, PDG de Ringier, a rappelé les débuts tumultueux de la marque. Lorsque le Blick a vu le jour en 1959, le journal a dû faire face à une opposition farouche : des journaux étaient brûlés en public, l’association des éditeurs voulait interdire leur vente dans les kiosques des gares, et la Confédération avait même retiré à Ringier le contrat d’impression très lucratif des annuaires téléphoniques. Le lancement du SonntagsBlick Le 23 mars 1969, l'Église a considéré cela comme une transgression du tabou du jour du Seigneur.
Cette rétrospective s’inscrivait dans l’esprit général de la soirée : il reste à espérer que, dans le cadre de cette réorganisation, la marque Blick se recentrera avec plus d’audace sur ses atouts intrinsèques – un journalisme people concret et d’investigation, proche du quotidien des gens, dénonce sans crainte les dysfonctionnements et parle, dans le meilleur sens du terme, sans fard la « langue du peuple ».
m&k a demandé aux « parties prenantes » et aux « personnes concernées » de s'exprimer brièvement sur le changement à venir dans l'univers de Blick. Pour le compte des annonceurs Sonia Milici par Yuh, de Swissquote, pour Ringier Advertising Thomas Passen.
Une soirée d'anecdotes : ce que racontaient les icônes
La soirée à la « Terrasse » avait avant tout pour but de donner un avant-goût de ce sur quoi le nouveau format du week-end compte miser à l'avenir : de grandes histoires personnelles. Le présentateur Reto Scherrer a su faire ressortir de quelques figures emblématiques présentes dans la salle des souvenirs marquants :
Bernhard Russi, étroitement lié au journal depuis plus de 50 ans, a évoqué sa propre organisation du travail journalistique. À Andermatt, le SonntagsBlick n’arrivait souvent dans la boîte aux lettres que le lundi : « Pour moi, le SonntagsBlick n’a jamais été d’actualité, mais purement historique. » Autrefois, il lui fallait quatre jours pour rédiger une chronique de 70 lignes sur sa Hermes Baby ; aujourd’hui, il la tape en une demi-heure. De toute façon, il ne peut réfléchir que lorsqu’il tape : « Comment pourrais-je savoir ce que je pense avant de l’avoir écrit ? »
Christa Rigozzi, élue Miss Suisse il y a exactement 20 ans, se souvenait des boîtes à journaux. Au Tessin aussi, l'édition du dimanche n'arrivait jamais le jour même. Quand elle voulait savoir ce qui avait été écrit à son sujet, elle se faufilait le dimanche, en pyjama, jusqu’à la boîte à journaux pour en attraper un exemplaire. Elle doit également sa percée au fait d’être toujours restée authentique – jusqu’à sa première grande interview politique dans le SonntagsBlick après ses études de sciences politiques.
Doris Leuthard, ancienne conseillère fédérale et figure politique de longue date, a analysé la crise médiatique avec le sang-froid qui la caractérise. Selon elle, la couverture médiatique est souvent trop personnalisée et axée sur le sensationnel. Face à la « fatigue de l’information » qui se généralise et aux fausses informations, il faut apporter des repères : « On peut expliquer des sujets complexes de manière simple et compréhensible, sans pour autant les simplifier à outrance. C’est précisément là une formidable opportunité pour les médias suisses de qualité. »
Baschi, qui, il y a 20 ans, chez MusicStar a révélé qu'il avait réfléchi à son passage à l'âge adulte sous les feux des projecteurs médiatiques. Sa grand-mère aurait méticuleusement collé chaque coupure de presse dans des albums. Chaque fois qu’un titre particulièrement sensationnaliste menaçait de faire la une au sujet de sa vie privée, il devait appeler sa famille au préalable pour apaiser les tensions avant même que la nouvelle ne soit publiée.
Alex Frei, meilleur buteur de l'histoire du football suisse et actuel sélectionneur de l'équipe nationale des moins de 21 ans, a dressé un bilan autocritique de ses relations avec les médias. Il a admis avoir autrefois pris beaucoup de choses trop à cœur. Les jeunes talents d’aujourd’hui manquent souvent de patience, car sur les réseaux sociaux, l’apparence prime souvent sur la réalité : « Il faut laisser du temps aux jeunes et exiger d’eux de la constance. »
Du tuyau d'arrosage au groupe international : l'exemple d'innovation de David Allemann
L'une des prestations les plus marquantes de la soirée a été celle du cofondateur d'On David Allemann. Son récit, qui retrace comment cette entreprise zurichoise, autrefois considérée avec dérision, a fini par devenir une marque mondiale cotée en bourse à New York et valant plusieurs milliards, offrait un parallèle remarquable avec le débat sur la pérennité de la presse écrite.
Allemann a raconté avec enthousiasme comment le cofondateur Olivier Bernhard avait fabriqué les premiers prototypes en découpant un simple tuyau d'arrosage et en le collant sous de vieilles chaussures Nike. C'est lors d'une randonnée commune en Engadine qu'ils auraient finalement décidé de tout miser sur cette aventure. Aujourd’hui, à Zurich, 1 500 collaborateurs mènent des recherches sur l’avenir de la course à pied à l’aide de la robotique et d’algorithmes. Le message clé d’Allemann aux professionnels des médias : pour s’imposer sur un marché saturé et difficile, il ne faut pas se contenter d’ajustements superficiels, mais miser radicalement sur l’innovation et la différenciation. Une réflexion qui devrait servir à la fois d’avertissement et d’incitation à Ringier dans le cadre de sa refonte.
La promesse du produit : ce qui devrait se retrouver dans nos assiettes à partir de janvier 2027
À partir du 9 janvier 2027 se trouve le Les prévisions pour le week-end le samedi en kiosque et dans les boîtes aux lettres. Imprimé sur un papier de meilleure qualité et plus blanc, dans le format tabloïd habituel, ce numéro comptera 96 pages.
La conception visuelle est l'œuvre de Body Julie, directeur créatif AI chez Ringier Medien Schweiz, en est responsable. Body reprend délibérément les principes de conception historiques des années 1960 – notamment la quadrature rigoureuse du cadre de composition et les contrastes typographiques marqués entre la police à empattement classique pour les titres et la police sans empattement dynamique pour la rubrique sportive. Son concept redonne au photojournalisme à grande échelle et sans retouche la place monumentale qui lui revient, souvent noyée dans le flux effréné des publications en ligne, et aère les longs passages de lecture à l’aide d’encadrés d’information modulaires.
Rédacteur en chef Reza Rafi promet un tournant décisif : cette première rubrique ne se contentera pas de résumer la semaine, mais en proposera une analyse en profondeur et l’enrichira de points de vue surprenants d’auteurs. Parmi les nouveaux chroniqueurs, on retrouve notamment le philosophe de la culture Stefan Zweifel, le charismatique maire de Saint-Moritz Christian Jott Jenny ainsi qu'Alexandra Lüönd, entrepreneuse dans le secteur de la beauté.
Le responsable sportif du « Blick » porte un fardeau particulièrement lourd Emanuel Gisi, car ce deuxième supplément, de plus de 30 pages, est appelé à devenir l’offre sportive imprimée la plus complète du pays. Gisi a clairement souligné cette ambition : « En Suisse, quand on parle de sport, on pense toujours au Blick. À partir de janvier, le week-end sportif commencera chez nous dès le samedi matin – avec des analyses, des dossiers de fond et les voix qui font bouger le pays.» Il sera notamment épaulé par un ancien arbitre Urs Meier, la footballeuse de haut niveau Ramona Bachmann et l'agent de joueurs Sascha Fischer.
Ce que cette mesure signifie pour le marché publicitaire
Le fait que les publications papier soient de plus en plus reléguées au second plan dans les plans médias stratégiques de nombreuses agences et grands comptes est une dure réalité économique. La présence remarquée d’annonceurs de renom au « Terrasse » de Zurich n’en était que plus remarquable.
Directeur de Ringier Advertising Thomas Passen a saisi l'occasion pour rendre ce nouveau départ plus attrayant à l'aide de chiffres concrets. En regroupant les lecteurs du samedi et du dimanche, le tirage total augmente mathématiquement de 59 %, le lectorat autour de 46 pour cent. Étant donné que la structure tarifaire se maintient au niveau actuel du SonntagsBlick lorsqu'il est gelé, le coût par mille contacts (CPM) pour les annonceurs diminue, d'un point de vue mathématique, de 32 %. Le message de Passens aux annonceurs : grâce à la fenêtre de lecture de deux jours pendant le week-end, le magazine offre des temps de lecture plus longs et, grâce à son papier plus blanc, un cadre nettement plus raffiné pour la mise en valeur des marques.
Conclusion
Que le Les prévisions pour le week-end Que ce soit un coup de maître ou simplement une manière habile de retarder le déclin insidieux de la presse écrite, ce ne sont pas les annonces de ce soir qui le diront, mais bien les kiosques et les abonnés. La direction prise est la bonne : au lieu de réduire le nombre de pages par manque de courage, Ringier investit dans le toucher, le contenu et des plumes de renom. Si l’imprimé a une chance de survivre, c’est précisément ainsi – avec une volonté sans faille de qualité journalistique.
Les faits concernant ce transfert : ce qu'en dit le « Blick fürs Wochenende »
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Date de sortie et calendrier :
Le dernier numéro du SonntagsBlick paraîtra le 27 décembre 2026. Après près de six décennies, la date de parution change : à partir du 9 janvier 2027 le nouveau se trouve Les prévisions pour le week-end disponibles dès le samedi matin dans les boîtes aux lettres et dans les kiosques.
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Format et volume :
Le format tabloïd, qui a fait ses preuves et s'apparente à celui d'un magazine, est conservé, mais l'impression se fait désormais sur un papier de meilleure qualité et plus blanc. Le tirage total s'élève à 96 pages, divisé en deux parties :
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Volume 1 (Contexte et société) : Enquêtes, grands reportages, interviews, analyses et tribunes. Parmi les nouveaux chroniqueurs figurent notamment Stefan Zweifel, philosophe de la culture, Christian Jott Jenny, maire de Saint-Moritz, ainsi qu'Alexandra Lüönd, entrepreneuse dans le secteur de la beauté. Le journal « Der Bund » est complété par des rubriques pratiques consacrées aux finances, aux loisirs et à l'art de vivre.
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Volume 2 (Spécial sport) : Avec une trentaine de pages, ce magazine constitue, selon l'éditeur, l'offre sportive imprimée la plus complète de Suisse – enrichie d'articles de fond, de reportages et de chroniques rédigés par la footballeuse de haut niveau Ramona Bachmann, l'arbitre légendaire Urs Meier et l'agent de joueurs Sascha Fischer.
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Le centre sportif numérique, un trait d'union :
Comme les matchs du samedi et les résultats tardifs ne peuvent pas être entièrement pris en compte dans la version imprimée, Blick associe son édition papier à son offre numérique : une rubrique sportive enrichie sur Blick.ch fournit des résultats, des résumés en direct et des vidéos en temps réel, directement sur votre smartphone.
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Concept visuel :
C'est Julie Body, directrice créative IA chez Ringier Medien Schweiz, qui est à l'origine de cette nouvelle identité visuelle. Le design s'appuie sur une structure modulaire, de vastes espaces blancs, des contrastes typographiques classiques et un langage visuel percutant afin de faire évoluer l'ADN visuel de la marque dans un esprit contemporain.
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Transition pour les abonnés :
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Bilan de la coopération avec Livesystems : des contenus économiques sur les écrans numériques suisses
Le partenariat national en matière de contenu entre Livesystems et Ringier Medien Schweiz s'étend : dès à présent, les contenus de « Bilanz », le principal titre économique suisse, sont diffusés sur tous les écrans Livesystems de Suisse alémanique. La coopération entre Bilanz et Livesystems apporte des analyses exclusives, des dossiers de fond de grande qualité et des enquêtes directement dans le quotidien d’un large public.
« Bilanz » paraît une fois par mois sous forme de magazine papier et est accessible 24 heures sur 24 sur https://www.bilanz.ch disponible – et est désormais également accessible sur les écrans numériques de Livesystems. Selon ses propres déclarations, cela permet aux contenus de ce magazine économique de se rapprocher encore davantage des lieux où la Suisse se déplace, évolue et s'informe.
Dirk Schütz, rédacteur en chef, à propos de la nouvelle chaîne
Dirk Schütz, rédacteur en chef de Bilanz, replace cette initiative dans le cadre de l'évolution du titre : « Après la refonte complète de bilanz.ch, nous élargissons désormais notre offre avec un nouveau canal. La coopération avec Livesystems permet de faire découvrir au cœur du quotidien et à un public encore plus large nos enquêtes exclusives, nos analyses de fond et nos reportages, qui font la réputation du magazine depuis bientôt 50 ans. »
Selon le communiqué, ce lancement s'accompagne d'une campagne de promotion qui met en avant, à travers différents clips promotionnels, les avantages et le nouvel accès aux contenus de « Bilanz ».
Cinquième titre Ringier sur le réseau Livesystems
Avec « Bilanz », Ringier Medien Schweiz poursuit résolument sa collaboration avec Livesystems. Après le « Blick », le « Beobachter », la « Schweizer Illustrierte » et « L’illustré », « Bilanz » est déjà le cinquième titre du portefeuille de Ringier à venir enrichir le réseau Livesystems. L'extension progressive de ce partenariat montre à quel point le Digital-Out-of-Home gagne en importance en tant que canal de diffusion complémentaire pour les marques médiatiques.
Pour plus d'informations sur la plateforme et le réseau de Livesystems, rendez-vous sur https://www.livesystems.ch disponibles.
Responsable chez Ringier Medien Schweiz / Bilanz : Dirk Schütz, rédacteur en chef de Bilanz
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À l'occasion de la Coupe du monde de football, l'agence de communication blueheart, en collaboration avec son partenaire numérique Previon, a conçu et mis en place pour Blick le jeu de pronostics en ligne « Tipparena », qui bénéficie d'une large audience. Ce projet illustre parfaitement comment la gamification peut être utilisée de manière ciblée dans le marketing, tant pour fidéliser la clientèle que pour la communication interne.
Auparavant, blueheart et Previon avaient déjà mis en place un jeu de pronostics sur le hockey sur glace pour Blick. Le projet actuel consacré à la Coupe du monde vient ainsi confirmer une nouvelle fois la collaboration entre les deux agences dans le domaine des formats d'activation numériques. blueheart apporte son expertise en matière de gamification et de communication, tandis que Previon, en tant que partenaire numérique et de plateforme, est responsable de la mise en œuvre technique, de l'évolutivité et de la sécurité opérationnelle.
La gamification dans le marketing – et dans la communication interne
Les jeux de pronostics font partie des formats numériques éprouvés pour susciter l'engouement autour des grands événements sportifs. Outre les jeux de pronostics classiques destinés aux clients à des fins de marketing, de génération de prospects et de fidélisation, on voit de plus en plus apparaître des formats destinés à un usage interne à l'entreprise. À l'occasion de la Coupe du monde de football actuelle, il semblerait que, pour la première fois, le nombre de jeux de pronostics destinés aux collaborateurs ait dépassé celui des jeux de pronostics classiques destinés aux clients. Selon le communiqué, on peut citer comme exemples des projets menés pour des entreprises telles que AEW Energie et la Banque cantonale d'Argovie (AKB).
Cette évolution montre que la gamification est de plus en plus utilisée comme outil de communication interne et de fidélisation des collaborateurs. Les entreprises créent ainsi des points de contact ludiques, favorisent l'interaction et renforcent l'expérience commune au-delà des équipes, des sites ou des services.
Une plateforme polyvalente
La plateforme de jeux de pronostics développée par blueheart et Previon repose sur un système de base standardisé, mais peut être personnalisée en fonction de la marque, du public cible, du design, des contenus et du domaine d'application. Elle est ainsi conçue pour s'adapter non seulement aux Coupes du monde ou aux Championnats d'Europe, mais aussi au mode « championnat » des clubs professionnels et amateurs. Le FC Aarau en est un exemple marquant. Son utilisation ne se limite pas non plus au football : la plateforme peut en principe être adaptée à d’autres sports – du hockey sur glace aux formats individuels de clubs ou de tournois. Selon leurs propres déclarations, cela offre aux clubs et aux sponsors des possibilités supplémentaires d’impliquer les supporters, d’élargir leur audience et de créer des espaces de marketing numériques.
Bien plus que des jeux de pronostics
Outre les jeux de pronostics, blueheart développe d’autres solutions numériques de gamification pour des campagnes, des promotions et des actions de communication. Selon le communiqué, celles-ci comprennent notamment des calendriers en ligne, des roues de la fortune et des tests de personnalité. Ces formats ont en commun d’allier une interaction ludique à un avantage concret : ils visent à attirer l’attention, à accroître la participation, à permettre la génération de prospects et à créer des points de contact récurrents.
Pour plus d'informations sur les offres de gamification de blueheart, rendez-vous sur https://www.blueheart.ch disponibles.
Responsable chez Blick : Reto Vogel, chef de projet Promotion de contenu
Responsable chez blueheart : Gregor Meyer, PDG ; Olivier Kilchherr, direction artistique ; Vanessa Mentha, conseil
Responsable chez Previon : Claudio Scicchitano, directeur des opérations ; Etienne Scherrer, développeur web senior
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Ringier Advertising assure dès à présent la commercialisation exclusive de DAZN en Suisse. Le partenariat entre Ringier Advertising et DAZN offre aux annonceurs un accès à des contenus sportifs haut de gamme, à un ciblage programmatique précis et à des formats publicitaires innovants sur le marché en pleine expansion de la télévision connectée.
DAZN : 86 000 événements en direct et 80 % du temps de visionnage sur la télévision connectée
DAZN est disponible dans plus de 200 pays et régions et diffuse chaque année 86 000 événements sportifs en direct, parmi lesquels figurent les grands championnats internationaux de football tels que la Serie A, la Bundesliga, la Ligue 1 et la LALIGA (à partir de la saison 2026/27), ainsi que les sports américains, le handball, les fléchettes, le golf et les sports de combat. Selon ses propres indications, la plateforme se distingue par une intensité d’utilisation particulièrement élevée : le temps de visionnage sur les téléviseurs connectés s’élèverait à 80 %. Depuis 2016, DAZN propose le streaming sportif sur pratiquement tous les appareils connectés à Internet. Grâce à une nouvelle option gratuite, les fans pourront en outre accéder directement depuis l’application à une sélection d’événements en direct, de temps forts et de documentaires sans souscrire à un abonnement payant.
Ringier Advertising DAZN : un inventaire haut de gamme pour la planification média
Pour les annonceurs en Suisse, la combinaison d’un contenu en direct de grande qualité, d’un ciblage programmatique précis et d’un environnement captivant devrait donner naissance à un nouvel inventaire premium. Outre DAZN, Ringier Advertising commercialise un large portefeuille de marques médiatiques à forte audience – dont Blick et blue News – ainsi que des offres thématiques et des titres économiques.
Soeren Beermann, responsable des ventes « Third Inventory » et des acquisitions chez Ringier Advertising, déclare : « DAZN offre à nos clientes et clients l’accès à un environnement sportif en direct extrêmement captivant, caractérisé par un temps de visionnage élevé et des possibilités de ciblage de premier ordre. L’accès au football international de haut niveau et aux sports américains revêt notamment une grande importance pour notre portefeuille sportif en pleine expansion.»
Haruka Gruber, vice-présidente senior de Media Central EU chez DAZN, ajoute : « Ce partenariat envoie un signal clair au marché suisse : DAZN investit, se développe et rend le sport haut de gamme accessible à un public encore plus large. »
Pour plus d'informations sur les services de commercialisation proposés par Ringier Advertising, rendez-vous sur https://www.ringier.com peut être consulté.
Responsable chez Ringier Advertising : Soeren Beermann, responsable des ventes, troisième inventaire et acquisition. Responsable chez DAZN : Haruka Gruber, vice-présidente senior de Media Central EU.
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CH Media élargit son offre d'actualités numériques : avec son nouveau portail d'actualités « Schweiz heute », l'entreprise crée une plateforme nationale destinée à la Suisse alémanique, qui met l'accent sur les thèmes nationaux et internationaux tout en les associant aux sujets les plus marquants des régions. Le portail est accessible dès à présent à l'adresse schweizheute.ch et disponible sous forme d'application.
«Le portail d'actualités »Schweiz heute» regroupe ses équipes rédactionnelles
Derrière ce nouveau portail se cache la force journalistique combinée de l'ensemble du réseau rédactionnel des quotidiens de CH Media, soit environ 350 journalistes. Avec ce lancement, CH Media mise délibérément sur une collaboration étroite entre les rédactions nationales et régionales. Le PDG Michael Wanner explique cette approche : « Aujourd’hui, le journalisme de qualité nécessite à la fois une perspective nationale et une proximité régionale. Avec ce nouveau portail, nous renforçons encore davantage ce lien et créons une offre numérique nouvelle et attrayante pour toute la Suisse. »
Afin de renforcer encore davantage l'impact éditorial, la rédaction nationale a été réorganisée au cours des derniers mois. Lea Hartmann et Michael Graber en assurent désormais conjointement la direction. Anna Wanner et Doris Kleck se concentrent désormais sur de nouvelles missions journalistiques. La rédaction a en outre été renforcée par l'arrivée de Fabian Schäfer, anciennement de la «NZZ», et de Céline Zahno, anciennement du «Blick».
Nouveau modèle d'abonnement : accès à tous les titres au même prix
Parallèlement au lancement du portail d'actualités, CH Media met en place un nouveau modèle d'abonnement numérique. Les personnes qui possèdent déjà un abonnement à un quotidien de CH Media auront désormais accès, sans supplément, aux contenus numériques de tous les quotidiens de l'entreprise. Thomas Wegmann, responsable de l'édition chez CH Media, décrit ce modèle : « Grâce au modèle d'abonnement général, nos lectrices et lecteurs peuvent découvrir l'ensemble de nos titres de presse à travers toute la Suisse alémanique. »
Le rédacteur en chef Patrik Müller souligne la valeur ajoutée que ce contenu apporte aux utilisateurs : « Nos lectrices et lecteurs s'intéressent de plus en plus à des sujets qui dépassent largement le cadre de leur propre région. Grâce à ce nouveau modèle, nous leur offrons un accès simple et attrayant à l'ensemble des contenus pertinents de CH Media : nationaux, internationaux et régionaux. »
Partage et perfectionnement en conditions réelles
Depuis ce printemps, les utilisateurs peuvent en outre offrir jusqu’à dix articles par mois et partager facilement des contenus avec leur entourage. CH Media indique qu’elle optimise la nouvelle plateforme au fur et à mesure de son exploitation et qu’elle la développe progressivement pour en faire une plateforme d’information numérique centrale pour la Suisse.
Pour plus d'informations sur le portail d'actualités, rendez-vous sur schweizheute.ch disponibles.
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Anniversaire de Blick Romandie : d'un projet secret au portail d'actualités de la Suisse romande
L'anniversaire de Blick Romandie marque une étape remarquable dans le paysage médiatique suisse : Il y a cinq ans, le 1er juin 2021, la rédaction lausannoise publiait à 8 h 30 le premier article sur Blick.ch/fr. Ce qui avait débuté à l’été 2020 comme un projet secret sous le nom de code « Baguette magique » (baguette magique) à l’été 2020 est aujourd’hui, selon ses propres dires, l’une des voix les plus influentes de la Suisse romande. L’objectif ambitieux était alors de créer un média purement numérique, profondément ancré en Suisse romande et dans ses thématiques, tout en transmettant l’ADN du Blick au-delà du Röstigraben, jusqu’en Suisse romande.
Avec sa propre application, de nombreuses exclusivités, un nombre de visites en constante augmentation et désormais plus de 120 000 articles publiés, Blick Romandie s'est depuis imposé. Les chiffres d'audience actuels communiqués par Ringier témoignent de ce succès : le portail enregistre 17 millions de pages vues par mois, 183’000 visites quotidiennes sur Blick.ch/fr ainsi que 260’000 abonnés sur les réseaux sociaux.
Une rédaction dotée d'une structure agile et d'une communauté solide
Selon le communiqué, la rédaction mise sur une structure agile qui allie actualités de dernière minute, enquêtes approfondies et formats innovants sur les réseaux sociaux, tout en impliquant activement la communauté. À l'occasion de cet anniversaire, un sondage est lancé : les utilisatrices et utilisateurs peuvent indiquer ce qu'ils attendent de Blick Romandie à l'avenir et ont la possibilité de gagner des prix.
Claude Ansermoz, codirecteur de RMS Romandie, décrit ainsi la ligne éditoriale : « Nous trouvons le ton qui parle à la communauté et nous nous distinguons régulièrement par des scoops percutants. Nos reportages incarnent le goût de l’actualité, le courage journalistique et la proximité avec le public. C’est l’ADN classique du Blick, mais pas une simple transposition de la Suisse alémanique – nous racontons des histoires avec notre propre point de vue. »
Manon Bornand, codirectrice de RMS Romandie, souligne l'évolution de la marque au cours des cinq dernières années : « Nous avons bâti une marque forte, une rédaction reconnue et une communauté engagée. Notre objectif est aujourd’hui de poursuivre notre croissance sans perdre ce qui fait notre identité : la proximité, la rapidité et la liberté de ton. »
L'anniversaire de Blick Romandie, une étape stratégique pour Ringier
Ladina Heimgartner, PDG de Ringier Medien Schweiz, inscrit elle aussi cet anniversaire dans une perspective stratégique plus large. Le lancement de Blick Romandie il y a cinq ans était «également un pari sur l’avenir». Cette initiative audacieuse qui a permis de franchir le Röstigraben s’est avérée payante, tant sur le plan rédactionnel que commercial, et a ouvert de nouvelles perspectives et de nouveaux marchés, indique le communiqué.
Blick est une marque médiatique suisse du groupe Ringier qui traite de l'actualité, du sport, des célébrités, de la politique, de l'économie et de la société. Selon ses propres chiffres, plus de 1,4 million de personnes en Suisse alémanique et en Suisse romande consomment quotidiennement les contenus de la marque – via l'application, le site web, la télévision numérique, le journal, les réseaux sociaux, les podcasts et la newsletter.
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D'innombrables mythes circulent autour du thème de la santé : des 10 000 pas quotidiens prétendument indispensables au jeûne intermittent présenté comme la clé de la longévité, en passant par le vinaigre de cidre considéré comme un remède miracle à prendre le matin. Le nouveau podcast vidéo du Blick ’ rester en bonne santé plus longtemps « entend y mettre un terme : en s’appuyant sur des faits, en restant proche du quotidien et de manière compréhensible.
Podcast vidéo de Blick avec des expériences menées par nos soins et des avis d'experts
L'émission « länger gsund » est animée par Sina Albisetti. Elle introduit chaque épisode par une expérience personnelle ou une question qui lui tient à cœur, rendant ainsi le thème abordé plus concret. Ensuite, un(e) expert(e) apporte un éclairage sur le sujet et donne des conseils concrets et faciles à mettre en pratique au quotidien.
Sur le fond, les 24 premiers épisodes du podcast abordent les thèmes de l'activité physique, de l'alimentation, des compléments alimentaires, de la santé mentale et des tendances actuelles. Selon le communiqué, cette émission s'adresse à toutes les personnes qui s'intéressent à la santé, à leur corps et à leur bien-être.
L'animatrice Sina Albisetti décrit ainsi l'approche de l'émission : « Nous abordons tout l'éventail des thèmes liés à la santé, brisons les tabous, analysons les tendances et donnons des conseils. Sans donner de leçons, sans adopter le ton d'une consultation médicale, mais en nous appuyant sur des réalités de la vie quotidienne. »
Les contenus axés sur les services comme orientation stratégique
Daniel Egli, responsable Audio & Vidéo chez Ringier Medien Schweiz, replace cette nouvelle production dans un contexte plus large : «Avec »länger gsund”, nous développons systématiquement notre offre de podcasts et de vidéos vers des contenus quotidiens pertinents et axés sur les services, et nous apportons des repères dans un domaine qui préoccupe fortement nos utilisatrices et utilisateurs. Démystifier les mythes et les demi-vérités a toujours fait partie du cœur de métier du Blick.»
Les nouveaux épisodes du podcast vidéo du Blick intitulé « länger gsund » sont désormais diffusés toutes les deux semaines – sur Blick.ch, sur tous les réseaux sociaux, sur SI-Style ainsi que sur toutes les principales plateformes de podcasts.
Vous trouverez de plus amples informations sur cette offre sur www.blick.ch disponibles.
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Lorsque Bernie Ecclestone décrit, dans la préface, comment il a aperçu pour la première fois, il y a plus de cinquante ans, un jeune journaliste fumant le cigare dans le paddock de Formule 1, ce livre s'ouvre déjà comme une scène tirée d'un autre monde.
De quoi parle « Formule Folie » ? Bien sûr, Roger Benoit y évoque les courses, les pilotes, les intrigues, les accidents et les excès. De Regazzoni, Lauda, Senna, Schumacher ou Ecclestone. Mais en réalité, ce livre retrace quelque chose de bien plus vaste : l’ascension culturelle de la Formule 1, du mythe dangereux de l’ère de la télévision couleur à la machine mondiale rutilante de l’ère du streaming.
La Formule 1 n’était autrefois pas une plateforme de divertissement parfaitement orchestrée. Elle était bruyante, chaotique, enfumée, glamour et parfois, malheureusement, mortelle. Elle faisait partie de cette culture pop mondiale qui envahissait les salons dans les années 70 et 80 : Muhammad Ali, l'alunissage, la fièvre du disco, Hollywood, le rock et, bien sûr, la Formule 1. Roger Benoit était au cœur de tout cela. Non pas en tant que chroniqueur distant, mais en tant que membre à part entière de ce cirque.
Aujourd’hui, la Formule 1 file à toute allure sous les néons de Las Vegas, du Qatar ou de Djeddah, portée par les plateformes de streaming, les marques de luxe, les géants de la technologie et les enjeux géopolitiques. À côté de cela, le livre de Benoit apparaît presque comme la dernière lueur d’un monde révolu, dont le mythe constitue encore aujourd’hui le fondement de cette industrie qui brasse des milliards.
Un journaliste qui a l'odeur des écuries
Roger Benoit fait partie de cette génération de journalistes qui ne se contentait pas de couvrir son milieu, mais qui en faisait partie intégrante. Il jouait au backgammon avec Bernie Ecclestone, passait des soirées avec les pilotes jusque tard dans la nuit et évoluait dans un monde où les chefs d'écurie étaient encore des patriarches et où les pilotes se comportaient comme des rock stars sur roues.
Les récits consacrés à Nelson Piquet, James Hunt, Gilles Villeneuve ou Gerhard Berger ne se lisent donc pas comme des articles de relations publiques soigneusement orchestrés, mais plutôt comme des extraits de journal intime issus d’une époque où la Formule 1 était encore plus proche du rock’n’roll que de la communication d’entreprise. Hunt cuve son ivresse dans la McLaren après une nuit bien arrosée, Piquet sème le chaos, Berger taquine Senna – tout cela serait aujourd’hui inimaginable. Non seulement à cause des réseaux sociaux, mais aussi parce que la Formule 1 est désormais entièrement professionnalisée et contrôlée.
C'est précisément pour cette raison que le livre fait son effet. Benoit ne décrit pas un passé idéalisé, mais un univers fait de tensions, d'instinct, de vanité, d'humour et de prise de risque. Un univers qui sent bon l'écurie.
La Formule 1, moteur de la culture pop
Ce qui m'a vraiment séduit dans la rédaction de cette critique, ce n'était pas tant le sport automobile en soi que la dimension culturelle qui se cache derrière. La Formule 1 n'a pas connu un tel essor simplement parce qu'elle montrait des voitures rapides. Elle a connu un tel essor parce qu'elle s'est inscrite dans cet univers visuel mondial que la télévision couleur a été la première à créer.
La Formule 1 de cette époque fonctionnait comme un Hollywood sur roues. Les pilotes étaient des héros, les courses des films d’aventure internationaux, les lieux de course des destinations de rêve pour toute une génération. Le rendu légèrement granuleux des retransmissions télévisées de l’époque conférait à ce sport une puissance difficile à saisir. C’était justement ce flou qui le rendait réel. À l’époque, le danger ne ressemblait pas à une mise en scène calculée, mais plutôt à un compagnon de route permanent dans le cinéma de salon.
Roger Benoit est devenu l’un de ces journalistes qui ont contribué à créer ce mythe. Non pas avec un regard analytique et distant, mais en étant au cœur même de l’action. C’est peut-être précisément pour cette raison que «Formel Wahnsinn» ressemble, sur de longues portions, moins à un livre sportif classique qu’à une véritable archive culturelle de la fin de l’ère analogique.
Vernissage au «The Studio» : une grande scène pour le livre de Benoit
Des vapeurs d'essence à une machine à gagner des milliards
Ce qui est particulièrement fascinant, c’est le contraste avec la Formule 1 d’aujourd’hui. Ce qui était autrefois le cirque du paddock est devenu un système de divertissement mondial. Liberty Media a transformé la Formule 1 en une plateforme pesant plusieurs milliards, alliant sport, art de vivre, streaming, hospitalité et mise en scène géopolitique de marques. Les courses à Las Vegas ou en Arabie saoudite fonctionnent aujourd’hui comme de gigantesques productions cinématographiques. Les entreprises technologiques, les marques de luxe et les fonds souverains ont remplacé les anciens géants du tabac.
Là où Marlboro régnait autrefois, on trouve aujourd'hui Oracle, AWS ou Aramco. Là où les mécaniciens fumaient autrefois, ce sont aujourd'hui les sponsors qui présentent leurs stratégies ESG. Là où le mythe naissait autrefois de manière spontanée, il est aujourd'hui produit de manière scénarisée.
Netflix a encore accéléré cette évolution. « Drive to Survive » a définitivement fait de la Formule 1 un phénomène de divertissement mondial. Du jour au lendemain, même des personnes qui ne s'étaient jamais intéressées auparavant au bruit des moteurs ou aux stratégies de pneus se sont mises à suivre la Formule 1.
Et pourtant, sur le plan émotionnel, la Formule 1 moderne continue aujourd’hui encore de s’inspirer des images de cet univers d’antan : Senna sous la pluie, les excès de Hunt, les cicatrices de Lauda, les trois Suisses Regazzoni, Surer et Siffert, ainsi que l’atmosphère d’une époque où le sport ne semblait pas encore entièrement contrôlé. La Formule 1 moderne vend aujourd’hui également son propre passé, qui constitue sans doute son plus grand facteur de réussite économique.
Roger Benoit et la vieille école du Blick
Ce faisant, « Formule Folie » en dit aussi indirectement long sur le journalisme lui-même. Roger Benoit incarne non seulement l’ancienne Formule 1, mais aussi toute une génération de journalistes qui ont construit leurs reportages sur les relations humaines, la présence sur le terrain et des liens tissés au fil des décennies – et non sur des flux de données, des résumés générés par l’IA ou la production de contenu algorithmique.
Chez Ringier et au Blick, Benoit est depuis longtemps une figure incontournable du monde de la presse. Il donne presque l'impression d'être l'un des derniers survivants de cette époque du journalisme où la personnalité primait sur l'optimisation des processus. Dans son livre, Marc Walder décrit de manière saisissante l'influence considérable qu'exerçait déjà Benoit au sein de la maison d'édition au début des années 90.
Dans un monde médiatique de plus en plus automatisé, un personnage comme Roger Benoit semble presque hors du temps. Et c’est précisément pour cette raison qu’il redevient soudain extrêmement intéressant. Sa force n’a jamais résidé dans une perfection stérile, mais dans la proximité, l’atmosphère, l’instinct et la connaissance de la nature humaine. On le ressent à presque chaque page de ce livre.
Document d'époque et ouvrage sur le sport automobile
« Formule Folie » n’est pas un recueil d’essais littéraires raffinés. Ce livre se présente comme une immense ligne des stands où se côtoient souvenirs, anecdotes, classements, citations de compagnons de route et témoignages de l’époque. Tantôt à sensation, tantôt mélancolique, tantôt humoristique, tantôt étonnamment profond. Ce désordre correspond étonnamment bien à Benoit. Lui non plus n’a jamais été lisse, jamais aseptisé, jamais taillé pour une élégance complaisante, mais direct, obstiné et d’une proximité obsessionnelle. Peut-être qu’un livre sur Roger Benoit doit justement ressembler à ça.
« Formule Folie » est donc bien plus qu’un simple livre sur le sport automobile. C’est l’histoire de la transformation, à partir de vapeurs d’essence, de fumée de cigare et d’images télévisées granuleuses, d’une machine à gagner des milliards parfaitement commercialisée qui file aujourd’hui à toute allure sous les néons de Las Vegas.
Et c'est là, entre ces deux mondes, que Roger Benoit siège encore aujourd'hui dans le paddock. Un peu comme s'il était le dernier à se souvenir de l'odeur d'autrefois.
À propos du livre
« Formule Folie »
272 pages, couverture rigide, 1re édition, 2026
N° ISBN 978-3-03875-643-9
Prix : 48 CHF – disponible sur beobachter.ch/boutique (ou via un lien direct) disponible dans toutes les librairies de Suisse.
En Allemagne et en Autriche, le livre est disponible sur Amazon et peut être commandé dans toutes les librairies.
À propos de l'auteur
Daniel Leu est rédacteur en chef adjoint de la rubrique sportive du « Blick » et couvre l’actualité sportive depuis plus de 25 ans en tant que journaliste. Football, Formule 1, ski, hockey sur glace : il n’y a pratiquement aucun sport dont il ne parle pas régulièrement. Dans sa vie privée, outre sa famille, c’est surtout le football qui occupe une place importante. Âgé de 49 ans, il est un passionné de «groundhopping». Cela signifie qu’il assiste à des matchs de football dans autant d’endroits que possible, qu’il s’agisse de 5e division ou de Ligue des champions.
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