Farner continue de développer le pôle « Intelligence artificielle » au sein de l'agence. À cette fin, l'entreprise regroupe ses activités existantes au sein d'une équipe interdisciplinaire chargée de coordonner le conseil, la création, le développement technologique et la formation continue.

Patrick Spahr vient renforcer l'équipe en tant que nouveau responsable de l'IA. Selon Farner, M. Spahr dispose d'environ 30 ans d'expérience dans les domaines de la communication numérique, de la création et de la technologie. Il sera chargé du développement stratégique du pôle IA et, en collaboration avec les équipes, poursuivra le développement d'applications et d'offres de conseil. Par ailleurs, M. Spahr est cofondateur et membre du comité directeur de l’association swissAI.

Nos propres plateformes et l'AI Academy

Farner Intelligence constitue un élément central de cette nouvelle structure. Cette plateforme a notamment pour objectif de regrouper la formation, la collaboration et le transfert de connaissances au sein de l'agence, et de permettre l'accès à des flux de travail basés sur l'IA ainsi qu'à des applications sur mesure pour les clients.

Avec l'AI Academy, Farner souhaite renforcer encore les compétences de ses collaborateurs en matière d'IA. Selon l'agence, l'accent est notamment mis sur la réflexion autonome, la créativité et le sens de la communication.

Farner mentionne également plusieurs applications d'IA déjà développées. Parmi celles-ci figurent une solution destinée à aider les équipes créatives à créer des visuels en accord avec l'identité de la marque, la plateforme d'analyse « Monitor » dédiée aux relations publiques et aux affaires publiques, ainsi qu'une solution de formation aux situations de communication telles que les présentations, les interviews avec les médias et les entretiens de crise.

Par ailleurs, l'agence propose aux entreprises, associations et organisations des services de conseil stratégique en matière d'IA. Selon Farner, ces services vont de l'élaboration d'une stratégie d'IA à la mise en œuvre, en passant par l'accompagnement des processus de transformation.

Manger. Dormir. Travailler. Et puis ?

Repenser l'économie. Pour moins de routine et plus de vie.

Sarina Spiegel

Maison d'édition : oekom

Année de publication : 2025

Pages : 240

ISBN : 9783987261640

Qui est responsable des maux de notre époque, des inégalités sociales, du burn-out et de la dégradation de l'environnement ? Notre système économique capitaliste – Sarina Spiegel en est convaincue. Dans son livre, elle plaide en faveur d’une économie axée sur le bien commun plutôt que sur la simple croissance. Elle réclame davantage d’intervention de l’État, des impôts sur la fortune plus élevés et des limites d’émissions plus strictes. Le tout dans un ton décontracté et à travers des anecdotes qui semblent authentiques, s'adressant manifestement à un jeune public. Que l'on partage ou non la position controversée de Sarina Spiegel, son livre offre de précieuses pistes de réflexion et des arguments solides. Ceux qui s'y penchent seront parés pour la prochaine discussion animée.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Avec des opinions bien arrêtées
• Visionnaire
• Controversé

De meilleurs cerveaux. Un meilleur leadership.

Pourquoi le leadership commence dans le cerveau – et comment les neurosciences expliquent la motivation, la confiance et la performance.

Martina Muttke

Éditeur : De Gruyter

Année de publication : 2026

Nombre de pages : 154

ISBN : 9783112234082

Un bon leadership est une affaire complexe. Le fonctionnement du cerveau l'est tout autant. Les points de convergence entre ces deux domaines sont donc multiples – et, grâce aux nouvelles découvertes en neurologie, ils prennent de plus en plus d'importance dans le quotidien des entreprises. Martina Muttke, docteure en médecine, coach et investisseuse, qui maîtrise ces deux sujets, propose dans son ouvrage un aperçu approfondi mais accessible. Elle explique comment les neurotransmetteurs, le stress et la confiance influencent nos performances, ainsi que le rôle joué par les émotions et les processus physiques dans ce domaine. Certaines thèses peuvent paraître exagérées, d’autres sont bien connues – mais toutes apportent néanmoins des pistes précieuses à tous ceux qui souhaitent repenser le leadership.

Évaluation getAbstract : 6

Qualités :

• Aperçu
• Pour les débutants
• Fondé sur des données scientifiques

Finance durable

Recours au financement durable dans les entreprises.

Hans-Werner Grunow, Sandra Stassinet et Christoph Zender

Maison d'édition : Springer Gabler

Année de publication : 2026

Pages : 196

ISBN : 9783658495046

Le marché de la finance durable est en pleine croissance, mais il ne va pas de soi, comme le savent bien les auteurs de cet ouvrage. Ils décrivent le formidable potentiel que la „ finance durable “ peut déployer dans l’économie, mais aussi les obstacles qu’il reste à surmonter. Tout tourne en grande partie autour de la question de savoir ce qui est durable et ce qui ne l’est pas. Quiconque souhaite prouver la durabilité d’un projet de transformation auprès d’investisseurs doit respecter une multitude de réglementations. Cet ouvrage offre de précieux conseils sur la manière dont les entreprises durables peuvent améliorer leurs chances de financement.

Note getAbstract : 7

Qualités :

• Systématique
• Pour les experts
• Exhaustif

Gestion de la qualité nouvelle génération

101 nouvelles perspectives pour une gestion de la qualité efficace.

Benedikt Sommerhoff

Maison d'édition : Carl Hanser Verlag

Année de publication : 2026

Nombre de pages : 402

ISBN : 9783446484993

Il ne fait aucun doute que la qualité constitue un avantage concurrentiel. La gestion de la qualité est donc essentielle – mais le sujet peut paraître un peu rébarbatif. Benedikt Sommerhoff, ingénieur en génie mécanique, parvient à présenter ce sujet, qui semble aride à première vue, de manière très accessible – grâce à une structure systématique, à une multitude d’infographies utiles et à un langage qui va droit au but. Cet ouvrage s’avère ainsi intéressant même pour les lecteurs qui ne font pas partie des services qualité. Ce livre est une excellente ressource pour tous ceux qui souhaitent savoir comment mettre en place une organisation axée sur la qualité.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Systématique
• Exhaustif
• Analytique

C'est avec Kesch que l'on prend de la hauteur. Tout d'abord d'un point de vue géographique : l'agence a emménagé au 81 de la Zürichbergstrasse, à Zurich. La nouvelle adresse offre environ 200 mètres carrés, des pièces lumineuses, une terrasse et une fontaine. Un « Creative Lab » est dédié aux idées. Pour se vider la tête, il suffit parfois simplement de faire un pas dehors.

La région a déjà connu d'autres tournants : sur le Zürichberg, les Augustins ont autrefois laissé leur empreinte, et c'est dans la maison de prière voisine de Flunterm que fut installé, en 1763, le premier orgue dans une maison de prière de la région de Zurich. Aujourd’hui, c’est Kesch qui donne le ton en matière de créativité. Le charme historique de Zurich se marie à des idées novatrices pour des expériences de marque.

Un changement de locaux offrant donc une vue un peu plus dégagée. Et porteur d’un message : Kesch a besoin d’espace. Selon ses propres informations, l’agence a connu une croissance continue en Suisse au cours des trois dernières années et a élargi sa clientèle. Dans un secteur où la croissance ne va pas de soi, cela mérite bien de trinquer.

À l'occasion de l'inauguration, le bureau s'est transformé en scène

Quand on conçoit des expériences de marque, on ne peut pas se contenter d'une simple remise de clés et d'une poignée de main pour célébrer son ouverture. Kesch a donc transformé ses nouveaux locaux en véritable scène : différents ateliers, des jeux-concours et la participation de partenaires ont invité les invités à découvrir les lieux. Des cocktails Kesch étaient également proposés. L'agence a offert à boire à ses invités – tout en leur montrant, au passage, comment elle travaille.

Parmi les invités présents hier à l'inauguration figuraient Patrick Sagmeister (délégué économique autrichien pour la Suisse et la Principauté du Liechtenstein – les racines autrichiennes font en effet partie de l'histoire de l'entreprise fondée en 2011 par Lukas Schütz et Thomas Kenyeri), Dimitra Filippou, Anna Cremer, Giulio Franscini (Coca-Cola Suisse), Neritan Tira (Coca-Cola HBC Suisse), Ennio Zuliani et Linda Eppler (Zweifel Chips & Snacks), Gregory Baur (Tourisme de Zurich), Alexander Weislein (Double You) et bien d’autres encore.

Huit personnes, une communication fluide

Sur son site suisse, Kesch emploie actuellement huit collaborateurs en CDI. Raphael Monsch, par exemple, responsable de la création, travaille pour Kesch depuis la Suisse et couvre l'ensemble de la région DACH. À cela s'ajoutent, selon les projets, une équipe d'ambassadeurs de marque et des pigistes.

Avec ce nouveau Creative Lab, Zurich doit s'imposer davantage au sein de l'agence comme un lieu dédié à la création et au développement d'idées. L'objectif : rapprocher davantage les concepts et leur mise en œuvre. Car une expérience de marque doit, à un moment donné, sortir du bureau pour fonctionner dans la réalité.

Parmi ses clients actuels figurent The Coca-Cola Company, Coca-Cola HBC Suisse, Zweifel Chips & Snacks, Bacardi, Heineken, Flora et WC-Ente. Son champ d'action s'étend ainsi des boissons aux produits ménagers. La mission reste la même : créer pour une marque une présence qui incite les gens à s’arrêter, à participer ou à repartir avec quelque chose.

Le Père Noël figure déjà dans le planning de travail

Un projet particulièrement médiatisé est prévu cette année encore : Kesch organise la tournée des camions de Noël pour Coca-Cola. Alors que l'on célèbre la nouvelle adresse sur le Zürichberg, la prochaine grande opération sur roues se profile déjà à l'horizon.

Le camion rouge illustre parfaitement ce qu’est le marketing en direct. L’univers familier d’une marque se transforme en un lieu où les gens se retrouvent. Mais derrière cette mise en scène éclatante se cache tout un travail : planification, personnel, processus et une mise en œuvre qui doit fonctionner à chaque étape. L’ambiance de Noël nécessite elle aussi un plan d’action.

Une bonne ambiance comme base de travail

Le travail en agence peut être source de plaisir. Mais il peut aussi être très exigeant. Il est donc d'autant plus intéressant de voir quelle importance Kesch accorde au travail d'équipe.

« Ce qui fait la particularité de KESCH en Suisse, c'est notre philosophie : nous travaillons en équipe, dans un esprit de confiance, de responsabilité et de passion. Cette approche caractérise notre collaboration et chacun de nos projets avec nos clients », déclare Christian Koch, directeur des opérations et cofondateur de Kesch Suisse.

Une fête d'inauguration ne suffit pas à définir une culture d'entreprise. Mais cette déclaration montre clairement à l'aune de quoi l'agence souhaite être évaluée. Donner plus de place aux idées est un atout. La confiance et la responsabilité doivent venir s'y ajouter au quotidien.

En Allemagne également, Kesch a emménagé dans des locaux plus spacieux le même mois. Ce déménagement au Zürichberg s'inscrit donc dans le cadre d'une expansion dans la région DACH. Pour l'équipe suisse, la direction à suivre est claire pour l'instant : la montée. Et le Père Noël reprendra bientôt la route.

À propos de KESCH

Depuis 2011, KESCH – The Brand Experience Company conçoit des expériences qui donnent vie aux marques. À Vienne, Munich et Zurich, l’agence accompagne des clients nationaux et internationaux dans les domaines de l’expérience en direct, de la stratégie de marque, de l’événementiel et des promotions. Parmi ses clients de longue date figurent des marques telles que Coca-Cola, Huawei, Nespresso, Schlumberger, Hendrick’s Gin et bien d’autres encore.

Par ailleurs, KESCH organise de nombreux événements en propre, comme la « Wiener Alm », et, grâce à KEJOB, sa plateforme dédiée au personnel de promotion, de restauration et d'événementiel, met à disposition des collaborateurs triés sur le volet pour des projets dans toute l'Autriche.

La liste des finalistes du Best of Swiss Apps 2026 est désormais connue. Au total, 143 candidatures ont été examinées et évaluées par 52 membres du jury dans neuf catégories. 41 projets ont été retenus dans au moins une catégorie et restent ainsi en lice pour l’or, l’argent et le bronze. Les projets récompensés seront dévoilés lors de la soirée de remise des prix qui se tiendra le mercredi 11 novembre 2026 au Kongresshaus de Zurich.

Neuf catégories, 41 projets

Avec la publication de la liste des finalistes, le concours « Best of Swiss Apps 2026 » entre dans sa phase décisive. Les projets nominés illustrent toute la diversité du paysage actuel des applications suisses et vont des applications ayant un impact commercial mesurable aux formes d'interaction innovantes, en passant par des solutions mettant particulièrement l'accent sur le design et l'expérience utilisateur.

Les jurys d'experts ont évalué les 143 projets soumis dans les neuf catégories suivantes : Business Impact, Customer Experience, Design, Extended Interaction, Functionality, Innovation, Technology, User Engagement et User Experience. 41 projets ont su convaincre dans au moins une catégorie et se sont assurés une place sur la liste des finalistes. Ils ont ainsi la chance de remporter une médaille d'or, d'argent ou de bronze lors de la soirée de remise des prix.

La liste complète des finalistes 2026 est désormais disponible en ligne : www.bestofswissapps.ch/bosa/hall-of-fame

Qui sera sacré « Master of Swiss Apps » en 2026 ?

Le 5 octobre, les projets nominés pour le Master of Swiss Apps 2026 seront dévoilés. Contrairement aux autres catégories, le Master n’est pas décerné uniquement par le jury d’experts : les lectrices et lecteurs de Netzwoche ainsi que le public présent lors de la soirée de remise des prix votent également.

Le vote des lecteurs de la Netzwoche se déroulera du lundi 19 au dimanche 25 octobre 2026. Tous les abonnés du Netzticker ont le droit de vote. L'inscription doit être effectuée avant le dimanche 18 octobre 2026 à minuit. Le troisième tour de scrutin aura lieu le mercredi 11 novembre 2026, directement lors de la soirée de remise des prix au Kongresshaus de Zurich. Pour remporter le titre de « Master of Swiss Apps 2026 », un projet doit s'imposer lors des trois tours de scrutin.

Soirée de remise des prix au Kongresshaus de Zurich

Le mercredi 11 novembre 2026, les lauréats du concours « Best of Swiss Apps » seront mis à l'honneur au Kongresshaus de Zurich, aux côtés des projets primés du concours « Best of Swiss Software ». La soirée de remise des prix rassemble des développeurs, des donneurs d'ordre, des décideurs, des designers ainsi que des représentants du secteur, et offre une tribune commune aux projets d'applications et de logiciels les plus remarquables de l'année.

Aujourd'hui, le marketing s'exerce sur un nombre croissant de canaux et sous des formes de plus en plus variées. Parallèlement, les attentes vis-à-vis des marques, des collaborateurs et des entreprises évoluent. Swiss Marketing s'appuie sur ces évolutions et les rassemble au sein de sa communauté – lors d'événements, à travers des échanges avec des experts et grâce à de nouveaux partenariats.

Adhésion d'entreprise : trois formules au choix

L'offre destinée aux entreprises a été renouvelée ou encore élargie avec la Adhésion d'entreprise. Avec ses trois modèles – Light, Plus et Premium –, cette offre s'adresse aux entreprises ayant des besoins et des moyens variés.

L'accent est mis sur l'accès à la Swiss Marketing Community, la formation continue et le réseautage. L'objectif est de favoriser les échanges au sein des entreprises et au-delà de leurs frontières. Cela offre notamment aux équipes de marketing et de vente la possibilité de partager leurs connaissances, de découvrir de nouvelles perspectives et d'analyser ensemble les dernières évolutions.

La télévision tend de plus en plus vers la convergence

Un nouveau partenariat a été conclu avec TV is convergent. Il s'agit d'étudier comment la publicité télévisée évolue face à l'utilisation croissante de différents écrans.

La télévision linéaire classique reste un élément important de la consommation médiatique. Parallèlement, la télévision en différé, les publicités en replay et le streaming se sont imposés. Cela ouvre de nouvelles possibilités pour la planification média, permettant de cibler les audiences à travers différents modes de consommation.

La plateforme commune de campagne « TV is convergent » présente différentes approches et différents contextes liés au développement de ce média.

Social Media Summit : la pratique plutôt que le battage médiatique autour des plateformes

Les 4 et 5 novembre 2026, les acteurs suisses du marketing sur les réseaux sociaux se retrouveront à Engelberg à l'occasion du Social Media Summit. L'événement sera axé sur les plateformes et les thèmes qui occupent actuellement les équipes marketing, notamment TikTok, Meta, Reddit et Pinterest.

Avec plus de 50 intervenants, 16 master classes et 22 conférences réparties sur quatre scènes, le programme s'annonce très varié. La partie technique sera complétée par divers formats de réseautage. Plus de 850 professionnels du marketing sont attendus.

Les membres de Swiss Marketing bénéficient d'une réduction de 10 % sur les frais de participation.

La génération Z et l'image de marque de l'employeur

Le 20 octobre à Zoug, la discussion portera sur la manière dont les entreprises attirent les jeunes talents et sur le rôle que joue leur marque employeur dans ce contexte. Swiss Marketing Zug sera l'invité de Johnson & Johnson.

Tiffani Pfister et Lorine Klingler donnent un aperçu de la mise en place d'une marque employeur destinée aux apprentis. Il s'agit notamment d'explorer comment attirer, recruter et fidéliser les jeunes à long terme. Le point de vue de la génération Z elle-même constitue également un élément important de cette soirée.

À l'issue de cet événement d'environ une heure, un apéritif et un moment de réseautage seront organisés.

Thèmes d'avenir à TEDxHWZ

Le 28 novembre 2026, TEDxHWZ abordera également les thèmes de l'IA, de l'innovation et de l'avenir du travail. À Zurich, onze intervenants et intervenantes présenteront différentes perspectives sur les évolutions qui transforment le monde du travail et la société.

L'événement se déroulera sur place, avec une séance de réseautage et un apéritif, et sera également diffusé en direct. Pour les membres de la Swiss Marketing Community, la diffusion en direct est proposée à moitié prix.

Autres dates à l'automne

Outre les grands événements, divers rendez-vous sont également prévus au niveau des clubs. Le 9 octobre aura lieu l'événement OLMA organisé par le Club de Saint-Gall. Le 29 octobre, le Club Aarau-Olten vous invite à découvrir les coulisses de Dyhrberg. Sous le titre « De l'artisanat à la marque haut de gamme », cet événement abordera le développement d'une marque et le lien entre tradition et positionnement.

La diversité des formats montre à quel point l'éventail des thèmes abordés par Swiss Marketing s'est élargi : des médias et réseaux sociaux à l'image de marque de l'employeur, en passant par la technologie, la gestion de marque et l'avenir du travail. Ces événements ont tous pour objectif commun non seulement de débattre des évolutions actuelles, mais aussi de favoriser les échanges entre experts et professionnels.

m&k a rencontré le créateur de contenu lors d'une pause de tournage au Publicis, le petit cinéma interne de l'agence de publicité du même nom située dans la Stadelhoferstrasse, pour un entretien exclusif. Au cours de cet entretien d’une demi-heure, Bakels partage des aperçus captivants de son quotidien de créateur, raconte des rencontres émouvantes avec des stars hollywoodiennes au ZFF et explique ce à quoi les marques doivent prêter attention lorsqu’elles collaborent avec des influenceurs afin d’obtenir une pertinence et une portée maximales. 

m&k : Bonjour Félix, ravi de te voir. Où sommes-nous en ce moment ?

Felix Bakels : Nous sommes ici au Publicis, une très jolie petite salle de cinéma où l'on peut également réaliser d'excellentes interviews.

m&k : Dis-moi, qui es-tu et que fais-tu ?

Felix Bakels : Je m'appelle Felix, je suis créateur de contenu à Munich, et je produis depuis près de cinq ans des articles en ligne sur le cinéma. Le titre « Felix Film Reviews » n’était à l’origine qu’un titre provisoire, mais il est resté, car tout le monde comprend immédiatement de quoi il s’agit. Regarder des films, en parler et convaincre les autres que cela vaut la peine d’aller voir tel ou tel film au cinéma – et lesquels on peut peut-être éviter – est ma grande passion.

Tout a commencé quand j'ai remarqué que beaucoup de gens vont au cinéma sans trop y réfléchir, et qu'ils sont souvent déçus par la suite. Je me suis demandé si personne ne se renseignait à l'avance ni ne lisait de critiques. Comme je procède différemment, je peux donner des conseils à mon entourage et l'aider à faire son choix, car aller au cinéma coûte cher, après tout.

m&k : Tu te souviens de ton tout premier film ?

Felix Bakels : Il faut que Le Livre de la jungle C'était sans doute quand j'avais environ trois ans. J'étais sans doute encore trop petit pour ça et j'ai fait plein de cauchemars après.

m&k : Et quelle a été ta première critique de film ?

Felix Bakels : Ma première critique est en fait un merveilleux moment où la boucle est bouclée. En septembre 2018, j'ai assisté pour la première fois au ZFF en tant que spectatrice privée et j'y ai Rome réalisé par Alfonso Cuarón. Ce film en noir et blanc m’a profondément ému et m’a agréablement surpris – une œuvre que je n’aurais peut-être jamais regardée autrement. C’est là que j’ai compris ce qui rend les films des festivals si particuliers : on s’y plonge sans a priori et on observe l’effet que le film produit sur soi.

En direct du Green Carpet : TikTok conquiert le Festival du film de Zurich

m&k : Tu occupes désormais un tout nouveau poste au ZFF. Comment perçois-tu le festival et quelles sont exactement tes missions sur place ?

Felix Bakels : Cette année, j'ai été invitée par TikTok à créer du contenu en direct en collaboration avec le ZFF. D'habitude, je produis et monte mes vidéos à l'avance, mais là, je suis en direct. TikTok et le ZFF souhaitaient mettre sur pied ensemble un format en direct et recherchaient des créateurs pour cela. J'ai eu le grand honneur d'assumer cette mission et de partager, depuis le Green Carpet, des moments exclusifs sur le travail de presse, les avant-premières et les interviews avec les stars. C'est un immense plaisir.

m&k : Pourquoi une plateforme comme TikTok s'engage-t-elle dans un festival de cinéma aussi traditionnel que le ZFF ?

Felix Bakels : Parce que le ZFF est en phase avec son temps et souhaite également susciter l’enthousiasme d’un public plus jeune pour les festivals de cinéma. J’habite à Munich, à seulement quatre heures de route, mais pendant longtemps, je ne savais même pas que le ZFF existait. Quand on travaille dans le milieu du cinéma, on en a bien sûr conscience, mais beaucoup de personnes de mon âge ou plus jeunes ignorent souvent qu’on peut y rencontrer des stars de près, obtenir des autographes ou vivre l’événement au plus près. Le fait que le ZFF s’associe désormais à TikTok est une avancée majeure et tournée vers l’avenir.

TikTok est incroyablement en phase avec son époque et va à la rencontre des jeunes là où ils s'informent. Si l'on examine l'année cinématographique en cours, on constate que de nombreux films ont connu un succès fulgurant notamment grâce à TikTok – il suffit de penser à Obsession ou Backrooms. Le réalisateur de Backrooms, Kane Parsons, jeune nouveau venu, était lui-même présent cette année au ZFF et a donné un aperçu de son travail lors d'une table ronde en direct. Cela montre aux jeunes talents : les réseaux sociaux, foncez !

m&k : Comment décrirais-tu la magie de TikTok en une ou deux phrases ?

Felix Bakels : Ce n’est pas un outil marketing classique où il suffit d’appuyer sur un bouton pour qu’une vidéo connaisse soudainement le succès. Il s’agit de toucher les gens émotionnellement et de les émouvoir. À l’ère de l’intelligence artificielle, il est plus important que jamais que les contenus soient authentiques. Quand quelqu’un allume sa caméra et raconte avec enthousiasme une sortie au cinéma, on ressent cette émotion brute et cette fascination. Les spectateurs veulent faire partie de ce lien. TikTok est devenu si puissant parce qu’il répond parfaitement à ce besoin de communauté et d’échanges authentiques.

Rencontres sur le « Green Carpet » : rencontrer de grandes stars en personne

m&k : Tu fais désormais partie de la communauté Green Carpet du ZFF. Qui as-tu déjà eu l'occasion de rencontrer et quelle rencontre t'a particulièrement marqué ?

Felix Bakels : Il y a déjà eu tant de rencontres formidables. Hier, par exemple, j'ai eu la chance de m'entretenir avec Gustaf Skarsgård, qui a présenté son nouveau film Surveillance par un adulte a présenté. Son frère, Alexander Skarsgård, était d'ailleurs présent le lendemain pour son film – c'était très agréable de voir à quel point ils se soutiennent mutuellement. J'ai également eu le plaisir de mener de merveilleuses interviews avec Jesse Eisenberg, Julianne Moore et Naomi Watts.

On remarque chez toutes ces grandes figures internationales, au-delà de leurs nombreux succès ou Oscars, que c'est leur profonde passion pour le métier d'acteur et la réalisation qui occupe le devant de la scène. Cet enthousiasme était particulièrement palpable chez Jesse Eisenberg, qui n'a pas seulement joué dans son nouveau film, mais l'a également réalisé. Lorsque de telles stars partagent leur amour du cinéma, cela fait tout simplement le buzz sur les réseaux sociaux.

m&k : Tu dégage toi-même un immense enthousiasme. À ton avis, qu'est-ce qui fait la magie d'une histoire formidable ?

Felix Bakels : Le pire qu'un film puisse faire, c'est d'être ennuyeux. Peu importe que le film dispose de décors grandioses et d'une bande originale exceptionnelle : si l'histoire ou les interprétations ne me touchent pas émotionnellement, ça ne marche pas pour moi.

Au final, c'est toujours la dimension humaine qui prime, ce qu'on appelle Identification. Prenons le film d'ouverture du ZFF de cette année, Tenzing, qui raconte la première ascension de l'Everest. En fin de compte, il ne s'agissait pas seulement de l'alpinisme en soi, mais de l«» Everest intérieur « : se dépasser et accomplir quelque chose. Dès lors qu’en tant que spectateur, on peut s’identifier à un personnage et se dire : » Je ressens ce que vit ce personnage », c’est une bonne histoire.

Le partenariat du point de vue de la communauté et de la marque

m&k : Comment vis-tu la collaboration avec l'équipe du ZFF ?

Felix Bakels : Tout à fait positif – et je ne dis pas ça simplement parce que je suis ici en ce moment. L'ambiance, la communication, les relations entre les gens sont formidables. Que ce soit au centre du festival, sur le tapis vert, au service de sécurité ou au bar : tout le monde est incroyablement gentil et attentionné. On se sent parfaitement à sa place au sein de cette communauté cinématographique professionnelle, sans se sentir le moins du monde sous pression.

m&k : En quoi TikTok t'aide-t-il dans ton travail sur le terrain et, plus généralement, en tant que créateur ?

Felix Bakels : Nous avons ici, sur place, un interlocuteur attitré issu directement de l'équipe TikTok Live, avec lequel je peux échanger étroitement. De plus, les streams ne sont pas seulement diffusés sur ma chaîne, mais également en parallèle sur la chaîne officielle du ZFF. Cela garantit une portée considérable, dont les deux parties tirent un énorme bénéfice.

D'une manière générale, ce que j'apprécie chez TikTok, c'est cette liberté créative totale. On peut en gros faire et parler de ce qu'on veut. De plus, il existe des réseaux et des serveurs Discord dédiés aux échanges entre créateurs, ce qui fait de cette plateforme un partenaire extrêmement solide.

m&k : À quoi ressemble ton environnement de production sur place par rapport à celui que tu as chez toi ?

Felix Bakels : D'habitude, je réalise et monte mes critiques et mes actualités cinématographiques chez moi, dans mon studio, avec un éclairage fixe et des conditions audio optimales. Ici, au ZFF, je travaille entièrement en direct. Au lieu d’une vidéo concise de 60 secondes, je passe parfois deux à trois heures d’affilée devant la caméra et j’emmène la communauté avec moi en direct. Une personne qui fait défiler son fil TikTok voit soudain un créateur debout devant la bannière du ZFF et en train de discuter en direct avec des stars comme Tom Hiddleston : c’est un aperçu authentique et sans filtre de l’univers des avant-premières, que l’on ne trouve pas sous cette forme à la télévision traditionnelle.

Coup d'œil dans les coulisses : conseils pour les marques et les agences

m&k : Notre lectorat chez m&k est composé en grande partie de décideurs issus du marketing, de la publicité et des médias. À quoi les marques doivent-elles prêter attention lorsqu'elles souhaitent collaborer avec des créateurs comme toi ?

Felix Bakels : Il existe différentes façons pour les marques de collaborer avec nous. D'une part, il est possible de réserver des vidéos purement publicitaires (buyouts) pour des campagnes spécifiques, qui seront ensuite diffusées sur les chaînes de la marque. D'autre part, il est possible de promouvoir a posteriori des vidéos que nous avons déjà créées de manière organique, lorsque les marques constatent que ce contenu est bien accueilli par la communauté.

La troisième option consiste en une collaboration directe, dans le cadre de laquelle un client me commande une vidéo pour ma chaîne – par exemple pour accompagner la sortie d'un nouveau film. Bien sûr, cela doit être signalé comme un partenariat rémunéré, mais mon opinion reste authentique. Les spectateurs savent comment interpréter cela, tant qu'il y a une certaine crédibilité.

m&k : Et quelle est, selon les créateurs, la clé d'une collaboration réussie ?

Felix Bakels : Le plus important, c'est la liberté créative. Lorsque des marques font appel à nous pour parler d'un produit ou d'un film, mais qu'elles nous imposent des contraintes en matière de contenu Carte blanche C'est ainsi que l'on obtient les meilleurs résultats. Bien sûr, on peut discuter a posteriori des ajustements formels, mais ce qui compte avant tout, c'est d'apporter sa touche personnelle et authentique à la narration.

Fin de journée au cinéma : entre pop-corn, PlayStation et véritable passion

m&k : Quand tu sors du cinéma et que tu t'installes confortablement sur ton canapé à la maison, est-ce que tu regardes encore des films pour le plaisir ?

Felix Bakels : Tout à fait, car ce n'est pas seulement un travail, mais aussi ma passion. Si je ne produisais pas de contenu doit, je m'installe quand même souvent le soir sur le canapé pour regarder un film – juste pour le plaisir. Bien sûr, mon subconscient analyse toujours certains plans de caméra ou la bande originale, mais je parviens aussi à me déconnecter complètement. Et quand je n’ai vraiment pas envie de regarder de films, je joue un peu à la PlayStation ou je lis un bon livre.

m&k : Félix, un grand merci pour cette conversation passionnante. On se voit au cinéma !

Felix Bakels : Avec grand plaisir. Absolument, regardez de bons films !

m&k : On y va. Salut, ciao !

Contexte : le partenariat entre TikTok et le Festival du film de Zurich

Selon les deux partenaires, la collaboration stratégique entre le Zurich Film Festival (ZFF) et TikTok vise à faire découvrir les événements du festival à une large communauté numérique et à toucher un public plus jeune. Cette coopération constitue une initiative tournée vers l’avenir visant à permettre à une communauté mondiale de vivre l’événement en temps réel. Elle s’inscrit dans la tendance mondiale selon laquelle les succès cinématographiques gagnent de plus en plus d’élan grâce aux communautés en ligne virales ; c’est pourquoi le ZFF souhaite cibler via cette plateforme les jeunes passionnés de cinéma. Grâce à la présence de créateurs officiels directement sur la ligne de presse et dans la fan zone, TikTok offre un lien interactif et sans filtre avec les stars et rend le glamour exclusif du festival accessible à plus d’un milliard d’utilisateurs.

Le site Prix Goldbach Crossmedia accueille David Schärer à la présidence du jury. Cet expert en communication et fondateur d'agence succède à Marco Taborelli, qui a joué un rôle déterminant dans l'évolution de ce prix reconnu par le secteur en tant que président du jury pendant 18 ans.

Zoom sur l'interconnexion cross-média

Depuis 23 ans, le Goldbach Crossmedia Award récompense les campagnes qui associent intelligemment les différents médias et touchent leurs publics cibles de manière pertinente et efficace. L'accent est mis sur les solutions de communication dans lesquelles les différents canaux ne sont pas utilisés de manière isolée, mais se complètent dans leur impact et contribuent à un concept global convaincant. Ce prix récompense ainsi la qualité stratégique et créative des campagnes cross-média et fait partie du classement créatif de m&k.

Un nouveau président du jury fort d'une expérience dans le secteur

Avec David Schärer, c'est désormais un fin connaisseur du secteur suisse de la communication et des médias qui prend la présidence. M. Schärer a dirigé le département des relations publiques de Jung von Matt/Limmat avant de fonder l'agence Rod en 2007, qu'il a dirigée jusqu'en 2019. Il est membre de l’Art Directors Club Suisse, donne des cours sur les campagnes publicitaires et a été récompensé à plusieurs reprises, notamment par plusieurs Effies et par le titre de « Publicitaire de l’année 2021/22 ». Depuis l’automne 2024, il dirige l’agence DS Studio à Zurich.

Le Goldbach Crossmedia Award revêt également une signification personnelle pour Schärer : en 2007, il a lui-même reçu un prix pour la campagne « V-TEAM » réalisée pour la marque Knorr d'Unilever.

Une œuvre pionnière devenue un classique

« Le Crossmedia Award a été une initiative pionnière et s'est imposé comme un incontournable parmi les prix récompensant la stratégie et la créativité. Personnellement, j'ai hâte de participer aux discussions au sein du jury sur les meilleures stratégies de mise en réseau », déclare David Schärer.

Christoph Marty, PDG du Goldbach Group, à propos de la passation de la présidence : « Marco Taborelli a largement contribué à façonner le Goldbach Crossmedia Award grâce à son grand engagement et à son sens aigu des campagnes exceptionnelles. Je le remercie chaleureusement pour sa fidélité, son engagement et la clarté dont il a fait preuve dans l’évaluation des candidatures au fil des ans. Avec David Schärer, c’est une personnalité qui prend la présidence et qui connaît, par sa propre expérience, la créativité, l’impact cross-média et le paysage médiatique suisse. Je me réjouis que nous ayons pu le recruter comme successeur et j’attends avec impatience les idées novatrices qu’il apportera au développement futur du prix. »

Pour plus d'informations sur le groupe Goldbach et ce prix, rendez-vous sur https://www.goldbach.com.

Responsable chez Goldbach Group : Christoph Marty, PDG du groupe Goldbach ; David Schärer, président du jury du Goldbach Crossmedia Award et fondateur de DS Studio

Viva et Galledia uniront leurs forces à compter du 1er janvier 2027. Cette fusion réunit deux entreprises dont les compétences, le réseau et la position sur le marché sont appelés à se compléter, avec pour objectif commun d’offrir davantage d’impact et d’opportunités à leurs clients. La société Viva AG für Kommunikation continuera d'exister en tant qu'entité opérationnelle autonome sous la direction de son directeur général, Rolf Loepfe, au sein du groupe galledia group ag.

Poursuite d'un partenariat de longue date

La fusion entre Viva et Galledia s'inscrit dans la continuité d'un partenariat de longue date, qui s'était déjà concrétisé en août 2024 par le rachat par Viva de la publication « Autosprint » de Galledia. Les deux entreprises ont « le secteur des médias dans le sang », indique le communiqué. Viva et Galledia produisent et diffusent du contenu – dans les domaines de la presse écrite, du numérique et de l'événementiel.

Selon le communiqué, stratégie, contenu, conception et technologie s'imbriquent les uns dans les autres. Viva apporte son expertise en matière de conseil en communication stratégique, de positionnement de marque et de contenus à valeur journalistique, de la création à la mise en œuvre. Viva aide les organisations à transmettre leurs prestations et leurs valeurs, à fournir des repères, à développer leurs marques, à rendre compréhensibles des sujets complexes et à communiquer efficacement sur le changement. Galledia apporte son expertise en matière d’édition, une portée couvrant une cinquantaine de marques médiatiques, des structures de production graphique et numérique, ainsi qu’un savoir-faire dans le domaine des médias basés sur l’IA.

Une planification successorale soigneusement préparée

Cette fusion est le fruit d'un processus s'inscrivant dans le cadre de la succession de Georg Gasser, propriétaire et président du conseil d'administration de Viva, qui s'est retiré des activités opérationnelles à l'été 2024 pour rejoindre le conseil d'administration après 40 ans à la tête de Viva. Grâce à la solution proposée par Galledia, il a atteint son objectif : confier l'agence à un nouveau propriétaire partageant les mêmes valeurs entrepreneuriales – fiabilité, proximité avec le client et qualité – et offrant des perspectives d'avenir aux collaborateurs de Viva.

Urs Schneider, président du conseil d'administration de Galledia, succédera à Georg Gasser à la présidence du conseil d'administration à compter du 1er janvier 2027. Dans un souci de cohésion et de continuité, Georg Gasser et Bianca Gasser, fille du fondateur de Viva, Georg Gasser, resteront membres du conseil d’administration de Viva AG. Par ailleurs, Daniel Ettlinger, PDG de galledia group ag, siégera au conseil d’administration de Viva. Pour les clientes et clients de Viva, cette fusion signifie avant tout davantage de possibilités, tout en conservant la qualité et la continuité auxquelles ils sont habitués. À l’avenir, ils pourront bénéficier du réseau élargi et des ressources supplémentaires du groupe Galledia, tout en préservant l’autonomie opérationnelle de Viva.

Réactions à la fusion entre Viva et Galledia

Georg Gasser, fondateur de Viva, déclare : « Avec Galledia, nous avons un partenaire solide qui croit en l'équipe de Viva et souhaite continuer à se développer à ses côtés. Cela me donne l'assurance que Viva restera entre de bonnes mains à l'avenir. »

Urs Schneider, président du conseil d'administration de galledia group ag, déclare : « Viva complète idéalement notre portefeuille : grâce à son expertise en matière de conseil et de contenu, elle renforce nos marques éditoriales et nous ouvre de nouveaux horizons de croissance. »

Le groupe Galledia, premier groupe de médias indépendant de Suisse orientale, est présent sur neuf sites et emploie 350 collaborateurs. Outre de nombreuses publications spécialisées et associatives, le groupe comprend trois quotidiens locaux, plusieurs publications en ligne, des ateliers de production graphique, une agence numérique et de développement de logiciels, ainsi que deux agences événementielles. Viva AG allie le conseil stratégique et la gestion de marque à une expertise journalistique, à la création, à l'expertise numérique et à la mise en œuvre, avec une expérience particulière dans les domaines de l'énergie et de la mobilité, de la santé, de l'immobilier ainsi que du sport et de l'activité physique.

Responsable de la communication chez Viva AG : Georg Gasser, président du conseil d'administration ; Rolf Loepfe, directeur général. Responsable chez galledia group ag : Urs Schneider, président du conseil d'administration ; Daniel Ettlinger, PDG.

Les chiffres de la dernière enquête MACH Strategy sont sans équivoque et marquent un tournant historique dans la consommation des médias en Suisse. Alors qu'en 2025, environ 32 % de la population résidente âgée de 14 ans et plus déclarait utiliser occasionnellement des applications basées sur l'IA, ce chiffre grimpe en flèche pour atteindre le chiffre impressionnant de 57 % en 2026. Cela correspond à environ 4,3 millions de personnes et à une croissance de près de 80 % en l'espace de douze mois seulement. Anna Müller, directrice de la gestion des produits chez WEMF, décrit ce constat comme suit :

« Les données révèlent une pénétration fulgurante : de 32 % l'année dernière à 57 % aujourd'hui, l'intelligence artificielle est désormais solidement ancrée dans le quotidien de la population suisse. »

La jungle des plateformes et des leaders incontestés

Si l'on examine l'utilisation différenciée des différentes applications dans le cadre d'une utilisation normale, un leader incontesté se détache. ChatGPT domine incontestablement le marché suisse avec un taux d'utilisation hebdomadaire régulier de 26 %, ce qui correspond à près de deux millions de personnes. Viennent ensuite, loin derrière, Microsoft Copilot, avec 7 % et environ un demi-million d'utilisateurs réguliers, ainsi que Google Gemini, avec 4 %. D'autres applications spécialisées telles que Perplexity, Claude ou DeepSeek affichent des taux d'utilisation inférieurs à 10 % et s'adressent à des niches spécifiques. En y regardant de plus près, on constate que la majeure partie des utilisateurs de ChatGPT opte pour la version gratuite, tandis que les versions payantes sont principalement utilisées par des utilisateurs intensifs et des professionnels.

Contrastes démographiques et tendances socioculturelles

À y regarder de plus près, le tableau nuancé de la sociodémographie révèle des contrastes fascinants et des profils d'utilisation bien définis.. Certes, l'IA touche toutes les tranches d'âge et toutes les couches de la population, mais son impact varie considérablement. Les jeunes âgés de 14 à 19 ans sont ceux qui recourent le plus souvent aux assistants intelligents (plus de 80 %), tandis que la courbe d'utilisation s'aplatit naturellement chez les plus âgés, même si l'on observe une forte croissance dans tous les segments. On observe également des nuances en fonction du sexe : les hommes utilisent ChatGPT nettement plus souvent (environ 26 %) que les femmes (environ 17 %). On peut toutefois constater que la technologie n'est plus depuis longtemps un phénomène réservé aux hommes ou aux jeunes, mais qu'elle revêt désormais une grande importance sociale au sein de l'ensemble de la population.

Du simple canal d'information à la nouvelle réalité des arènes publicitaires

L'évolution des occasions d'utilisation revêt une importance particulière pour la planification stratégique des médias. Les données MACH soulignent que les applications d'IA sont principalement utilisées pour répondre à des questions et comme source d'informations, avec un taux d'adhésion de 52 %. Viennent ensuite, de près, la recherche d'idées et l'inspiration, avec 44 %, ainsi que l'aide concrète pour faire les courses, avec 34 %. Des domaines tels que l'électronique grand public, les voyages ou la formation continue connaissent, grâce à l'IA, une toute nouvelle forme de référencement naturel.

Comme OpenAI et d'autres fournisseurs intègrent de plus en plus de publicités dans leurs versions gratuites et les adaptent au contexte, l'IA passe du statut de simple application logicielle à celui de canal publicitaire à part entière.. Anna Müller souligne ce changement de paradigme :

« L'intelligence artificielle n'est plus depuis longtemps un sujet de niche, mais est en train de devenir, en très peu de temps, un canal publicitaire à part entière parmi d'autres. » 

Pour les responsables marketing, cela signifie que les futures campagnes ne seront plus uniquement pilotées par des mots-clés classiques, mais qu'elles devront être intégrées dans des processus décisionnels fondés sur le dialogue.. L'étude MACH Strategy de cette année offre ainsi au secteur suisse de la communication les bases indispensables pour accompagner cette transformation en s'appuyant sur des données et pour gérer de manière optimale le mix média.

Service de données m&k : aperçu des principaux indicateurs de la stratégie MACH

• Pénétration totale : En 2026, 57 % de la population résidente suisse âgée de 14 ans et plus (environ 4,3 millions de personnes) utilise, au moins occasionnellement, des applications d'IA, ce qui correspond à une croissance spectaculaire de 79 % par rapport à l'année précédente (32 % / 2,38 millions).

• Classement des plateformes (utilisateurs réguliers) : ChatGPT domine le marché suisse avec 26 % (1,97 million d'utilisateurs), suivi de Microsoft Copilot avec 7 % (500 000 utilisateurs) et de Google Gemini avec 4 % (337 000 utilisateurs). Perplexity, Claude et DeepSeek atteignent chacun environ 1 %.

• Écart d'âge : C'est chez les 14-19 ans que l'utilisation est la plus active, avec un taux de pénétration supérieur à 80 %. Les tranches d'âge plus âgées affichent certes des taux d'adoption plus faibles, mais enregistrent une croissance forte et continue dans toutes les tranches d'âge..

• Utilisation en fonction du sexe : ChatGPT fait apparaître des différences significatives entre les sexes ; environ 26 % des hommes l'utilisent régulièrement, contre environ 17 % des femmes..

• Version payante ou gratuite : Environ 16 % des utilisateurs de ChatGPT en Suisse optent exclusivement pour la version payante, tandis que 83 % utilisent la version gratuite (qui inclura à l'avenir des publicités).

• Cas d'utilisation : L'utilisation de l'IA se concentre principalement sur la réponse aux questions et la recherche d'informations (52 %), suivies par la recherche d'idées et l'inspiration (44 %), ainsi que l'aide concrète aux achats en ligne (34 %).

Au cours de sept mini-jeux différents, les équipes se sont affrontées pour remporter des points et décrocher le titre tant convoité. Outre des classiques tels que le beer pong et un quiz, de nouveaux défis ont également contribué à créer une ambiance particulièrement palpitante : le jeu de la machine à boxer exigeait rapidité et puissance de frappe. Lors de la « douche de dollars », les équipes devaient attraper et retenir le plus grand nombre possible de « Teads Dollars » dans une soufflerie. Le défi de suspension a exigé des équipes une bonne dose de force musculaire et d’endurance. Le système de points a donné de l’importance à chaque défi et a maintenu le suspense jusqu’à la fin.

Après l'accueil et le briefing de l'équipe, les jeux ont débuté à 19h30. À l'issue des derniers défis, les résultats ont été annoncés sur scène et les équipes gagnantes ont été récompensées. Le tirage au sort d'AirPods 4 parmi les invités qui s'étaient inscrits sur place pour le prix du public a ajouté un peu de piment à la soirée. Les participants ont ensuite fait la fête ensemble, trinqué au succès de la soirée et poursuivi leurs échanges au sein de la communauté des agences suisses.

Claudio Lumbiarres, directeur général de Teads Suisse, déclare : « La Teads Agency Cup est désormais devenue un rendez-vous incontournable du milieu des agences suisses. Cette troisième édition a une nouvelle fois démontré toute l’énergie, l’ambition et l’esprit d’équipe dont font preuve les agences. Ce qui est particulièrement réjouissant, c’est que ce concours ne se contente pas de proposer des défis passionnants, mais qu’il offre également un espace propice aux échanges personnels et à la création de nouveaux contacts. Je félicite chaleureusement Webrepublic pour sa victoire et je remercie toutes les équipes pour cette formidable soirée. »

La troisième édition de la Teads Agency Cup a une nouvelle fois démontré l'importance des rencontres en personne, de la compétition amicale et des échanges au sein du secteur des agences suisses.

Teads Holding Co. („ Teads “) (Nasdaq : TEAD) est une plateforme publicitaire omnicanale de premier plan qui génère des résultats mesurables pour les annonceurs axés sur l'image de marque et la performance, sur tous les écrans. En mettant clairement l’accent sur des résultats commerciaux rentables tout au long du tunnel de conversion marketing, Teads garantit une utilisation efficace des budgets publicitaires. Grâce à des modèles prédictifs basés sur l’intelligence artificielle, la plateforme combine de manière optimale des médias de qualité, des expériences de marque créatives, un ciblage contextuel et des solutions de mesure précises. Teads collabore avec plus de 10 000 éditeurs et 20 000 annonceurs à travers le monde. L'entreprise a son siège social à New York et emploie environ 1 700 personnes dans plus de 30 pays.

Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.teads.com

Le Sport & Business Network (SBN) pose les jalons de sa prochaine phase de développement. Lancée en septembre 2022, cette initiative s’appuie désormais sur des structures professionnelles et ses activités sont regroupées au sein de la société SBN AG. Aux côtés de Marc Walder, PDG de Ringier, du visionnaire du sport HP Strebel (OYM et EVZ), de Thomas Hochstrasser, associé chez Niederer Kraft Frey, et de Gzim Hasani, PDG de smzh, l’initiateur du projet, Besfort Biljali, fonde la nouvelle société et en assume la fonction de PDG. La société SBN AG sera domiciliée au siège de l’OYM AG à Cham, le centre de compétences dédié au sport de haut niveau et à la recherche.

Quatre années consacrées à la création d'une communauté comme base

L'objectif de SBN AG est de continuer à développer la communauté constituée au cours des quatre dernières années pour en faire l'une des principales plateformes à la croisée du sport et de l'économie. Depuis son lancement en septembre 2022, SBN a organisé plus de cinquante événements, accueilli plus de soixante personnalités du monde du sport et des affaires en tant qu’intervenants et réuni plus de 6 200 invités. Aujourd’hui, selon ses propres informations, le réseau compte une communauté triée sur le volet de plus de 4 000 entrepreneurs.

Parmi les intervenants précédents figurent notamment Sergio P. Ermotti, PDG du groupe UBS, Gary Nagle, PDG de Glencore, le champion de ski Marco Odermatt, le joueur professionnel de la NHL Nino Niederreiter, l'ancien gardien de but de l'équipe nationale suisse de football Diego Benaglio, ainsi que Ruth Metzler-Arnold, présidente de Swiss Olympic et ancienne conseillère fédérale.

« Le berceau des grands champions »

Le SBN rassemble des personnalités du sport de haut niveau et du monde des affaires qui se distinguent par leurs performances exceptionnelles dans leurs domaines respectifs et souhaitent apprendre les uns des autres. Des entrepreneurs, des cadres dirigeants, des personnalités du sport de haut niveau ainsi que d’autres décideurs se rencontrent au sein du SBN dans un cadre convivial et soigneusement sélectionné.

La création de SBN AG vise à faire de cette série d’événements et de la communauté qui s’est développée autour d’elle la plateforme de référence dans ce domaine. À l’avenir également, les rencontres en personne et les événements de grande qualité resteront au cœur de SBN. Parallèlement, la plateforme doit dépasser le cadre des événements ponctuels et permettre à la communauté de rester en contact tout au long de l’année. L'accent continue d'être mis sur les échanges entre des personnes issues d'horizons divers, mais qui partagent de nombreux points communs : la volonté de réussir, l'esprit d'entreprise, la curiosité, le sens des responsabilités et la volonté de se perfectionner en permanence. Sous le slogan «The Home of High Performers», la plateforme de référence en Suisse, à la croisée du sport de haut niveau et du monde des affaires, va ainsi voir le jour.

Besfort Biljali, fondateur et PDG de SBN AG, déclare à ce sujet : « Lorsque nous avons lancé SBN en 2022, l’idée était en réalité très simple : nous voulions réunir des acteurs du monde du sport et des affaires qui partagent la même vision, sont ambitieux et peuvent apprendre les uns des autres. Ce qui en a résulté au cours des quatre dernières années a largement dépassé nos attentes initiales. Avec SBN AG, nous posons désormais les bases de la prochaine étape et souhaitons faire de SBN, à long terme, le » Home of High Performers ». »

Une équipe de fondateurs forte d'une expérience dans les domaines de l'économie, des médias et du sport

Aux côtés de Biljali, Marc Walder, HP Strebel, Thomas Hochstrasser et Gzim Hasani contribueront à façonner SBN AG en tant que cofondateurs. L'équipe fondatrice allie expérience et réseaux issus du monde de l'entrepreneuriat, de l'économie, des médias et du sport.

Marc Walder, PDG de Ringier, explique : « Au cours des dernières années, le Sport & Business Network s’est imposé comme une plateforme suisse unique en son genre, à la croisée de l’économie et du sport. Notre objectif commun est de continuer à le renforcer et à le professionnaliser, car l’agilité, l’apprentissage continu et l’esprit d’équipe sont des compétences que le sport transmet et qui sont recherchées dans les entreprises – aujourd’hui plus que jamais.»

Annonce au Club Baur au Lac

La création de la société SBN AG a été annoncée pour la première fois le 23 septembre 2026, lors du dîner exclusif « SBN Speaker Dinner » organisé au Club Baur au Lac à Zurich. La soirée a été placée sous le signe des échanges personnels entre des personnalités du monde du sport et des affaires. Ruth Metzler-Arnold, présidente de Swiss Olympic, et le champion olympique Dario Cologna étaient invités à participer aux discussions. Parmi les invités figuraient notamment l'entrepreneur Olivier Bernhard, cofondateur d'On, Urs Wietlisbach, cofondateur de Partners Group, l'investisseur en capital-risque Peter Friedli et la star de Formule 1 Nick Heidfeld.

Pour plus d'informations sur le Sport & Business Network, rendez-vous sur le site web : https://www.joinsbn.ch/

Responsable chez SBN AG : Besfort Biljali, fondateur et PDG

Lors des Aroma ICONIC AWARDS, l'agence de création zurichoise Aroma a remporté cette année un triple succès. Ont été récompensés : l’espace de travail de l’hôpital cantonal d’Uri, le magasin Transa situé à la gare CFF de Bâle, ainsi que le restaurant Tenz Momo. Ces trois projets, qui couvrent aussi bien les espaces de travail que le commerce de détail et la restauration, s’inscrivent dans l’approche « Work. Space. Culture. » d’Aroma, qui associe utilisation, identité spatiale et impact.

Hôpital cantonal d'Uri : deux univers professionnels, un lien

L'hôpital cantonal d'Uri réunit sur deux étages des cultures de travail différentes : en bas, la pratique clinique ; en haut, les services stratégiques tels que la direction, les ressources humaines et les finances. Le projet rend ces différences perceptibles dans l'espace et suit le principe d'une évolution de l'action vers la réflexion. Un escalier en colimaçon relie les deux niveaux, créant ainsi une transition tangible dans le quotidien professionnel. La réalisation architecturale de cet environnement de travail a été menée en collaboration avec le cabinet Darlington Meier Architekten.

Transa Bâle : quand le commerce de détail rencontre l'aventure

Sur une superficie de 2 300 mètres carrés, Aroma Architecture a développé, en collaboration avec Baubüro, un concept d’aménagement in situ à la gare CFF de Bâle qui transpose l’expérience en plein air à l’intérieur du magasin. Au cœur de ce concept se trouve le Transa Trail, qui se présente comme le premier parcours dans la cime des arbres en intérieur de Suisse. Une structure en bois à plusieurs niveaux relie quatre étages entre eux grâce à des plateformes, des ponts suspendus et des zones d'essai, transformant ainsi le magasin en une expérience d'achat immersive.

Tenz Momo : quand la tradition rencontre la modernité

Le concept architectural transpose la tradition artisanale tibétaine dans un langage contemporain des matériaux, alliant béton, bois de mélèze et laiton. Un volume suspendu en bois de mélèze, qui fait office d’élément dominant, tire parti de la hauteur sous plafond de neuf mètres et confère une impression d’espace. La cuisine ouverte permet de suivre en direct la préparation des momos.

« Travail. Espace. Culture. » : un dénominateur commun

Les trois projets primés montrent à quel point le concept « Work. Space. Culture. » peut être mis en œuvre de manière variée. « Work » désigne ici les processus, les besoins et l’utilisation comme point de départ. « Space » traduit l’identité en un langage spatial qui lui est propre. « Culture » crée des espaces qui favorisent les rencontres, les expériences et la collaboration. De l’hôpital au commerce de plein air en passant par la restauration, cela donne naissance à des espaces conçus à partir de leur usage et de leur identité respectifs.

Selon ses propres dires, Aroma donne vie aux marques à travers le branding, le design, l’architecture d’intérieur, les expositions et la communication en direct. Au sein de ses trois pôles – Aroma Creative, Aroma Architecture et Aroma Productions –, plus de 140 spécialistes travaillent à la création d’interactions avec les marques à travers différents points de contact. Lukas Meier a fondé l’entreprise en 1995. Aujourd’hui, la société anonyme appartient aux associés gérants Eugen Brunner, Alexander Hauri, Lukas Meier et Roger Stämpfli. Aroma est installée dans le centre d’affaires des créatifs Nœrd, où elle dispose de ses propres ateliers, d’un entrepôt et d’une flotte de véhicules. Elle possède également des bureaux à Berne, Lausanne et Lugano.

Pour plus d'informations sur Aroma et les projets primés, rendez-vous sur https://www.aroma.ch.