L'entretien a eu lieu lors d'une soirée sur invitation. Monique Fischer ne connaissait pratiquement personne là-bas. Lorsqu'on lui a demandé quel était son métier, elle a répondu : « Je suis vendeuse. » La réponse a été « Ah, intéressant », puis la conversation s’est arrêtée là. Elle est convaincue que si elle s’était présentée comme conseillère en art de vivre ou coach en image, la conversation aurait continué. « Oh, c’est intéressant aussi. Qu’est-ce qui m’irait bien ? »

Pour Fischer, cette scène met en évidence un problème de son secteur. Le secteur de la mode manque de commerciaux ; ce métier est mal rémunéré et peu valorisé. Or, les bonnes vendeuses sont de « véritables machines à générer du chiffre d'affaires ». Ce sont elles qui déterminent le succès d'un produit en magasin.

Mme Fischer a elle-même travaillé dans la vente pendant trois décennies. Elle a occupé les fonctions de vice-présidente des ventes internationales et de directrice commerciale chez Willy Bogner à Munich, chez Strenesse, chez Gerry Weber, au sein du groupe parisien Vivarte, chez Luisa Cerano et chez Zimmerli of Switzerland. Elle a ouvert plus de 300 boutiques en franchise et 300 « shop-in-shops » et a introduit des marques sur de nouveaux marchés à travers trois continents. En 2012/2013, le magazine spécialisé britannique Drapers l’a classée parmi les 100 personnalités les plus influentes du secteur de la mode. Aujourd’hui, elle exerce en tant qu’indépendante, conseille des marques en matière de distribution internationale et siège au sein de conseils d’administration en tant que membre certifiée.

Du carnet de commandes à la numérisation

Quand elle a commencé chez Bogner, elle rédigeait encore les commandes à la main. Son écriture n’était pas toujours lisible ; le soir, l’équipe recherchait les erreurs, comme les codes couleur mal notés. Après les journées de vente, on passait des heures à ajuster les collections. Aujourd’hui, il suffit de passer un scanner sur un article pour qu’une photo s’affiche à l’écran, voire une vidéo avec certains outils de commande. Le temps autrefois consacré à l’administration est désormais consacré à la clientèle.

Rétrospectivement, l’IA analyse les données avec fiabilité : quelles sont les ventes, quelle robe s’est mal vendue l’année dernière et pourquoi. Cela permet d’éviter les surproductions et d’aligner les achats plus étroitement sur la demande. La machine ne remplace toutefois pas les marques dans leur vision prospective. Les analystes de tendances diront peut-être que le bleu sera la prochaine couleur à la mode. « Mais la question est : comment puis-je transmettre cela à mon public cible ? »

Shein et Temu fonctionnent différemment. Selon M. Fischer, le processus y est géré « à 100 % » par l'IA : tester les tendances sur les réseaux sociaux, produire de petites quantités, mesurer la vitesse à laquelle elles se vendent et envoyer automatiquement des commandes supplémentaires aux fabricants.

La manche trop courte

Dans le segment haut de gamme, cela ne suffit pas. Souvent, Mme Fischer ne se rend compte de la raison pour laquelle un article n’a pas trouvé preneur que lorsqu’elle le tient à nouveau entre ses mains : « C’était un bon article, mais la manche était trop courte. ’ C’est pourquoi elle conseille également aux dirigeants de se rendre régulièrement eux-mêmes dans les magasins. C’est là qu’on voit qui achète ses propres produits et ce qui manque. Son exemple préféré est celui de la robe sans manches destinée à une cliente de plus de 50 ans, qui aurait besoin d’une petite manche ou d’une petite veste assortie.

De nombreuses marques ne veulent pas du tout de la clientèle qu'elles ont. Au sein de la direction, on rêve souvent d’une cliente aux mensurations de mannequin, même si la clientèle actuelle a plus de 50 ans. Il est important de faire de la publicité en mettant en avant de nouveaux visages pour ne pas être limité par l’âge, mais en interne, il faut connaître la cliente réelle et ses besoins, et y répondre. « La cliente que l’on a déjà est responsable de la génération de chiffre d’affaires ; celle que l’on n’a pas encore, il faut la conquérir de manière stratégique. »

« Puis-je vous aider ? »

Fischer bannirait cette phrase de tous les magasins. Dans 99,9 % des cas, elle est suivie d’un « non », et dès ce premier « non », un obstacle se dresse entre la vendeuse et la cliente. Mieux vaut un simple « Ravie de vous voir », accompagné d’un contact visuel et d’un sourire. À l’avenir, elle considère les vendeuses et les vendeurs comme des hôtes. Plus le commerce se numérise, plus le contact personnel gagne en importance.

Elle constate cette différence lorsqu'elle compare les pays. Dans les magasins suisses, la densité de personnel serait plus élevée qu’en Allemagne, l’accompagnement plus intensif, et les enseignes disposant d’une bonne équipe de vente enregistreraient un chiffre d’affaires au mètre carré nettement supérieur. Elle regrette toutefois que Jelmoli ait tout de même disparu de Zurich. La fréquentation aurait baissé partout, « il ne faut pas se voiler la face ».

Si une cliente essaie un article en magasin puis annonce qu'elle va passer commande en ligne, Fischer répond par une question : « Quelle valeur accordez-vous à nos conseils ? »

Quand l'IA pose problème

Mme Fischer voit de nombreux avantages dans les applications et les réseaux sociaux. Un grand distributeur suisse lui a proposé, dans sa nouvelle application, des articles assortis à son dernier achat. « C'était vraiment utile. » Cela devient gênant lorsque les clientes se sentent observées : un article qu'on a regardé en magasin apparaît ensuite sur son téléphone portable, ou bien, après une recherche sur des maladies, des offres correspondantes s'affichent. « C'est un exercice d'équilibre. »

Elle considère que les chatbots qui entraînent les clients dans des boucles sans fin lors des réclamations et des retours constituent un problème de service. Quand on ne parvient plus à joindre un interlocuteur humain, on finit par abandonner, car son temps vaut plus que les 300 euros que l'on souhaite récupérer, ce qui conduit à perdre définitivement de bons clients.

Actuellement, Fischer accompagne la fondatrice d'une marque de mode sportive dans la mise en place d'une stratégie de « social selling ». La marque est vendue chez des revendeurs triés sur le volet et est également recommandée par des personnes qui disposent de leur propre communauté. On recherche des personnes qui adhèrent au produit et qui seraient prêtes à le recommander à leurs meilleures amies, de préférence en y associant leur propre histoire. Lors d’une retraite consacrée à la santé et à l’activité physique, la marque a ainsi conquis des clientes qui la recommandent à leur tour. L’IA apporte son aide pour les newsletters et les réseaux sociaux. Fischer rejette toutefois les réponses standardisées générées par l’IA destinées à la communauté.

Diriger comme au tango

Son concept de leadership s'appelle « Mindstep » et trouve son origine dans le tango argentin. En apprenant le tango, elle s'est rendu compte que cette danse était une forme de communication à plusieurs niveaux : physique, émotionnel et mental. Celui qui pense différemment de ce qu’il montre dans sa manière de diriger n’ira pas loin. Après quelques pas, le meneur sent si sa partenaire l’a compris. Si ce n’est pas le cas, il doit donner des indications plus claires ou choisir des pas plus simples. Fischer compare la musique au marché : celui qui ignore le rythme ne réussit pas.

Dans son livret intitulé « Pourquoi les cadres devraient danser le tango », elle défend l'idée que tout cadre devrait suivre au moins un cours de tango afin de comprendre la communication dans sa globalité.

Elle a connu de nombreuses cultures de direction. En Allemagne, où elle a vécu près de 30 ans, les consignes étaient claires. Dans un groupe français, les décisions étaient prises avant et après les réunions, et non pendant celles-ci. Au Japon, où elle a souvent présenté ses collections entre 2004 et 2013, elle a vu un jour un cadre supérieur dormir dans son bureau. On lui a fait signe de ne pas faire de bruit. Il réfléchissait pour l’entreprise.

Le plan directeur des ruines

Fischer utilise quotidiennement l'IA comme assistant : pour les résumés d'ateliers, les lettres de motivation et les analyses, qui lui prenaient autrefois des heures. Le temps ainsi gagné est consacré à l’élaboration de ses concepts. Elle conseille à une entreprise qui souhaite investir 100 000 francs dans l’IA de ne pas développer de solution en interne. Cet argent devrait plutôt être consacré à des systèmes permettant de visualiser les stocks et les ventes, à un bon CRM et à une communication de marque cohérente.

Et comment ruiner au plus vite une entreprise de mode avec une IA ? « Confie à 100 % tes achats ou tes créations à l'IA et licencie immédiatement tous tes acheteurs et créateurs. » La plupart des entreprises qui font faillite échouent toutefois pour plusieurs raisons : des collections qui ne correspondent pas à leur clientèle, une mauvaise gestion qui fait fuir les bons éléments, et des postes attribués à des copains plutôt qu’aux personnes compétentes.

Elle conseille aux jeunes qui souhaitent se lancer dans le secteur de la mode de commencer par maîtriser les outils d’IA. Ensuite, d’autres éléments entrent en jeu : nouer des contacts, participer à des événements, faire preuve de fiabilité et ne pas faire de promesses que l’on ne peut pas tenir. « En fin de compte, ce secteur repose avant tout sur les relations humaines. »

A propos de la personne

Monique Fischer est suisse et a notamment occupé le poste de directrice des ventes internationales chez Willy Bogner, Strenesse, Gerry Weber, le groupe Vivarte, Luisa Cerano et Zimmerli of Switzerland. Au sein de Monique Fischer Consulting, elle conseille des entreprises des secteurs du textile, de la mode et du luxe en matière de distribution, de positionnement de marque et de gestion intérimaire. Elle est coach d'entreprise certifiée DVCT ainsi que membre certifiée d'un conseil de surveillance, et propose, sous le nom de Mindstep, des formations destinées aux cadres et aux commerciaux. moniquefischer-consulting.ch

L'intégralité de l'entretien sur Spotify

La campagne est en cours depuis le 29 septembre 2026 et s'adresse à la communauté internationale des passionnés d'horlogerie. Elle se concentre principalement sur l'Europe et les États-Unis.

Jeux de mots tirés de l'univers de l'horlogerie

La campagne s'articule autour de plusieurs formats vidéo. La communication reprend des termes et des thèmes issus de l'univers de l'horlogerie et les associe aux services proposés par Chrono24.

Prenons par exemple la phrase « You’re into complications – we make it easy ». Le terme « complications » est ici emprunté à l’horlogerie. Un autre slogan de la campagne est « This movement is a global one », où le terme « movement » désigne à la fois le mouvement horloger et la communauté internationale de Chrono24.

Outre le film promotionnel « 24 », un autre film a été réalisé sur le thème « Certified ». Il traite du service de certification de Chrono24, dans le cadre duquel l'authenticité des montres est vérifiée par des horlogers.

Plus de 30 formats de contenu

Core BLN a produit au total plus de 30 contenus, animés ou non, pour cette campagne. Ceux-ci sont notamment diffusés sur le site web de Chrono24, sur YouTube ainsi que sur des plateformes telles qu’Instagram, Facebook et TikTok.

Pour la réalisation du film de marque, Core BLN a collaboré avec une équipe internationale à Londres. Luca Rescheleit, cofondateur et directeur créatif de Core BLN, en a lui-même assuré la réalisation.

Chrono24 est une place de marché en ligne dédiée aux montres de luxe neuves, d'occasion et vintage. Selon ses propres informations, plus de 600 000 montres provenant de plus de 3 000 revendeurs et 60 000 vendeurs particuliers issus de plus de 150 pays sont référencées sur la plateforme.

Le profil « Omega » breveté par Pro-Tent a servi de point de départ à cette refonte. Cette forme caractéristique a été intégrée au nouveau logo et vise à mettre en avant l'orientation technique de l'entreprise au sein de son identité de marque.

La palette de couleurs, la typographie et le langage visuel ont également été revus. La nouvelle police de caractères utilisée est « Zeist ». Selon Rosarot, la palette de couleurs s'inspire notamment de matériaux tels que le métal et les textiles.

Nouveau slogan en anglais

Avec son nouveau slogan «Unfold Swiss precision», Pro-Tent mise désormais sur un message de marque en anglais. Ce choix vise à mettre en avant à la fois l'orientation internationale de l'entreprise et ses origines suisses.

Ce nouveau projet a été précédé d'un atelier commun sur la marque organisé par Pro-Tent et Rosarot. C'est sur cette base que l'agence a élaboré la stratégie de marque, puis l'a traduite en un logo, un slogan et une identité visuelle.

Un nouveau site web comme première application complète

Le site web de Pro-Tent a lui aussi été entièrement remanié. Outre l'aspect visuel, la structure, les contenus et la navigation ont été repensés.

Du côté de l'agence, ont notamment participé au projet le co-PDG et directeur de la création René Karrer, la directrice artistique Sherida Kuffour, la rédactrice senior Carmen Stähelin, la conceptrice de motion design Maria Alcover, la responsable du marketing à la performance Antonia Lattarulo, la consultante Alessia Togni et le concepteur UX Noah Nachtrab.

Par rapport au passé, un zoo moderne et géré selon des principes scientifiques va aujourd’hui bien au-delà de la simple fascination pour les animaux exotiques. Le zoo de demain adopte une approche holistique – une philosophie que le zoo de Zurich met en pratique depuis déjà plus de 20 ans. Les visiteur·rice·s le ressentent avant tout grâce à l’adaptation du cheptel, désormais composé exclusivement d’espèces menacées, et à l’immersion dans des habitats aménagés de manière naturelle, tels que la forêt tropicale de Masoala (2003), le parc des éléphants de Kaeng Krachan (2014), la savane de Lewa (2020) ou l’habitat des grands félins Panthera (2025) – d’autres suivront. Mais en coulisses, l’engagement du zoo de Zurich va bien au-delà : il coordonne et relie les activités liées à la protection des espèces au sein du zoo, à la conservation de la nature dans les habitats d’origine des espèces menacées, ainsi qu’à la recherche et à l’éducation.

L’objectif : préserver la biodiversité mondiale. MetaDesign, en collaboration avec le zoo de Zurich, a synthétisé cette orientation stratégique et cette attente vis-à-vis de l’expérience globale offerte par le zoo dans le cœur de marque « Relier ce qui va ensemble ». Ce concept sert à la fois de fil conducteur et de promesse de performance pour toutes les futures offres et formules proposées par le zoo. Il invite également les visiteurs à observer, découvrir et comprendre les espèces animales menacées dans des habitats aménagés de manière naturelle, à porter un regard neuf sur la nature et les animaux, et à soutenir activement leur protection. L’identité visuelle de la marque transmet cette idée de connexion à travers un univers visuel qui met en scène des animaux menacés dans des environnements largement naturels et au sein d’habitats inter-espèces.

L'homme en tant qu'invité

L'être humain y apparaît comme un invité qui peut découvrir et observer les animaux. Cette fusion naturelle et organique entre habitats et paysages s'exprime à travers une ligne dynamique évoquant le flux et une typographie subtilement imbriquée dans la nature – avec des messages qui transmettent également, sur le plan linguistique, cette idée de lien. Une palette de couleurs légèrement désaturée vient renforcer cette expérience globale axée sur la nature. À l’avenir, le logo du zoo se passera de l’ajout « Oh ! » – une déclaration claire marquant le passage d’un zoo de l’émerveillement à un zoo qui conçoit et vit la nature, les animaux et l’homme comme un tout commun. Dans un souci de gestion responsable des ressources, le Zoo de Zurich mettra progressivement en place cette nouvelle identité de marque au cours des mois et des années à venir. Claudia Herkert-Derungs, CCO et vice-directrice du Zoo de Zurich : « En tant que l’un des principaux zoos scientifiques d’Europe, nous nous considérons aujourd’hui comme une organisation de protection de la nature. Nous nous engageons de manière globale en faveur de la coexistence entre la nature, les animaux et l’homme. ».

À Zurich et dans le monde entier. C’est ainsi que nous relions notre travail à Zurich aux habitats naturels et que nous incitons les gens à s’engager ensemble pour la protection de la biodiversité mondiale. Nous sommes ravis que cette identité soit désormais visible et tangible dans la nouvelle expérience de marque. » Anina Segat, directrice de la création chez MetaDesign : « Le zoo de Zurich touche les gens. Il suscite l’enthousiasme, divise et déclenche des débats importants. C’est précisément cette tension qui lui confère toute sa pertinence aujourd’hui. Notre mission consistait à rendre son rôle compréhensible et tangible pour un large public. Le résultat est une marque qui positionne le zoo comme une voix forte en faveur de la nature, de la protection des espèces et de l’éducation, et qui lui donne une place dans la société. »

Pour sa campagne « Journées d'information » 2026, la Haute école des arts de Zurich (ZHdK) mise sur un seul motif : l'horizon. Et pourtant, aucune affiche ne ressemble à une autre : cette campagne, développée en interne, a été réalisée selon le procédé de sérigraphie Iris.

Une métaphore plutôt que des arguments

Ceux qui doivent choisir une filière universitaire se retrouvent face à une multitude d'options qui peut sembler déroutante, et ce n'est souvent que des années plus tard que l'on sait si ce choix était le bon. La campagne n'y répond pas par des arguments, mais par une métaphore : là où l'horizon s'ouvre, de nouvelles perspectives s'offrent à nous. Les affiches ont été imprimées chez Hagmann Siebdruck GmbH à Winterthur. Avec l’impression Iris, plusieurs couleurs se fondent les unes dans les autres en un seul passage d’impression, et comme la transition ne peut jamais être reproduite à l’identique, un horizon différent se dessine à chaque fois.

« Outre les arguments rationnels en faveur d’un cursus à la ZHdK, nous voulions avant tout transmettre aux futurs étudiants un sentiment de confiance : leur faire sentir qu’il y a quelque chose qui les attend. Que les études à la ZHdK leur ouvrent de nouveaux horizons », explique Kristian Brändle, responsable du marketing.

Journées d'information de la ZHdK : un large éventail de supports jusqu'à l'événement

La campagne se déroulera de début octobre à mi-novembre 2026 (semaines 41 à 47). Elle sera diffusée dans des lieux liés à l'éducation, complétée par des panneaux électroniques et des écrans numériques, des publicités numériques géolocalisées, de la publicité dans les cinémas d'art et d'essai zurichois, des actions organiques et payantes sur les réseaux sociaux, des cartes postales et une page d'accueil. À cela s’ajoutent des événements organisés au Toni-Areal et à la Gessnerallee. Les journées d’information de la Haute école des arts de Zurich auront lieu du 16 au 20 novembre 2026.

Responsable à la Haute école des arts de Zurich : Andrea Joss, Kristian Brändle (responsabilité générale), Alper Yagcioglu (conception et direction artistique), Tommy De Monaco (responsable du projet). Impression : Hagmann Siebdruck GmbH, Winterthur.

Avec « Ma vie. Ma banque. », la Banque Migros renforce son identité de marque et met l’accent sur la réalité quotidienne de ses clientes et clients. La campagne de la Banque Migros, développée par Wirz, montre comment la banque accompagne et soutient les gens à différentes étapes et dans différentes situations de la vie – des décisions financières quotidiennes aux tournants décisifs.

La vie évolue, et avec elle, les besoins financiers. Il s’agit tantôt de réaliser un rêve, tantôt de préparer sa retraite ou encore de tirer le meilleur parti de son patrimoine. Ce sont précisément ces évolutions, tant sur le plan personnel que financier, qui constituent le point de départ de la nouvelle campagne de la Banque Migros.

Au lieu de mettre l'accent sur des produits et services individuels, la campagne s'articule autour des situations dans lesquelles ceux-ci prennent tout leur sens pour les clients. La Banque Migros se positionne ainsi comme un partenaire financier pour les moments décisifs de la vie de ses clients, qu'il s'agisse des opérations bancaires quotidiennes, de la prévoyance ou du conseil en gestion de patrimoine.

D'un moment de la vie à l'autre

Le fil conducteur créatif repose sur une logique simple de type « de… à… ». La campagne évoque par exemple « de l’insécurité financière à l’indépendance financière », « de l’inquiétude de savoir si l’on en aura assez à la certitude que l’on en aura assez » ou encore « des formalités administratives fastidieuses à l’ouverture simple d’un compte en ligne ».

L'univers visuel suit lui aussi ce principe. Les images montrent les mêmes protagonistes dans deux situations différentes, mettant ainsi en évidence leur évolution. Il ne s'agit pas seulement des grandes étapes de la vie, mais aussi, et délibérément, des moments du quotidien et des questions financières qui préoccupent les gens tout au long de leur vie.

« Les gens ne pensent pas en termes de comptes, de cartes et de crédits, mais se préoccupent de ce qui compte aujourd’hui et de ce qui les concernera demain. C’est pourquoi nous ne voulons pas expliquer le fonctionnement de la banque, mais montrer comment nous les aidons à prendre de meilleures décisions financières », explique Stefanie Fritze, responsable de l’image de marque et de la communication marketing chez Migros Bank.

Un nouvel univers visuel généré par l'IA

Un nouvel univers visuel, généré par l'intelligence artificielle, a été créé pour cette campagne. Tant les protagonistes que les moments de vie représentés ont été créés à l'aide de l'intelligence artificielle.

L'un des principaux défis consistait à rendre ces mêmes personnes reconnaissables à travers différentes situations et, parfois, différentes étapes de leur vie. Dans le même temps, l'univers visuel devait rester naturel et accessible. Selon les responsables, la lumière naturelle, les situations du quotidien et les traits caractéristiques récurrents des protagonistes garantissent la cohérence. Les couleurs de la marque Migros Bank sont intégrées de manière subtile dans chaque situation.

« Notre campagne se nourrit du changement. Les gens vieillissent, les situations évoluent, la vie continue. Les possibilités offertes par l'IA nous ont aidés à raconter cette évolution à travers différentes étapes de la vie, tout en créant un univers visuel cohérent », explique Jannic Mascello, directeur de la création chez Wirz.

Les images créées ou modifiées à l'aide de l'IA sont signalées comme telles dans le cadre de la campagne.

La campagne sera diffusée via de nombreux canaux en ligne et hors ligne. Elle comprend notamment des spots TV et des vidéos en ligne, des publicités au cinéma, de l'affichage extérieur, de l'affichage numérique extérieur, les réseaux sociaux, des publicités display, la presse écrite ainsi que les canaux propres à la Banque Migros. Dans les formats vidéo, les différents moments de la vie sont reliés entre eux par des transitions fluides.

Responsable à la Banque Migros : Stefanie Fritze (responsable de l'image de marque et de la communication marketing), Fabian Riedmann (spécialiste en communication marketing), Mark Gantenbein (spécialiste en communication en ligne), Simone Ita (spécialiste en communication marketing), Laura Steinmann (spécialiste en communication marketing), Jasmine Rizzo (spécialiste en communication marketing). Responsable de la conception et de la production : Le chou. Responsable des médias : Webrepublic. Responsable de la musique : Tonton. Responsable de l'audio : DubDub Studios.

DACHCOM Selva Futura est un nouveau projet de marque visant à renforcer durablement le secteur forestier et du bois dans les Grisons et en Suisse orientale. Pour l’initiative en faveur des PME Selva Futura, DACHCOM a développé le nom, l’identité visuelle, la communication et le site web.

Selva Futura a pour objectif de mettre en place une chaîne de valeur régionale du bois aussi continue que possible, de la forêt au produit innovant à base de bois. Derrière cette initiative phare se cachent des acteurs issus des milieux économiques, de la recherche et de la politique, qui développent ensemble de nouvelles perspectives pour la transformation et l’utilisation du bois, matière première régionale. Selon le communiqué, l’objectif est ainsi de créer un modèle dont le rayonnement s’étendra au-delà de la région.

DACHCOM développe la marque Selva Futura

DACHCOM a accompagné cette initiative dès le début et a développé, en collaboration avec l'équipe principale, la marque Selva Futura. Ce travail a notamment donné lieu à la création du nom, au positionnement communicationnel et à l'identité visuelle, ainsi qu'aux premières mesures de communication, à la conception et à la conception UX/UI du site web, sans oublier sa mise en œuvre technique.

Le nom « Selva Futura » associe la forêt, source de la matière première qu’est le bois, à une perspective d’avenir claire. Le logo épuré reprend cette idée : il évoque le bois et les éléments de construction en bois, laisse en même temps deviner la silhouette d’un arbre et symbolise l’interaction de différentes forces. Associé à la typographie, à l’univers visuel et à la palette de couleurs, ce design d’entreprise allie ancrage régional et esprit d’innovation, et vise à conférer à Selva Futura une forte notoriété sur l’ensemble de ses points de contact.

Le site web comme plateforme centrale

Conçu comme une plateforme numérique centrale, le site selva-futura.ch a été développé par DACHCOM. Il présente la vision et les objectifs de l’initiative, met en avant les projets, le réseau et les organismes porteurs, et explique le fonctionnement de la chaîne de valeur régionale du bois. Parallèlement, le site est conçu de manière à pouvoir évoluer au fur et à mesure de l’ajout de nouveaux projets et événements.

Le « Forum de l'avenir » : une première apparition

L'une des premières applications de cette nouvelle identité visuelle concerne la communication autour du « Forum d'avenir Forêt & Bois », qui se tiendra le 30 octobre 2026 à Savognin. DACHCOM a conçu à cette occasion l'invitation ainsi que d'autres supports de communication. Dans le cadre de cet événement, l’initiative Selva Futura sera présentée pour la première fois de manière exhaustive et fera l’objet d’un large débat avec des acteurs de la sylviculture et de l’industrie du bois, de la recherche, de la politique et d’autres domaines.

Le « Forum de l'avenir » marque ainsi la première apparition publique de cette nouvelle marque : il rassemble les différentes parties prenantes, présente le concept qui sous-tend Selva Futura et offre une plateforme permettant de poursuivre les échanges sur l'avenir de la sylviculture et de l'industrie du bois dans la région.

Nussbaum, leader du marché dans le domaine des vannes de circulation, lance une nouvelle vanne sur le marché. Selon ses propres déclarations, celle-ci dépasse les exigences des normes en vigueur et établit de nouvelles références en matière de circulation d'eau chaude. Avec la nouvelle vanne de circulation Nussbaum, l'entreprise lance également une série de vidéos explicatives mettant en scène le personnage de Norman, un plombier qui connaît les normes et les prend très à cœur.

Quatre épisodes, une philosophie

Dans quatre vidéos, Norman présente les principaux avantages de la nouvelle vanne de circulation. Avec un humour pince-sans-rire et beaucoup d'assurance, il explique comment cette vanne améliore l'efficacité énergétique, régule le débit d'eau de manière autonome et précise, simplifie la mise en service et contribue à une installation d'eau potable irréprochable sur le plan hygiénique.

Une expertise exprimée avec une voix qui nous est propre

L'idée sous-jacente : rendre compréhensibles des contenus techniquement complexes, sans pour autant négliger l'expertise technique. Au lieu d'expliquer le produit de manière classique en énumérant ses différentes caractéristiques, Nussbaum donne une voix propre à chaque thème et s'adjoint les services de Norman, un expert aux opinions bien tranchées.

La campagne s'adresse aux concepteurs spécialisés et aux installateurs sanitaires. Elle se compose de plusieurs vidéos explicatives, de divers autres supports publicitaires en ligne et d'un dépliant mettant l'accent sur la fiabilité de la conception, l'efficacité énergétique, le confort ainsi que la simplicité d'installation et de mise en service.

Norman le sait bien : quand il s'agit de normes, il ne faut rien laisser au hasard.

Pour plus d'informations sur la vanne de circulation en noyer, rendez-vous sur www.nussbaum.ch.

Responsable chez Nussbaum : Claudia Schwarzer, responsable de l'équipe Marketing-Communication et Relations publiques ; Julia Wyss, gestion de projet Marketing-Communication et Relations publiques ; Pascal Meier, responsable des robinetteries et équipements sanitaires. Responsable chez zimmermann communications : Christoff Strukamp, direction créative et direction artistique ; Sophie Güntensperger, texte et concept ; Martin Samsel, stratégie ; Lara Cavelti, conseil. Réalisation : Nadja von Burg, réalisatrice, productrice, Studio Nord ; Valentin Kathriner, réalisateur, directeur de la photographie, photographe, post-production, Studio Nord.

Bank Cler Zak mise sur une ambiance de cinéma

Avec Zak, l’application de néobanque de la Banque Cler, tout le monde peut devenir investisseur. Grâce à «Zak Invest», lancé début 2026, il sera ainsi possible de négocier directement depuis l’application plus de 12 000 actions, ETF et autres fonds sur les principales places boursières du monde entier. Pour promouvoir cette offre, la Banque Cler a développé, en collaboration avec Neu Creative Agency, une campagne spéciale autour du Zurich Film Festival.

Outre la campagne principale lancée en début d'année, la Banque Cler mise sur des actions ponctuelles afin d'ancrer Zak Invest dans le quotidien de son public cible. La campagne actuelle s'appuie sur le Festival du film de Zurich et l'ambiance cinématographique qui règne parmi les cinéphiles.

Un hommage plein d'humour à un grand classique du cinéma

La campagne reprend avec un clin d'œil un genre cinématographique en lien avec le thème et transpose son langage visuel au domaine de l'investissement. La campagne d’affichage est actuellement visible aux alentours du Bellevue à Zurich et joue sur les attentes des spectateurs et spectatrices pendant le festival.

Cette mise en œuvre illustre la manière dont la Banque Cler tente, grâce à un storytelling contextuel, de toucher de nouveaux publics pour son produit d'investissement. En s'associant à un événement culturel ancré localement, tel que le Festival du film de Zurich, elle vise à accroître la visibilité de la campagne dans l'espace urbain.

Du côté de la Banque Cler, Gregor Eicher et Debora Gassmann ont participé à la mise en œuvre. Chez Neu Creative Agency, Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Nico Ammann et Fabienne Schoberth en ont assuré la responsabilité. Les photos sont l'œuvre de Lukas Maeder, tandis que la planification média a été confiée à phd.

Responsable à la Banque Cler : Gregor Eicher, Debora Gassmann. Responsable chez Neu Creative Agency : Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Nico Ammann, Fabienne Schoberth. Photographe : Lukas Maeder. Média : phd.

Le moment qui suit l'effort

La montée est exigeante. Le chemin devient plus raide, les muscles brûlent, la respiration s’alourdit. Mais enfin, c’est fait : une fois au sommet, on saisit sa gourde et on prend la première gorgée. Quiconque pratique des activités en pleine nature connaît ce moment particulier où l’effort physique rencontre un rafraîchissement bienfaisant. C’est précisément cet instant que met en avant la nouvelle campagne SIGG Outdoor, intitulée « Justement pour cet instant. ». Ce n’est pas la gourde elle-même qui est mise en avant, mais l’expérience vécue après avoir réussi l’ascension. La campagne a été développée et mise en œuvre par l’agence andfrank.

Deux films, une seule dramaturgie

La campagne raconte cette dramaturgie à travers deux films : l'effort, la gorgée, le rafraîchissement. Dans le premier film, la caméra suit un alpiniste expérimenté sur un itinéraire exigeant, à travers un terrain escarpé et accidenté. Le deuxième film suit une jeune randonneuse lors d'une randonnée classique en montagne. Toutes deux vivent, selon leurs propres dires, ce même moment particulier, chacune à sa manière.

Diffusion sur plusieurs chaînes

La campagne sera diffusée en ligne sur YouTube, sur les réseaux sociaux ainsi que via différents formats de bannières.

Responsable chez SIGG Switzerland Bottles : René ab Egg (directeur marketing), Sarah Ritter (responsable de la communication), Cheyenne Ruiz (stagiaire en marketing). Responsable chez andfrank : Vivian Darges (direction artistique), Ramon Alder (direction créative), Florian Bieniek (médias). Responsable chez Grand Studio : Mirko Noser (producteur et réalisateur), Andrea Luca Ammann (directeur de la photographie et montage), Dominik Lindegger (photographe), Bardo Eicher (conception sonore)

À l'occasion du coup d'envoi de la 20e édition de la Vienna Design Week, le 25 septembre 2026, WienTourismus publie « The Vienna Template », un modèle de design gratuit pour la plateforme créative Figma. Avec sa toute dernière campagne numérique, WienTourismus, en collaboration avec Jung von Matt DONAU, met en avant l’histoire du design viennois sur l’une des plateformes les plus importantes au monde en matière de design collaboratif et de développement de produits numériques.

Vienne, source d'inspiration pour la créativité numérique au quotidien

« The Vienna Template » s’adresse aux designers, aux agences de création, aux start-ups et aux professionnels de la création aux États-Unis ainsi que sur les principaux marchés européens que sont le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France et l’Espagne. Ce modèle spécialement développé met en avant la tradition créative de Vienne là où l’on travaille quotidiennement sur des idées, des marques et des concepts d’avenir. Selon WienTourismus, chaque élément graphique du modèle fait référence à un design, un objet ou une esquisse original(e) du modernisme viennois. Ainsi, Vienne ne doit pas seulement devenir une source d’inspiration créative, mais aussi s’intégrer au quotidien professionnel numérique d’une scène créative internationale.

Selon le communiqué, ce n’est pas un hasard si c’est précisément Vienne qui franchit cette étape. La ville entretient depuis toujours un lien profondément enraciné avec le design fonctionnel. Au cours de la période du modernisme viennois, vers 1900, des figures emblématiques telles que Josef Hoffmann, Koloman Moser et Otto Wagner ont créé une richesse sans précédent d’objets, d’architecture et de graphisme. Le Template transpose dans l’espace numérique leur vision de l«» œuvre d’art totale » – l’imprégnation du quotidien par les exigences esthétiques les plus élevées.

Du storytelling plutôt que du texte factice

En plus d'être un kit d'interface utilisateur entièrement fonctionnel et gratuit, ce modèle Figma se lit comme un guide touristique numérique. Chaque élément fait référence à des originaux historiques du modernisme viennois : une grille d’images inspirée du verre à liqueur de Josef Hoffmann, des soulignements de texte tirés des échantillons de tissus de Dagobert Pech ou encore des palettes de couleurs telles que le vert Otto Wagner, l’or de Klimt et un bleu caractéristique issu des croquis de mobilier de Vally Wieselthier. Le contenu a été élaboré avec l’aide des conservateurs du MAK – Musée des arts appliqués de Vienne – ainsi que de sa vaste collection en ligne.

« Depuis plus d’un siècle, Vienne compte parmi les centres mondiaux les plus influents en matière de design, d’architecture et d’innovation créative. Avec le » Vienna Template », nous donnons vie à cet héritage là où, aujourd’hui, les idées sont développées, les marques conçues et les concepts d’avenir présentés. Au lieu de modèles standard interchangeables, nous proposons aux designers du monde entier un langage visuel doté d’une profondeur culturelle et d’un caractère unique. Vienne s’intègre ainsi dans les environnements de travail créatifs et touche les gens bien avant qu’ils ne visitent la ville en personne », explique Norbert Kettner, PDG de WienTourismus.

« Au lieu de nous contenter de représenter Vienne, nous la rendons exploitable : grâce à un outil qui démontre à quel point les idées du modernisme viennois sont en phase avec les processus créatifs d’aujourd’hui », ajoute Theresa Scherrer, directrice de création associée chez Jung von Matt DONAU.

Un petit bout de Vienne dans chaque présentation

Le lancement de la campagne aura lieu le 25 septembre 2026, parallèlement à la Vienna Design Week, qui fête cette année son vingtième anniversaire. « The Vienna Template » sera présenté au moyen d’une bande publicitaire dans le magazine Vienna Intl. de WienTourismus, dans le cadre de la Vienna Design Week et du Forward Festival. Parallèlement, le projet sera diffusé via les canaux de communication internationaux de WienTourismus, de la Vienna Design Week et du MAK. Les créatifs intéressés peuvent accéder directement au projet et au modèle Figma gratuit via la page d’accueil spécialement créée à cet effet : template.wien.info.

Avec les devinettes pour enfants « Mimigs », l'agence Klexx réalise pour la première fois un projet pour Migros. Pour le magazine Migros, cette agence spécialisée dans la communication destinée aux enfants et aux familles élabore chaque semaine des devinettes variées autour des six nouveaux super-héros : les Mimigs. Ce format paraît en allemand et en français à raison de 52 numéros par an.

Des jeux de réflexion pour deux tranches d'âge

Parfois chercher, parfois réfléchir, parfois faire des associations : les casse-têtes Mimigs pour enfants s'adressent tantôt aux enfants de 4 à 7 ans, tantôt à ceux de 8 à 11 ans. La diversité des types de casse-têtes apporte de la variété, tandis que les Mimigs garantissent une expérience familière.

Lien entre l'imprimé et le monde numérique

Klexx conçoit et développe en permanence des jeux-concours pour le magazine Migros. Grâce à un code QR et à une URL, chaque jeu-concours renvoie en outre vers la page d'accueil de Mimigs, faisant ainsi le lien entre le format papier et l'univers numérique des six super-héros.

« Un format qui paraît chaque semaine doit inspirer la familiarité tout en surprenant sans cesse. Les Mimigs créent un sentiment de familiarité ; notre mission consiste à en tirer chaque semaine quelque chose de nouveau pour les enfants », explique Petar Dakovic, directeur général de Klexx.

Rubrique hebdomadaire du Migros Magazin

Les devinettes pour enfants « Mimigs » paraissent chaque semaine dans le Migros Magazin.

Pour plus d'informations sur Klexx, rendez-vous sur https://klexx.ch à trouver.

Responsable chez Migros : Nuria McCrea-Grifoll (responsable du domaine « Familles et enfants ») Responsable chez Klexx : Petar Dakovic (directeur général), Sabine Liechti (chef de projet senior), Lilly Reich (direction artistique)