"En tant que directeur général, vous devez avoir une vision".

WW : Un planificateur en tant que Managing Director : quel est le contexte de cette stratégie ?
Pascal Schaub : Des stratèges en tant que directeurs, cela a beaucoup de potentiel. D'autant plus qu'un collègue très apprécié, Peter Felser, vient de la stratégie et est également membre de l'Account Planning Group, tout comme Christoph Bürge par exemple. Je pense que cela a du sens pour la marque Saatchi & Saatchi. Mais aussi - et je le remarque très fortement - pour nos clients.
 
Pourquoi ?
Au niveau de la marque, ils ont un interlocuteur direct d'égal à égal. De plus, le client peut s'entretenir avec un stratège pour qui le public cible est le point de mire le plus important. Pour nos clients, c'est essentiel : il s'agit d'atteindre les groupes cibles et d'avoir le bon mix d'investissement.
 
La nomination à la succession de Petar Dakovic a-t-elle été une surprise pour Pascal Schaub ?
Nous avons soigneusement planifié cela en interne et discuté en réseau de la meilleure façon de procéder. C'est évidemment une surprise pour moi, car j'aime beaucoup mon travail de planificateur. Je continuerai à me ménager une fenêtre de temps pour cela, mais je ferai appel à des ressources supplémentaires en matière de planification. Je considère ce nouveau poste comme une opportunité unique. Saatchi & Saatchi m'a accordé sa confiance. C'est courageux. Je suis prêt à relever le défi avec courage.
 
À quel point cette solution transitoire est-elle prévue à long terme ?
Nous avons convenu mutuellement qu'il s'appliquerait jusqu'au 31 décembre de cette année.
 
Qu'est-ce qui attire Pascal Schaub dans ce travail ?
La vision de faire avancer Saatchi & Saatchi d'un pas supplémentaire en Suisse. La philosophie de Lovemarks a un tel potentiel, j'ai vraiment la chair de poule quand je pense à tout ce qui est encore possible pour les clients suisses. De plus, j'apprends à mieux connaître de toutes nouvelles facettes de la vie d'une agence. Je ne parle pas des chiffres, cela s'apprend, mais plutôt de l'aspect social et émotionnel. Avec mes collaborateurs et mes clients. C'est quelque chose qui m'intéresse énormément. En tant que planificateur, j'étais peut-être plus un combattant solitaire. En tant que Managing Director, je suis davantage sollicité en tant que joueur d'équipe.
 
Vous devez agir en tant que motivateur et prendre des décisions concernant le personnel.
Je dois être un inspirateur. Pour l'extraordinaire. Dans un monde de plus en plus interactif et participatif. Je veux que nos collaborateurs puissent exploiter encore plus leurs points forts. C'est ce qui fait une grande équipe. Nous avons des talents dont on verra encore beaucoup de choses. L'esprit Saatchi & Saatchi est plus multiculturel, plus ludique et plus transversal que celui d'une agence classique. Saatchi & Saatchi est visionnaire, c'est dans l'ADN de notre marque d'agence.
 
Saatchi & Saatchi a emménagé dans des bureaux plus grands à Zurich Binz : Préparer l'avenir ?
Il y a un an, nous avons déménagé de la Bäckerstrasse à la Binz parce que nous avions besoin de plus d'espace, en raison de la croissance avec les clients existants, mais aussi en raison du gain de Swisscom. Nous pensons qu'il y a un environnement extrêmement innovant ici à Binz. Il y a beaucoup de jeunes qui travaillent dans le domaine des médias sociaux, du numérique ou du design interactif. C'est la vie au milieu de Twitter, Google, Facebook et Pinterest.
 
Comment la croissance de l'unité est-elle prévue ?
Lorsque je suis arrivé à la Bäckerstrasse en janvier 2008, nous avons commencé avec zéro homme. Aujourd'hui, nous sommes 20 et nous nous occupons de beaux et grands blue chips suisses comme Swisscom, Manor, SEAT, avec lesquels nous continuons à croître ensemble. Cela me semble être une évolution très saine. Petar Dakovic vient de faire un super boulot. La phase de consolidation est maintenant terminée et nous allons mettre l'accent sur la qualité et la créativité. Par rapport à nos concurrents, nous avons l'avantage unique d'être très flexibles et agiles pour les marques suisses à Zurich et d'avoir beaucoup de capacités et de savoir-faire à Genève, ainsi que de pouvoir faire appel aux spécialistes internationaux grâce au réseau. C'est comme un trident : l'agilité, la capacité et les experts.
 
Il y a aussi des revers : Le départ de Swisscom ?
Il y a eu un malentendu. Il ne s'agit pas d'un revers, bien au contraire. Nous avons été choisis comme agence principale pour Swisscom, responsable de la communication de la marque. Ce qui est positif, c'est qu'avec la campagne Shadow qui a démarré cette semaine, nous pouvons en plus faire de la communication produit. Dès cette semaine, nous sommes à l'antenne avec une campagne globale pour Swisscom TV. Dans ce contexte, je peux aussi dire que la collaboration avec l'agence allemande Heimat - avec laquelle nous parlons beaucoup en anglais, ce qui est amusant - est très bonne et très productive. Cela se manifeste lors des ateliers que nous organisons à Zurich et à Berlin avec Heimat. Il s'y développe une collaboration qui s'enrichit mutuellement.
 
Auparavant, Pascal Schaub était parfois invité à Paris ou à Londres pour des ateliers du réseau. Aura-t-on encore le temps de le faire ?
Au cours des quatre dernières années chez Saatchi & Saatchi, j'ai pu travailler à l'international comme probablement aucun autre planner en Suisse. J'ai fait des stratégies pour notre bureau de Bruxelles pour les marques de café de Sara Lee, à Varsovie pour les jus de fruits ou à Paris pour Nestlé Waters. J'ai été envoyé en Pologne et en Allemagne. J'ai recueilli des informations à Singapour, à Orlando et à Oslo pour des marques comme l'Union Bancaire Privée, Davidoff Cigars ou Alcon Contact Lenses. Cela m'a apporté des expériences qui sont absolument inestimables. Désormais, mon orientation est entièrement tournée vers la Suisse et vers notre bureau de Zurich, où je souhaite mettre à profit cette expérience. C'est en effet une particularité de Saatchi & Saatchi : nous pouvons faire appel à des créatifs du réseau pour une tâche spécifique. Nous pouvons faire appel à des spécialistes en stratégie ou à un soutien dans le domaine interactif et des médias sociaux. C'est ce qui fait la différence pour moi : je connais ces personnes, j'ai déjà travaillé avec elles et je peux maintenant utiliser leur potentiel pour nos clients en Suisse. En tant que Suisse de souche, tous les Schaub sans exception viennent de Sissach près de Bâle, tandis que mon prénom francophile fait le lien avec le Röstigraben.
 
Objectifs avec le site de Zurich ?
Si je regarde en arrière, quels sont les trois travaux de notre bureau zurichois dont je suis le plus fier ces six derniers mois, ce sont ceux qui, au-delà de la publicité, ont ému des gens en Suisse. Notre idée pour l'application "Fan Clock" pour les fans de ski de Swisscom. Plus de 600 millions de fois, des personnes enthousiastes ont secoué la main dans tous les sens et ont sonné ce qu'il fallait. Puis notre campagne d'été SEAT, intitulée Handstanding, qui a généré plus de 100 000 vues, pour un Consumer Generated Content de personnes en Suisse qui font le poirier. Pour le plaisir de vivre et en s'inspirant de la devise de la marque SEAT, Enjoyneering. Ou encore l'invention du "Leopardino" de Swisscom, le premier Mobile-Film-Award pour les courts métrages sur téléphone portable, officiellement soutenu par le Festival du film de Locarno et décerné là-bas le dernier soir. Les trois objectifs que je me suis fixés pour la Saatchi & Saatchi à Zurich s'appliquent également au lancement des nouvelles tendances de mode Manor : Créer des choses que j'aimerais revoir, des choses que les gens aimeraient partager, et aussi des choses avec lesquelles moi et mon public cible aimerions jouer - pour les améliorer et les mettre en scène d'une nouvelle manière. Des idées créatives qui permettent la co-création. C'est ainsi que les marques à succès interagissent aujourd'hui.
 
 Entretien : Andreas Panzeri