"Avec l'Agefi, l'objectif est atteint"
Dominique Hiltbrunner, éditeur de 34 ans, a rapidement remis sur les rails le journal économique romand Agefi. Et, presque en passant, il a racheté cinq magazines qu’il est également en train de transformer. Markus Knöpfli s’est entretenu avec ce touche-à-tout originaire de Bâle-Campagne.
Dominique Hiltbrunner : C'est difficile. Avec dynamisme, parfois un peu colérique, clair et direct, visionnaire, soucieux de la qualité et des coûts ...
... et avec peu de cuir de siège ?
C'est exact. A Lausanne, je suis responsable de deux entreprises, l'Agefi et Media City. A Berne, j'ai la Revue Automobile et le Schweizer Bauer, à Bâle le Spatz et à Zurich Women in Business et Blickpunkt : KMU. Avec ces quatre sites, le train est mon bureau.
Je voulais plutôt dire que vous ne restez pas longtemps au même endroit. Prenons l'exemple de l'Agefi : vous y êtes entré il y a un an en tant que directeur et membre du conseil d'administration, mais vous avez déjà quitté votre casquette de directeur. Pourquoi ?
On m'a fait venir pour redresser la situation, l'Agefi allait relativement mal depuis deux ou trois ans, avec une perte de chiffre d'affaires de près de 18 pour cent. J'ai analysé pendant trois mois et j'ai commencé à restructurer l'entreprise en février 2011. C'est à partir de ce moment-là que je suis entré en fonction en tant que directeur. La transformation a duré environ dix mois, et en 2011, nous avons déjà pu clôturer à nouveau avec un plus de 50 000 francs, et ce pour un chiffre d'affaires de 7 millions de francs. L'objectif était donc atteint. J'ai créé de nouvelles structures et installé Martin Schädel comme directeur ad interim. Il suffit maintenant que je vérifie les processus en tant que membre actif du conseil d'administration.
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