Media Focus : la pression publicitaire n'est que légèrement inférieure à celle de l'année précédente

En janvier 2012, le volume des dépenses publicitaires, qui s'est élevé à 326,4 millions de francs, a été légèrement inférieur à celui de l'année précédente. Le secteur « Véhicules », qui affiche le plus fort volume de dépenses publicitaires, a toutefois enregistré une hausse de 10,8 % par rapport à l'année précédente.

Avec une augmentation de la pression publicitaire de près de 11 pour cent par rapport à l'année précédente (+4,1 millions de francs), la branche des véhicules a pour ainsi dire pris un départ à froid en janvier 2012, indique Media Focus dans un communiqué. Comme on peut le voir dans la liste des dix premiers produits, deux marques automobiles, la "smart PKW (neuve) Leasing" et l'Opel Corsa, ont réussi à se hisser parmi les produits les plus promus du mois. Les deux marques ont été attirées par des offres spéciales.

Si l'on considère le volume publicitaire en janvier 2012, on pourrait dire que la branche "pharma + santé" était légèrement malade en termes de comportement publicitaire ou peut-être encore en hibernation. Par rapport à l'année précédente, la pression publicitaire brute a été réduite de 23,7% en début d'année pour atteindre 12,1 millions de francs (-3,8 millions de francs). Le secteur "Produits pharmaceutiques OTC" a réduit la pression publicitaire en janvier 2012 de 3.6 millions de francs (-29.2 pour cent) par rapport à l'année précédente et a affiché un volume d'environ 8.8 millions de francs. Les "produits contre la toux et le rhume" ainsi que les "préparations combinées et multivitaminées" ont fait l'objet d'une publicité nettement moins intensive ce mois de janvier. En revanche, le domaine des "médicaments contre le rhume et la grippe" s'est manifesté comme le segment le plus important au sein du groupe de produits "produits pharmaceutiques en vente libre", avec un volume publicitaire de 1,8 million de francs (+7,4 %).

> Vers le rapport sur les tendances du marché publicitaire 2012/1 (PDF)

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