"D'autres mesures d'économie ne sont pas exclues"

Bien que deux ou trois titres aient été déficitaires en Chine, Ringier est rentable en Chine, a déclaré le patron de Ringer Christian Unger dans une interview au magazine Bilanz. La Suisse continuera toutefois à jouer un rôle essentiel - on vise à long terme une répartition en trois parties du chiffre d'affaires total : un tiers provenant des activités de base de l'édition en Suisse, un tiers des activités suisses et internationales du domaine numérique, du divertissement et des nouveaux marchés ou des nouveaux modèles comme la billetterie, les événements ou la radio - et un tiers de la joint-venture d'Europe de l'Est avec Axel Springer.

Ringier est clairement un groupe de médias moderne, répond Unger à la question de savoir si l'entreprise est aujourd'hui un groupe de divertissement ou un groupe de médias. La discussion sur le rôle de Ringier n'a lieu qu'en Suisse, car la stratégie est nouvelle pour la Suisse. On s'appuie sur trois piliers : l'édition, les activités numériques et le divertissement. Lorsqu'on lui demande s'il ne voit pas de risque de conflits d'intérêts, Unger répond qu'il s'agit en premier lieu de "jouer intelligemment notre chaîne de création de valeur et d'offrir à nos utilisateurs la plus grande valeur ajoutée possible sur tous nos canaux et services". Mais il faut aussi des délimitations claires, par exemple l'indépendance journalistique est un bien central auquel Ringier attache beaucoup d'importance.

"Plus de journalisme intégral"

Au cours des trois derniers mois, le Blick a publié 25 fois des articles sur le duo Florian Ast et Francine Jordi, le journal de boulevard est en même temps leur sponsor de concert et Ticketcorner, filiale de Ringier, vend les billets de concert. Bilanz veut savoir si cela n'entraîne pas de conflits d'intérêts. C'est un bon exemple de la chaîne de création de valeur, rétorque Unger. Mais les entreprises individuelles dont il est question travaillent de manière décentralisée et la rédaction décide de manière autonome des thèmes qu'elle va traiter et à quelle fréquence.

Bilanz se demande si l'objectif fixé par Michael Ringier, à savoir devenir plus politique et moins allemand, a été atteint. Michael Ringier avait littéralement exigé "plus de journalisme de masse", selon Unger. C'est chose faite. Les reportages économiques en sont un bon exemple : chaque jour, sur une double page, on trouve des "articles remarquablement bien documentés" qui abordent des thèmes économiques "de manière compréhensible pour tous, mais à un niveau élevé". Il s'agit d'expliquer aux gens les processus et les thèmes de la politique de manière simple mais passionnante et de jeter un coup d'œil dans les coulisses.

D'autres mesures d'économie ne sont pas exclues

Au cours des trois dernières années, Ringier a réduit ses coûts de près de 100 millions de francs. Interrogé sur le potentiel d'économies supplémentaires, Unger a déclaré que l'on examinait très attentivement les possibilités. On veut continuer à améliorer le résultat, et pour cela on va aussi procéder à de nouvelles réductions de coûts. Mais nous visons aussi clairement la croissance.

Dans le domaine de Swissprinters, Ringier réduit son personnel et concentre ses sites. Unger craint que l'imprimerie ne perde d'autres commandes en raison du franc fort. Il ne peut pas exclure d'autres mesures - il s'attend globalement à ce que 2012 soit une "année pleine de défis" pour Ringier.

L'interview complète est à lire dans l'édition 03/2012 de Bilanz ou ici.

(Photo : Keystone)