Étude : la peur du contenu payant est infondée
La crainte d'une perte de lectorat et des pertes financières qui en résulteraient, qui dissuade de nombreux éditeurs de presse d'introduire un modèle payant pour leurs contenus en ligne, semble tout à fait infondée.
Une analyse approfondie des données de Journalism Online, une entreprise qui fournit des systèmes de contenu payant à plusieurs éditeurs américains, montre qu'aucun changement significatif n'a été observé après un changement, que ce soit au niveau du nombre de visiteurs ou des recettes publicitaires générées.
Si l'on examine de plus près les résultats obtenus par Journalism Online, on constate que le succès de l'introduction d'un modèle payant dépend également de l'approche spécifique des éditeurs, comme l'écrit Pressetext. Les entreprises de presse qui ont réussi à conserver tous leurs lecteurs au cours de la transition ont toutes adopté une approche commerciale très conservatrice, qui permet aux visiteurs du site de consulter gratuitement un certain nombre d'articles par mois.
C'est pourquoi Journalism Online conseille aux entreprises d'édition qui envisagent sérieusement un soi-disant "paywall" pour leurs propres offres en ligne d'opter pour la variante quelque peu atténuée décrite. "Nous encourageons les gens à laisser une certaine partie de leurs contenus gratuits afin de ne pas étouffer le trafic web. Si l'on choisit une limite prudente pour les articles qui peuvent être consommés gratuitement par mois, on conserve jusqu'à 95 pour cent du lectorat", estime Steven Brill, célèbre manager de médias américain et cofondateur de Journalism Online, dans le New York Times.
