"Nous devons être plus proches du produit et plus proches des lecteurs".
Théo Bouchat, membre de la direction d'Edipresse, à propos du Matin et du Matin Dimanche
Théo Bouchat, membre de la direction d'Edipresse, à propos du Matin et du Matin DimancheL'éditeur romand Edipresse a restructuré et élargi sa direction. Avec la nouvelle répartition des tâches, on veut être encore plus proche du produit et du lecteur. Avec le lifting du Matin Dimanche et du Matin, une première étape a été franchie.Edipresse a restructuré sa direction et supprimé votre poste de directeur des publications. Quelles en sont les raisons ?
Théo Bouchat : Ce poste de direction représentait un peu trop de travail pour une seule personne. La fonction en tant que telle n'a pas été supprimée, mais répartie entre plusieurs personnes. Cela nous permet de nous consacrer davantage au développement des différents titres.
Mais vous avez perdu de votre influence. Qu'est-ce que cela signifie pour vous personnellement ?
Bouchat : Je vais probablement pouvoir travailler dans de meilleures conditions. Les produits Le Matin, Le Matin Dimanche, Femina, Tele Top Matin et Bilan donnent déjà suffisamment de travail. Avant, je devais encore m'occuper de 24 Heures, de la Tribune de Genève ainsi que de la coordination du marketing et m'occuper des questions de publicité.
Regrettez-vous la perte de la double fonction de rédacteur en chef du Matin et de directeur des publications ?
Bouchat : Non, la fonction de rédacteur en chef était clairement conçue dès le départ comme une solution intérimaire. Cette double fonction a certes été un enrichissement pour moi, mais je n'ai jamais pu m'engager à cent pour cent dans l'une ou l'autre fonction. D'un autre côté, la réorganisation telle qu'elle a été effectuée est une évolution naturelle. Nous devons être plus proches du produit et plus proches des lecteurs. C'est pourquoi la direction des médias est désormais composée de six personnes au lieu de trois auparavant.
Ne vouliez-vous pas profiter de l'occasion pour revenir entièrement au journalisme en tant que rédacteur en chef du Matin ?
Bouchat : Il me suffit de constater que je peux encore le faire. Pendant un moment, j'y ai effectivement songé. Mais j'ai tout de suite pensé aux nombreuses expériences que j'ai acquises ces dernières années dans d'autres domaines. J'en suis arrivé à la conclusion que si je passais au journalisme, je réduirais ma fonction.
Pourquoi est-il difficile de trouver un rédacteur en chef pour Le Matin ?
Bouchat : Nous avons commencé les recherches il y a une semaine seulement.
Vous n'avez pas cherché avant ?
Bouchat : Non. Après la rupture avec Daniel Pillard, nous voulions d'abord mener à bien le relancement. Mais maintenant, nous cherchons intensivement et espérons pouvoir présenter le nouveau rédacteur en chef avant la fin de l'année.
Le journal dominical Le Matin Dimanche a récemment subi un lifting. Qu'est-ce que cela a changé pour les lecteurs ?
Bouchat : Le journal paraît plus ordonné et mieux structuré, c'est-à-dire qu'il est devenu plus clair. Son apparence est également plus élégante. Le contenu rédactionnel a été encore mieux adapté aux exigences d'un journal dominical de qualité.
Pourquoi ne pas avoir choisi un autre format avec le lifting, comme cela a été fait pour le quotidien Le Matin ?
Bouchat : Les habitudes de lecture d'un journal du dimanche ne sont pas les mêmes que celles d'un quotidien. Cela commence par le lieu de lecture. En semaine, on consomme souvent le journal en se dépêchant sur la route, le dimanche, on s'installe tranquillement pour lire au calme. On s'échange en famille les différentes liasses. Je pense que dans ce contexte, les alliances jouent un rôle important. On choisit ce que l'on veut lire en premier.
Le format tabloïd est-il la formule du futur pour un journal ?
Bouchat : On ne peut pas généraliser. Je pense plutôt que le format et le caractère du journal doivent aller de pair.
Pouvez-vous déjà nous donner des chiffres sur le succès de la nouvelle formule du Matin ?
Bouchat : Une enquête téléphonique menée auprès de 1000 personnes en Suisse romande montre que 33 pour cent des personnes interrogées lisent le journal avec plus d'enthousiasme et que 12 pour cent achètent Le Matin plus souvent. Pas moins de 88 pour cent affirment qu'ils ne lisent aucun autre journal avec autant d'intérêt. Et 93 pour cent estiment que le journal est un "journal populaire". Un détail remarquable dans ce sondage : environ dix pour cent n'ont même pas remarqué le nouveau format. Nous aimerions pouvoir présenter l'année prochaine des données vérifiées par la Wemf avec une augmentation, bien que le nouveau Le Matin n'aura que quatre mois fin 2001. Nous pourrons alors présenter les habitudes des lecteurs dès le MACH-Basic 2002. Par rapport à octobre 2000, nous avons enregistré cette année 2000 (4 pour cent) d'acheteurs supplémentaires.
Les annonceurs sont-ils satisfaits du nouveau format ? On a souvent reproché au format tabloïd de ne pas être une page entière.
Bouchat : Ceux qui disent cela veulent simplement marchander le prix. La réaction des annonceurs a été généralement positive, le nouveau format leur offrant des alternatives intéressantes.
Au printemps dernier, vous avez lancé une campagne publicitaire pour Femina, le magazine féminin qui est joint au Matin Dimanche, afin de le valoriser par rapport à ses concurrents. Ne serait-il pas judicieux de rendre ce magazine indépendant et de le vendre en kiosque ?
Bouchat : Actuellement, nous voulons surtout valoriser l'offre globale du Matin Dimanche, et cela passe aussi par les suppléments. L'édition du dimanche nous permet de toucher un public varié, que nous ne pourrions pas atteindre s'il n'y avait pas les différents suppléments. De plus, il y a déjà suffisamment de magazines féminins dans les kiosques de Suisse romande.
La Suisse romande est-elle mûre pour un journal gratuit ?
Bouchat : Le marché est trop petit. La Suisse romande ne dispose pas de centres urbains avec des axes de circulation importants, de sorte que la distribution devrait également être problématique. Interview : Anita Vaucher
Théo Bouchat : Ce poste de direction représentait un peu trop de travail pour une seule personne. La fonction en tant que telle n'a pas été supprimée, mais répartie entre plusieurs personnes. Cela nous permet de nous consacrer davantage au développement des différents titres.
Mais vous avez perdu de votre influence. Qu'est-ce que cela signifie pour vous personnellement ?
Bouchat : Je vais probablement pouvoir travailler dans de meilleures conditions. Les produits Le Matin, Le Matin Dimanche, Femina, Tele Top Matin et Bilan donnent déjà suffisamment de travail. Avant, je devais encore m'occuper de 24 Heures, de la Tribune de Genève ainsi que de la coordination du marketing et m'occuper des questions de publicité.
Regrettez-vous la perte de la double fonction de rédacteur en chef du Matin et de directeur des publications ?
Bouchat : Non, la fonction de rédacteur en chef était clairement conçue dès le départ comme une solution intérimaire. Cette double fonction a certes été un enrichissement pour moi, mais je n'ai jamais pu m'engager à cent pour cent dans l'une ou l'autre fonction. D'un autre côté, la réorganisation telle qu'elle a été effectuée est une évolution naturelle. Nous devons être plus proches du produit et plus proches des lecteurs. C'est pourquoi la direction des médias est désormais composée de six personnes au lieu de trois auparavant.
Ne vouliez-vous pas profiter de l'occasion pour revenir entièrement au journalisme en tant que rédacteur en chef du Matin ?
Bouchat : Il me suffit de constater que je peux encore le faire. Pendant un moment, j'y ai effectivement songé. Mais j'ai tout de suite pensé aux nombreuses expériences que j'ai acquises ces dernières années dans d'autres domaines. J'en suis arrivé à la conclusion que si je passais au journalisme, je réduirais ma fonction.
Pourquoi est-il difficile de trouver un rédacteur en chef pour Le Matin ?
Bouchat : Nous avons commencé les recherches il y a une semaine seulement.
Vous n'avez pas cherché avant ?
Bouchat : Non. Après la rupture avec Daniel Pillard, nous voulions d'abord mener à bien le relancement. Mais maintenant, nous cherchons intensivement et espérons pouvoir présenter le nouveau rédacteur en chef avant la fin de l'année.
Le journal dominical Le Matin Dimanche a récemment subi un lifting. Qu'est-ce que cela a changé pour les lecteurs ?
Bouchat : Le journal paraît plus ordonné et mieux structuré, c'est-à-dire qu'il est devenu plus clair. Son apparence est également plus élégante. Le contenu rédactionnel a été encore mieux adapté aux exigences d'un journal dominical de qualité.
Pourquoi ne pas avoir choisi un autre format avec le lifting, comme cela a été fait pour le quotidien Le Matin ?
Bouchat : Les habitudes de lecture d'un journal du dimanche ne sont pas les mêmes que celles d'un quotidien. Cela commence par le lieu de lecture. En semaine, on consomme souvent le journal en se dépêchant sur la route, le dimanche, on s'installe tranquillement pour lire au calme. On s'échange en famille les différentes liasses. Je pense que dans ce contexte, les alliances jouent un rôle important. On choisit ce que l'on veut lire en premier.
Le format tabloïd est-il la formule du futur pour un journal ?
Bouchat : On ne peut pas généraliser. Je pense plutôt que le format et le caractère du journal doivent aller de pair.
Pouvez-vous déjà nous donner des chiffres sur le succès de la nouvelle formule du Matin ?
Bouchat : Une enquête téléphonique menée auprès de 1000 personnes en Suisse romande montre que 33 pour cent des personnes interrogées lisent le journal avec plus d'enthousiasme et que 12 pour cent achètent Le Matin plus souvent. Pas moins de 88 pour cent affirment qu'ils ne lisent aucun autre journal avec autant d'intérêt. Et 93 pour cent estiment que le journal est un "journal populaire". Un détail remarquable dans ce sondage : environ dix pour cent n'ont même pas remarqué le nouveau format. Nous aimerions pouvoir présenter l'année prochaine des données vérifiées par la Wemf avec une augmentation, bien que le nouveau Le Matin n'aura que quatre mois fin 2001. Nous pourrons alors présenter les habitudes des lecteurs dès le MACH-Basic 2002. Par rapport à octobre 2000, nous avons enregistré cette année 2000 (4 pour cent) d'acheteurs supplémentaires.
Les annonceurs sont-ils satisfaits du nouveau format ? On a souvent reproché au format tabloïd de ne pas être une page entière.
Bouchat : Ceux qui disent cela veulent simplement marchander le prix. La réaction des annonceurs a été généralement positive, le nouveau format leur offrant des alternatives intéressantes.
Au printemps dernier, vous avez lancé une campagne publicitaire pour Femina, le magazine féminin qui est joint au Matin Dimanche, afin de le valoriser par rapport à ses concurrents. Ne serait-il pas judicieux de rendre ce magazine indépendant et de le vendre en kiosque ?
Bouchat : Actuellement, nous voulons surtout valoriser l'offre globale du Matin Dimanche, et cela passe aussi par les suppléments. L'édition du dimanche nous permet de toucher un public varié, que nous ne pourrions pas atteindre s'il n'y avait pas les différents suppléments. De plus, il y a déjà suffisamment de magazines féminins dans les kiosques de Suisse romande.
La Suisse romande est-elle mûre pour un journal gratuit ?
Bouchat : Le marché est trop petit. La Suisse romande ne dispose pas de centres urbains avec des axes de circulation importants, de sorte que la distribution devrait également être problématique. Interview : Anita Vaucher
