Plus d'opportunités sur le Goldbach
Moneycab passe de l'agence de marketing Adlink à Active Agent
Moneycab passe de la régie Adlink à Active AgentLa reprise de Moneycab entraîne encore des coûts pour Goldbach Media. Mais la jeune plate-forme boursière devrait atteindre le seuil de rentabilité d'ici fin 2004, surtout grâce à de nouvelles sources de revenus. "Le changement de propriétaire de Tamedia, Credit Suisse et Bluewin en Goldbach Media nous remet sur la voie initiale", déclare Markus Gisler, directeur de Moneycab, en faisant référence à la date du seuil de rentabilité de la plate-forme boursière. Celle-ci avait été prévue pour 2004, mais avait dû être repoussée d'un an en raison de la chute de la publicité en ligne. "Mais grâce à Goldbach, nous pouvons à nouveau compter sur 2004", déclare Markus Gisler.
Il connaît deux raisons à cet optimisme : Les économies réalisées grâce aux synergies et le passage de la régie Adlink à la filiale de Goldbach Active Agent. La première : comme la rédaction économique de Swisscontent Corp., filiale de Goldbach, déménagera chez Moneycab et utilisera la même technologie, les coûts d'infrastructure pourront être réduits.
Mais Gisler voit surtout des chances dans le passage à Active Agent, qui est subordonné à Michi Frank. "Goldbach Media a un bon nom pour les médias électroniques", loue-t-il. "Et il y a une différence entre Michi Frank qui veut s'adresser à un directeur marketing et quelqu'un d'Adlink". Adlink a certes un savoir-faire technique, "mais ils n'ont pas vraiment vendu notre plate-forme".
Pour Martin Radelfinger d'Adlink, "Moneycab est une très bonne plateforme publicitaire en ligne". Mais elle a généré beaucoup moins de trafic que ce qui était prévu au budget, dit-il. Adlink a néanmoins vendu 80 à 90 pour cent de la capacité disponible. Mais pour réussir commercialement, "Moneycab doit générer plus de trafic, restructurer la publicité en ligne ou trouver d'autres sources de revenus", ajoute Radelfinger.
Gisler mise sur de nouvelles sources de revenus. Une nouvelle version de Moneycab est prévue pour janvier, grâce à laquelle le négoce de titres sera possible directement à partir de la plateforme - via des liens payants vers des banques électroniques. Un deuxième service payant, la radio Moneycab, sera lancé fin janvier. Il permet d'écouter l'ensemble du contenu de la plate-forme par téléphone, la sélection des informations étant commandée par des instructions vocales. "Nous pensons que c'est très attractif et que cela nous apportera des revenus immédiats", explique Gisler.
Il est ensuite prévu d'introduire, à partir du printemps, un ou plusieurs canaux de paiement, une sorte d'abonnement pour de nouvelles offres supplémentaires.
Moneycab dépend de tous ces services payants, qui devraient couvrir à moyen terme 60 à 70 pour cent du budget d'exploitation d'environ 10 millions de francs. Selon Gisler, la publicité ne permet de financer "que" 30 à 40 pour cent. Markus Knöpfli
Rectificatif Dans l'édition 46/01 de WerbeWoche, on pouvait lire sous le titre "Unicité économique" que Moneycab était fourni en contenu par les anciens actionnaires Bluewin, Credit Suisse et Tamedia. L'inverse est vrai : Moneycab est le fournisseur, les trois anciens actionnaires restent les destinataires.
Il connaît deux raisons à cet optimisme : Les économies réalisées grâce aux synergies et le passage de la régie Adlink à la filiale de Goldbach Active Agent. La première : comme la rédaction économique de Swisscontent Corp., filiale de Goldbach, déménagera chez Moneycab et utilisera la même technologie, les coûts d'infrastructure pourront être réduits.
Mais Gisler voit surtout des chances dans le passage à Active Agent, qui est subordonné à Michi Frank. "Goldbach Media a un bon nom pour les médias électroniques", loue-t-il. "Et il y a une différence entre Michi Frank qui veut s'adresser à un directeur marketing et quelqu'un d'Adlink". Adlink a certes un savoir-faire technique, "mais ils n'ont pas vraiment vendu notre plate-forme".
Pour Martin Radelfinger d'Adlink, "Moneycab est une très bonne plateforme publicitaire en ligne". Mais elle a généré beaucoup moins de trafic que ce qui était prévu au budget, dit-il. Adlink a néanmoins vendu 80 à 90 pour cent de la capacité disponible. Mais pour réussir commercialement, "Moneycab doit générer plus de trafic, restructurer la publicité en ligne ou trouver d'autres sources de revenus", ajoute Radelfinger.
Gisler mise sur de nouvelles sources de revenus. Une nouvelle version de Moneycab est prévue pour janvier, grâce à laquelle le négoce de titres sera possible directement à partir de la plateforme - via des liens payants vers des banques électroniques. Un deuxième service payant, la radio Moneycab, sera lancé fin janvier. Il permet d'écouter l'ensemble du contenu de la plate-forme par téléphone, la sélection des informations étant commandée par des instructions vocales. "Nous pensons que c'est très attractif et que cela nous apportera des revenus immédiats", explique Gisler.
Il est ensuite prévu d'introduire, à partir du printemps, un ou plusieurs canaux de paiement, une sorte d'abonnement pour de nouvelles offres supplémentaires.
Moneycab dépend de tous ces services payants, qui devraient couvrir à moyen terme 60 à 70 pour cent du budget d'exploitation d'environ 10 millions de francs. Selon Gisler, la publicité ne permet de financer "que" 30 à 40 pour cent. Markus Knöpfli
Rectificatif Dans l'édition 46/01 de WerbeWoche, on pouvait lire sous le titre "Unicité économique" que Moneycab était fourni en contenu par les anciens actionnaires Bluewin, Credit Suisse et Tamedia. L'inverse est vrai : Moneycab est le fournisseur, les trois anciens actionnaires restent les destinataires.
