"Jusqu'à 150 millions sont possibles"
Chris Burger, analyste des médias à la banque Vontobel, s'exprime sur le prix (résiduel) de « 20 Minuten ».
L'analyste des médias Chris Burger de la banque Vontobel s'exprime sur le prix (résiduel) de 20 Minuten.WW Monsieur Burger, une reprise au coup par coup comme celle de 20 Minuten (Suisse) SA, où les prix des tranches sont Performance-
sont également courantes dans d'autres industries ?
Chris Burger Absolument. Un exemple actuel est l'achat de la société immobilière Tivona par Jelmoli. Comme Tamedia pour 20 Minuten, Jelmoli investit ici progressivement dans un potentiel d'avenir difficile à évaluer, concrètement dans des projets de construction en cours d'élaboration. La différence entre le montant de l'offre et celui de la demande d'achat est d'autant plus grande.
Pour les 50,5 pour cent restants de 20 Minuten, Tamedia aurait offert 100 millions de francs, mais Schibsted aurait demandé 150 millions.
Sur la base des données d'entreprise disponibles et estimées, je considère que ces montants ainsi que leur différence sont tout à fait possibles.
Quelle partie profiterait le plus d'une conclusion anticipée du contrat de reprise conclu en mars 2003 ? difficile à dire. Tamedia souhaiterait vraisemblablement conclure le plus rapidement possible le
et donc le contrôle du journal pour pendulaires. C'est logique d'un point de vue stratégique, car elle aurait alors les mains libres pour son développement et d'éventuelles coopérations. Et sur le plan financier, parce que 20 Minuten serait alors entièrement consolidable et pourrait améliorer son compte de résultat.
En août, vous prévoyiez pour Tamedia un bénéfice d'exploitation de 50 millions de francs pour 2004. Est-ce que cela suffit pour un investissement aussi important ?
Ce qui est déterminant ici, ce n'est pas la marche des affaires, mais le niveau des liquidités et les ratios du bilan. Ceux-ci sont excellents chez Tamedia, de sorte qu'une telle transaction ne poserait aucun problème.
Entretien : Oliver Classen
sont également courantes dans d'autres industries ?
Chris Burger Absolument. Un exemple actuel est l'achat de la société immobilière Tivona par Jelmoli. Comme Tamedia pour 20 Minuten, Jelmoli investit ici progressivement dans un potentiel d'avenir difficile à évaluer, concrètement dans des projets de construction en cours d'élaboration. La différence entre le montant de l'offre et celui de la demande d'achat est d'autant plus grande.
Pour les 50,5 pour cent restants de 20 Minuten, Tamedia aurait offert 100 millions de francs, mais Schibsted aurait demandé 150 millions.
Sur la base des données d'entreprise disponibles et estimées, je considère que ces montants ainsi que leur différence sont tout à fait possibles.
Quelle partie profiterait le plus d'une conclusion anticipée du contrat de reprise conclu en mars 2003 ? difficile à dire. Tamedia souhaiterait vraisemblablement conclure le plus rapidement possible le
et donc le contrôle du journal pour pendulaires. C'est logique d'un point de vue stratégique, car elle aurait alors les mains libres pour son développement et d'éventuelles coopérations. Et sur le plan financier, parce que 20 Minuten serait alors entièrement consolidable et pourrait améliorer son compte de résultat.
En août, vous prévoyiez pour Tamedia un bénéfice d'exploitation de 50 millions de francs pour 2004. Est-ce que cela suffit pour un investissement aussi important ?
Ce qui est déterminant ici, ce n'est pas la marche des affaires, mais le niveau des liquidités et les ratios du bilan. Ceux-ci sont excellents chez Tamedia, de sorte qu'une telle transaction ne poserait aucun problème.
Entretien : Oliver Classen
