"Ne pas perturber la continuité"
Entreprises de médias : bien qu'elle détienne la majorité du capital social, la Neue Zürcher Zeitung renonce à exercer une influence accrue au sein de LZ Medien Holding.
Entreprise de médias Malgré sa majorité dans le capital-actions, la Neue Zürcher Zeitung renonce à renforcer son influence dans la LZ Medien Holding.La NZZ a augmenté sa participation dans la LZ Medien Holding de 46 à près de 51 pour cent. Mais le nouveau statut d'actionnaire majoritaire n'est en aucun cas lié à un droit de regard plus important sur l'entreprise de Suisse centrale, souligne l'entreprise de médias zurichoise. La preuve de cette affirmation est apportée immédiatement : non seulement elle se contente des deux sièges actuels au conseil d'administration, mais elle ne procède à aucun autre changement de personnel. "LZ Medien est une entreprise très prospère et très bien gérée - nous ne voulons bien sûr en aucun cas perturber la continuité", explique Beat Lauber, responsable des journaux régionaux au sein du groupe NZZ. En ce qui concerne le conseil d'administration, dans lequel les Zurichois sont toujours minoritaires, il renvoie à des conditions similaires dans d'autres participations à des journaux régionaux. "Là aussi, il existe des constellations dans lesquelles nous détenons la majorité, mais sommes tout de même minoritaires au conseil d'administration. Ce n'est pas du tout un problème pour nous".
La date de la reprise de la majorité, qui intervient six mois seulement après l'installation du modèle bernois et donc le déblocage de la situation difficile du quotidien Der Bund, ne joue pas non plus de rôle. "Berne et Lucerne n'ont absolument rien à voir l'une avec l'autre à ce sujet", a déclaré Lauber.
La nouvelle stratégie de Lucerne
Le président du conseil d'administration de LZ Medien, Hans Kaufmann, n'a pas attendu la reprise des parts supplémentaires pour élaborer une nouvelle stratégie qui devrait être présentée cette année encore. Mais il ne s'agit pas en premier lieu de la Neue Luzerner Zeitung qui, avec
avec une couverture budgétaire de plus de 60 pour cent, n'a plus guère de potentiel de croissance. "Outre nos produits de presse, nous disposons également d'un secteur d'impression ainsi que d'une maison d'édition spécialisée, dans lesquels des développements sont possibles", explique Lauber. Il cite en exemple l'imprimerie Multicolor qui, grâce à de nouvelles coopérations, a pu générer ces dernières années "une croissance très réjouissante".
Dans le domaine des journaux, les mesures nécessaires ont également été prises avec l'acquisition récente de 30 pour cent des parts de l'Anzeiger Luzern AG. C'est justement avec les journaux gratuits que le groupe NZZ a besoin d'agir sur les trois places de Berne, Saint-Gall et Lucerne. "Il est possible de développer ensemble de meilleures stratégies", explique Lauber. D'une manière générale, il est d'avis que les problématiques des journaux régionaux, qui sont partout les mêmes, devraient à l'avenir être davantage discutées en commun. "Dans l'intérêt d'une région forte et indépendamment de l'existence ou non de participations".
Maintenir la continuité : Même en tant qu'actionnaire majoritaire de LZ Medien Holding, la NZZ se contente des sièges actuels au conseil d'administration.
Daniel Schifferle
La date de la reprise de la majorité, qui intervient six mois seulement après l'installation du modèle bernois et donc le déblocage de la situation difficile du quotidien Der Bund, ne joue pas non plus de rôle. "Berne et Lucerne n'ont absolument rien à voir l'une avec l'autre à ce sujet", a déclaré Lauber.
La nouvelle stratégie de Lucerne
Le président du conseil d'administration de LZ Medien, Hans Kaufmann, n'a pas attendu la reprise des parts supplémentaires pour élaborer une nouvelle stratégie qui devrait être présentée cette année encore. Mais il ne s'agit pas en premier lieu de la Neue Luzerner Zeitung qui, avec
avec une couverture budgétaire de plus de 60 pour cent, n'a plus guère de potentiel de croissance. "Outre nos produits de presse, nous disposons également d'un secteur d'impression ainsi que d'une maison d'édition spécialisée, dans lesquels des développements sont possibles", explique Lauber. Il cite en exemple l'imprimerie Multicolor qui, grâce à de nouvelles coopérations, a pu générer ces dernières années "une croissance très réjouissante".
Dans le domaine des journaux, les mesures nécessaires ont également été prises avec l'acquisition récente de 30 pour cent des parts de l'Anzeiger Luzern AG. C'est justement avec les journaux gratuits que le groupe NZZ a besoin d'agir sur les trois places de Berne, Saint-Gall et Lucerne. "Il est possible de développer ensemble de meilleures stratégies", explique Lauber. D'une manière générale, il est d'avis que les problématiques des journaux régionaux, qui sont partout les mêmes, devraient à l'avenir être davantage discutées en commun. "Dans l'intérêt d'une région forte et indépendamment de l'existence ou non de participations".
Maintenir la continuité : Même en tant qu'actionnaire majoritaire de LZ Medien Holding, la NZZ se contente des sièges actuels au conseil d'administration.
Daniel Schifferle
