LZ Medien aide le groupe NZZ
Édition : Le groupe NZZ procède à une réorganisation de sa direction. Mais avant tout, il doit sortir sa maison mère du rouge.
Éditions Le groupe NZZ réorganise sa direction. Mais avant tout, il doit sortir sa maison mère des chiffres rouges.A partir du 1er janvier 2006, le groupe NZZ se dote d'une nouvelle structure de direction. La direction du groupe sera désormais entre les mains d'un comité tripartite composé de Hugo Bütler, Beat Lauber et d'une personne encore inconnue. Les compétences de Bütler en tant que président de la direction du groupe seront élargies, il sera en outre le directeur des publications du groupe et donc le plus haut responsable de tous les rédacteurs en chef. Les tâches commerciales et éditoriales seront également gérées par une seule personne au niveau du groupe, à savoir Lauber. L'actuel directeur des journaux régionaux devient ainsi le directeur général de l'édition et prend également la NZZ et la NZZaS sous son aile. Le troisième membre sera responsable des finances de NZZ AG comme du groupe, ainsi que de la coordination des domaines de la comptabilité, du controlling et de l'informatique.Rochades internesEn même temps que le regroupement des trois domaines du journalisme, de l'édition et des finances au niveau de la direction du groupe, Bütler cède sa fonction de rédacteur en chef de la NZZ et de président de la direction de la NZZ. Pour cette tâche, une nouvelle personne, probablement interne, est également recherchée. De plus, comme Marco de Soppani, jusqu'à présent membre de la direction du groupe et de la direction de la NZZ, se retire à la fin de l'année, le poste de directeur de l'édition et de l'impression de la NZZ sera également vacant. De Stoppani ne reprendra cette fonction en août qu'à titre intérimaire, en remplacement de Tobias Trevisan, qui partira alors pour le Frankfurter Allgemeine Zeitung.
Après l'assemblée générale des actionnaires de la NZZ le 16 avril, le groupe NZZ a également publié son rapport d'activité 2004. Comme nous l'avions déjà brièvement annoncé, le groupe NZZ a pu augmenter son chiffre d'affaires de 18,6 pour cent à 547 millions de francs. Le résultat d'exploitation s'élève à 16,1 millions de francs, alors qu'une perte de 8,7 millions de francs avait été enregistrée l'année précédente. Le bénéfice net a plus que quadruplé pour atteindre 21,8 millions de francs.
Les comptes des années 2003 et 2004 ne sont que partiellement comparables entre eux. Au cours de l'année sous revue, d'une part, la participation dans Bund Verlag AG est sortie du périmètre de consolidation et, d'autre part, le groupe LZ-Medien ("Neue Luzerner Zeitung") a été pris en compte pour la première fois dans les comptes consolidés de la NZZ, après que sa participation a été portée à 51 pour cent à la mi-2004.
Le rapport annuel souligne à plusieurs reprises que le principal facteur de la forte augmentation du chiffre d'affaires du groupe est la LZ Medien. En effet, la maison mère elle-même - principalement la NZZ et la NZZ am Sonntag - n'a pu augmenter son chiffre d'affaires que d'à peine 3 pour cent pour atteindre 187,5 millions de francs (ce qui est principalement dû à la NZZaS). La pression commerciale a également augmenté de 3 pour cent, tandis que Tagblatt Medien s'est tout juste maintenu.
Zurich reste dans le rougeEn ce qui concerne le bénéfice, LZ Medien - en collaboration avec Tagblatt Medien - a aidé le groupe NZZ à augmenter ses valeurs, alors que la maison mère est restée dans les chiffres rouges. Selon le rapport d'activité, on y constate certes de "nets progrès", mais ceux-ci ne suffisent pas à assurer un développement durable.
Ainsi, NZZaS, NZZ Online et NZZ Ticket sont toujours dans le rouge en termes de contribution de couverture, mais s'en sortent mieux que par le passé, NZZaS en particulier ayant pu réduire ses pertes de démarrage de 10,6 millions de francs à 4,9 millions de francs l'année dernière. La NZZ elle-même a apporté une contribution de couverture d'environ 5 millions de francs, soit 50 pour cent de plus que l'année précédente. NZZ Folio et NZZ-Télévision ont également fourni des contributions de couverture positives.
Un tableau de bord bien équipéAvec 171000 lectrices et lecteurs, le tableau de bord jouit d'une grande popularité.
Gallen, l'hebdomadaire gratuit tabloïd de Tagblatt Medien, filiale de la NZZ, "jouit d'une popularité croissante", peut-on lire dans le rapport annuel du groupe NZZ. Et d'ajouter : "Avec des revenus publicitaires plus élevés et un succès croissant sur le marché des lecteurs, le Anzeiger est stratégiquement sur la bonne voie et armé contre une expansion de 20 Minuten en Suisse orientale".
Selon des sources saint-galloises, il n'a pas encore été décidé si l'Anzeiger participera également à l'appel d'offres des CFF pour des emplacements de box en Suisse orientale. (mk)
Position de pointe : Hugo BütlerRenforcé : Beat Lauber
Markus Knöpfli
Après l'assemblée générale des actionnaires de la NZZ le 16 avril, le groupe NZZ a également publié son rapport d'activité 2004. Comme nous l'avions déjà brièvement annoncé, le groupe NZZ a pu augmenter son chiffre d'affaires de 18,6 pour cent à 547 millions de francs. Le résultat d'exploitation s'élève à 16,1 millions de francs, alors qu'une perte de 8,7 millions de francs avait été enregistrée l'année précédente. Le bénéfice net a plus que quadruplé pour atteindre 21,8 millions de francs.
Les comptes des années 2003 et 2004 ne sont que partiellement comparables entre eux. Au cours de l'année sous revue, d'une part, la participation dans Bund Verlag AG est sortie du périmètre de consolidation et, d'autre part, le groupe LZ-Medien ("Neue Luzerner Zeitung") a été pris en compte pour la première fois dans les comptes consolidés de la NZZ, après que sa participation a été portée à 51 pour cent à la mi-2004.
Le rapport annuel souligne à plusieurs reprises que le principal facteur de la forte augmentation du chiffre d'affaires du groupe est la LZ Medien. En effet, la maison mère elle-même - principalement la NZZ et la NZZ am Sonntag - n'a pu augmenter son chiffre d'affaires que d'à peine 3 pour cent pour atteindre 187,5 millions de francs (ce qui est principalement dû à la NZZaS). La pression commerciale a également augmenté de 3 pour cent, tandis que Tagblatt Medien s'est tout juste maintenu.
Zurich reste dans le rougeEn ce qui concerne le bénéfice, LZ Medien - en collaboration avec Tagblatt Medien - a aidé le groupe NZZ à augmenter ses valeurs, alors que la maison mère est restée dans les chiffres rouges. Selon le rapport d'activité, on y constate certes de "nets progrès", mais ceux-ci ne suffisent pas à assurer un développement durable.
Ainsi, NZZaS, NZZ Online et NZZ Ticket sont toujours dans le rouge en termes de contribution de couverture, mais s'en sortent mieux que par le passé, NZZaS en particulier ayant pu réduire ses pertes de démarrage de 10,6 millions de francs à 4,9 millions de francs l'année dernière. La NZZ elle-même a apporté une contribution de couverture d'environ 5 millions de francs, soit 50 pour cent de plus que l'année précédente. NZZ Folio et NZZ-Télévision ont également fourni des contributions de couverture positives.
Un tableau de bord bien équipéAvec 171000 lectrices et lecteurs, le tableau de bord jouit d'une grande popularité.
Gallen, l'hebdomadaire gratuit tabloïd de Tagblatt Medien, filiale de la NZZ, "jouit d'une popularité croissante", peut-on lire dans le rapport annuel du groupe NZZ. Et d'ajouter : "Avec des revenus publicitaires plus élevés et un succès croissant sur le marché des lecteurs, le Anzeiger est stratégiquement sur la bonne voie et armé contre une expansion de 20 Minuten en Suisse orientale".
Selon des sources saint-galloises, il n'a pas encore été décidé si l'Anzeiger participera également à l'appel d'offres des CFF pour des emplacements de box en Suisse orientale. (mk)
Position de pointe : Hugo BütlerRenforcé : Beat Lauber
Markus Knöpfli
