La plus grande plateforme publicitaire au monde
Télévision sur Internet Aux États-Unis, les grands groupes renforcent leurs offres de télévision sur Internet. Mais même chez Google, on ne sait pas encore si YouTube permettra de générer des bénéfices.
Télévision sur Internet Aux États-Unis, les grands groupes renforcent leurs offres de télévision sur Internet. Mais même chez Google, on ne sait pas encore si YouTube permettra de générer des bénéfices.
Les professionnels de l'industrie médiatique américaine n'ont actuellement qu'une seule préoccupation : la télévision sur Internet. La vidéo en ligne, comme on appelle également ce secteur, est l'un des supports publicitaires qui connaît la croissance la plus rapide. En janvier, YouTube, le site anarchique de partage de fichiers, a enregistré de loin le plus grand nombre de visiteurs parmi tous les fournisseurs de vidéos, avec une part de marché de 43 %. Les grands acteurs du secteur n’ont donc pratiquement rien à opposer à cette popularité phénoménale de l’acquisition de Google. Même le site communautaire MySpace, qui appartient à News Corporation, semblait loin derrière en deuxième position avec un maigre 16 %, sans parler de Google Video et AOL Video, qui affichent respectivement 11 % et 7 %. Bien que de nombreux fournisseurs ne parviennent pas à se hisser dans le top 10 en termes de chiffres, comme par exemple Apple TV avec son service de téléchargement de vidéos sur iTunes, les groupes médiatiques traditionnels qui produisent les contenus doivent peu à peu trouver des solutions pour pouvoir rivaliser avec les géants de la technologie sur le marché en ligne.
C'est le projet concurrent de NBC Universal et de News Corporation qui fait le plus parler de lui : ces deux groupes viennent d'annoncer le lancement d'un site concurrent dédié aux vidéos sur Internet. Ce site n'a certes pas encore de nom, mais il devrait présenter une conception plus professionnelle que YouTube, où s'affairent d'innombrables vidéastes amateurs. Mais ce n’est pas tout : MySpace devrait également se doter prochainement d’un site jumeau, provisoirement baptisé MySpace-TV, où les utilisateurs pourront télécharger des contenus qu’ils ne trouveront nulle part ailleurs. « Il existe sans aucun doute une demande pour d’autres sites comme YouTube », estime Eli Noam, professeur d’économie des médias à l’université Columbia de New York. « L’aspect des réseaux sociaux reste également cool et tendance. »
Les groupes médiatiques veulent s'assurer leur part du gâteau. Même si les annonceurs ne consacrent actuellement qu'une fraction de leur budget à la publicité vidéo en ligne, les groupes médiatiques souhaitent s'imposer dès maintenant comme partenaires publicitaires. Il est bien sûr encore impossible de savoir quels sites de télévision sur Internet s'avéreront finalement rentables. En effet, la question de savoir comment YouTube lui-même pourrait générer des bénéfices reste à ce jour sans réponse. « Nous avons racheté YouTube pour son aspect communautaire », a récemment déclaré Eric Schmidt, PDG de Google. « L’omniprésence passe avant les recettes. » Les efforts déployés jusqu’à présent pour insérer de la publicité avant les vidéos n’avancent que lentement, car les professionnels de la publicité jugent la qualité des vidéos YouTube insuffisante.
En revanche, le projet NBC/NewsCorp, qui n'a même pas encore de nom, a déjà dans son giron des annonceurs de premier plan tels que General Motors et Intel. Après tout, selon les propos de Peter Chernin, directeur général de NewsCorp, le projet est censé devenir « la plus grande plateforme publicitaire au monde ». Une chose est sûre : le modèle économique de l’avenir pour la télévision sur Internet est loin d’avoir été trouvé. « Les groupes médiatiques se retrouvent en difficulté économique, car les segments d’audience ne cessent de se fragmenter. Mais les coûts de marketing augmentent pour faire connaître les offres », explique Noam, professeur spécialisé dans les médias. « Cela dit, les gens consomment en même temps de plus en plus d’offres médiatiques, et le nombre de fournisseurs de contenu va se consolider. »
(Presque) tout le monde coopère avec tout le monde. L'objectif de NBC et de Fox est de diffuser leur contenu le plus largement possible. C'est pourquoi les deux groupes ont conclu des accords de distribution avec AOL, Yahoo et MSN, qui mettront à leur tour ces émissions à disposition en vidéo à la demande afin d'attirer le plus grand nombre possible d'internautes. « L'un des piliers fondamentaux des médias traditionnels a toujours été une diffusion limitée des contenus et la volonté d'attirer les téléspectateurs vers leurs propres plateformes médiatiques », explique William Richmond, président du cabinet de conseil en Internet Broadband Directions. « Les syndicats en ligne tirent parti du principal atout d’Internet : attirer le plus grand nombre possible de clients via le plus grand nombre possible de plateformes en ligne. »
Les concurrents ABC et CBS envisagent eux aussi une démarche similaire ; bien qu'ils aient été sollicités par NBC et Fox pour participer à leur nouveau projet, ils font preuve de réserve pour l'instant, afin d'observer l'évolution de la tendance. Néanmoins, les contenus de CBS sont également accessibles non seulement sur ses propres sites web, mais aussi via Yahoo et Google. Le service iTunes d’Apple collabore notamment avec ABC, NBC et MTV. L’ancien libraire en ligne Amazon.com a lui aussi lancé un service vidéo permettant d’acheter des émissions de télévision à l’unité. « Même si les chaînes vont devoir faire face à une concurrence féroce, leur contenu sera accessible partout », déclare Michael Sprague, président de la société de télévision sur Internet WaveExpress. « Que ce soit sur des sites communautaires, chez les fournisseurs d’accès à Internet, sur leurs propres sites ou sur iTunes, cela n’a aucune importance. »
L'IPTV ne cesse elle aussi de se moderniser. La situation est actuellement un peu plus claire chez les fournisseurs d'IPTV, qui diffusent du contenu via un réseau de fibre optique à haut débit, même si ceux-ci n'en sont encore qu'à leurs débuts. Contrairement aux offres de Yahoo ou d'AOL Video, ces systèmes sont fermés et payants. Le consommateur dispose certes de moins de possibilités de contrôle, mais la qualité vidéo est meilleure. Par rapport à la télévision traditionnelle, l'IPTV présente l'avantage d'offrir une méthode de mesure bien plus précise qu'auparavant, ce qui profite aux annonceurs.
Les deux principaux acteurs de l'IPTV aux États-Unis sont actuellement les opérateurs téléphoniques AT&T et Verizon. Alors que la capacité haut débit du service d'AT&T, baptisé U-Verse, est jugée trop obsolète pour permettre, par exemple, le téléchargement de films volumineux sur Internet, Verizon Fios est considéré comme plus avancé.
Fios propose au total 350 chaînes de télévision, dont 22 en HD, ainsi qu'un vaste catalogue de films en vidéo à la demande. Le service est déjà disponible dans 200 villes et 5 États et compte actuellement 202 000 abonnés. Pour l'instant, l'offre de programmes de Fios reste toutefois largement similaire à celle proposée par les câblo-opérateurs traditionnels.
Mais avec la Fios TV de nouvelle génération, les clients devraient également pouvoir visionner des contenus Internet sur leur écran de télévision, et Fios proposera des fonctions de recherche adaptées aux vidéos en ligne. « Les fonctions de recherche intégrées permettront d'effectuer des recherches parmi des centaines de chaînes et des milliers de vidéos en ligne », explique Bob Ingalls, directeur marketing de Verizon. « Cela va reléguer les câblo-opérateurs au second plan. »
Gerti Schön, New York
États-Unis : télévision sur Internet (sélection)
Télévision par Internet
Google : Google Video, YouTube
Apple : Apple TV/iTunes
Yahoo TV
AOL : AOL Video, In2TV
MSN TV
Newscorp : My Space Video, N.N. (en collaboration avec NBC)
Sites web des chaînes
Disney : ABC.com, ESPN.com, etc.
Viacom : CBS.com, Vspot (VH1), MTV Overdrive, Turbonick (Nickelodeon), etc.
NBC Universal : NBC.com, SciFi.com, etc.
Newscorp : Fox.com, Foxnews.com, etc.
IPTV
Verizon Fios
AT&T U-Verse
Les professionnels de l'industrie médiatique américaine n'ont actuellement qu'une seule préoccupation : la télévision sur Internet. La vidéo en ligne, comme on appelle également ce secteur, est l'un des supports publicitaires qui connaît la croissance la plus rapide. En janvier, YouTube, le site anarchique de partage de fichiers, a enregistré de loin le plus grand nombre de visiteurs parmi tous les fournisseurs de vidéos, avec une part de marché de 43 %. Les grands acteurs du secteur n’ont donc pratiquement rien à opposer à cette popularité phénoménale de l’acquisition de Google. Même le site communautaire MySpace, qui appartient à News Corporation, semblait loin derrière en deuxième position avec un maigre 16 %, sans parler de Google Video et AOL Video, qui affichent respectivement 11 % et 7 %. Bien que de nombreux fournisseurs ne parviennent pas à se hisser dans le top 10 en termes de chiffres, comme par exemple Apple TV avec son service de téléchargement de vidéos sur iTunes, les groupes médiatiques traditionnels qui produisent les contenus doivent peu à peu trouver des solutions pour pouvoir rivaliser avec les géants de la technologie sur le marché en ligne.
C'est le projet concurrent de NBC Universal et de News Corporation qui fait le plus parler de lui : ces deux groupes viennent d'annoncer le lancement d'un site concurrent dédié aux vidéos sur Internet. Ce site n'a certes pas encore de nom, mais il devrait présenter une conception plus professionnelle que YouTube, où s'affairent d'innombrables vidéastes amateurs. Mais ce n’est pas tout : MySpace devrait également se doter prochainement d’un site jumeau, provisoirement baptisé MySpace-TV, où les utilisateurs pourront télécharger des contenus qu’ils ne trouveront nulle part ailleurs. « Il existe sans aucun doute une demande pour d’autres sites comme YouTube », estime Eli Noam, professeur d’économie des médias à l’université Columbia de New York. « L’aspect des réseaux sociaux reste également cool et tendance. »
Les groupes médiatiques veulent s'assurer leur part du gâteau. Même si les annonceurs ne consacrent actuellement qu'une fraction de leur budget à la publicité vidéo en ligne, les groupes médiatiques souhaitent s'imposer dès maintenant comme partenaires publicitaires. Il est bien sûr encore impossible de savoir quels sites de télévision sur Internet s'avéreront finalement rentables. En effet, la question de savoir comment YouTube lui-même pourrait générer des bénéfices reste à ce jour sans réponse. « Nous avons racheté YouTube pour son aspect communautaire », a récemment déclaré Eric Schmidt, PDG de Google. « L’omniprésence passe avant les recettes. » Les efforts déployés jusqu’à présent pour insérer de la publicité avant les vidéos n’avancent que lentement, car les professionnels de la publicité jugent la qualité des vidéos YouTube insuffisante.
En revanche, le projet NBC/NewsCorp, qui n'a même pas encore de nom, a déjà dans son giron des annonceurs de premier plan tels que General Motors et Intel. Après tout, selon les propos de Peter Chernin, directeur général de NewsCorp, le projet est censé devenir « la plus grande plateforme publicitaire au monde ». Une chose est sûre : le modèle économique de l’avenir pour la télévision sur Internet est loin d’avoir été trouvé. « Les groupes médiatiques se retrouvent en difficulté économique, car les segments d’audience ne cessent de se fragmenter. Mais les coûts de marketing augmentent pour faire connaître les offres », explique Noam, professeur spécialisé dans les médias. « Cela dit, les gens consomment en même temps de plus en plus d’offres médiatiques, et le nombre de fournisseurs de contenu va se consolider. »
(Presque) tout le monde coopère avec tout le monde. L'objectif de NBC et de Fox est de diffuser leur contenu le plus largement possible. C'est pourquoi les deux groupes ont conclu des accords de distribution avec AOL, Yahoo et MSN, qui mettront à leur tour ces émissions à disposition en vidéo à la demande afin d'attirer le plus grand nombre possible d'internautes. « L'un des piliers fondamentaux des médias traditionnels a toujours été une diffusion limitée des contenus et la volonté d'attirer les téléspectateurs vers leurs propres plateformes médiatiques », explique William Richmond, président du cabinet de conseil en Internet Broadband Directions. « Les syndicats en ligne tirent parti du principal atout d’Internet : attirer le plus grand nombre possible de clients via le plus grand nombre possible de plateformes en ligne. »
Les concurrents ABC et CBS envisagent eux aussi une démarche similaire ; bien qu'ils aient été sollicités par NBC et Fox pour participer à leur nouveau projet, ils font preuve de réserve pour l'instant, afin d'observer l'évolution de la tendance. Néanmoins, les contenus de CBS sont également accessibles non seulement sur ses propres sites web, mais aussi via Yahoo et Google. Le service iTunes d’Apple collabore notamment avec ABC, NBC et MTV. L’ancien libraire en ligne Amazon.com a lui aussi lancé un service vidéo permettant d’acheter des émissions de télévision à l’unité. « Même si les chaînes vont devoir faire face à une concurrence féroce, leur contenu sera accessible partout », déclare Michael Sprague, président de la société de télévision sur Internet WaveExpress. « Que ce soit sur des sites communautaires, chez les fournisseurs d’accès à Internet, sur leurs propres sites ou sur iTunes, cela n’a aucune importance. »
L'IPTV ne cesse elle aussi de se moderniser. La situation est actuellement un peu plus claire chez les fournisseurs d'IPTV, qui diffusent du contenu via un réseau de fibre optique à haut débit, même si ceux-ci n'en sont encore qu'à leurs débuts. Contrairement aux offres de Yahoo ou d'AOL Video, ces systèmes sont fermés et payants. Le consommateur dispose certes de moins de possibilités de contrôle, mais la qualité vidéo est meilleure. Par rapport à la télévision traditionnelle, l'IPTV présente l'avantage d'offrir une méthode de mesure bien plus précise qu'auparavant, ce qui profite aux annonceurs.
Les deux principaux acteurs de l'IPTV aux États-Unis sont actuellement les opérateurs téléphoniques AT&T et Verizon. Alors que la capacité haut débit du service d'AT&T, baptisé U-Verse, est jugée trop obsolète pour permettre, par exemple, le téléchargement de films volumineux sur Internet, Verizon Fios est considéré comme plus avancé.
Fios propose au total 350 chaînes de télévision, dont 22 en HD, ainsi qu'un vaste catalogue de films en vidéo à la demande. Le service est déjà disponible dans 200 villes et 5 États et compte actuellement 202 000 abonnés. Pour l'instant, l'offre de programmes de Fios reste toutefois largement similaire à celle proposée par les câblo-opérateurs traditionnels.
Mais avec la Fios TV de nouvelle génération, les clients devraient également pouvoir visionner des contenus Internet sur leur écran de télévision, et Fios proposera des fonctions de recherche adaptées aux vidéos en ligne. « Les fonctions de recherche intégrées permettront d'effectuer des recherches parmi des centaines de chaînes et des milliers de vidéos en ligne », explique Bob Ingalls, directeur marketing de Verizon. « Cela va reléguer les câblo-opérateurs au second plan. »
Gerti Schön, New York
États-Unis : télévision sur Internet (sélection)
Télévision par Internet
Google : Google Video, YouTube
Apple : Apple TV/iTunes
Yahoo TV
AOL : AOL Video, In2TV
MSN TV
Newscorp : My Space Video, N.N. (en collaboration avec NBC)
Sites web des chaînes
Disney : ABC.com, ESPN.com, etc.
Viacom : CBS.com, Vspot (VH1), MTV Overdrive, Turbonick (Nickelodeon), etc.
NBC Universal : NBC.com, SciFi.com, etc.
Newscorp : Fox.com, Foxnews.com, etc.
IPTV
Verizon Fios
AT&T U-Verse
