"Les agences deviennent des challengers et des stratèges consultatifs".
Dans une interview exclusive accordée à Werbewoche.ch, Sascha Frommhund et Marcel Oppliger, dirigeants et désormais associés de dreifive, livrent un aperçu de leurs visions d'avenir et de leurs stratégies. Le rachat de l'entreprise par ses cadres, originaire de Goldbach, ouvre de nouvelles perspectives, tandis que la culture d'entreprise unique de la société joue un rôle déterminant.
Werbewoche.ch : Quelles sont vos ambitions après le management buy-out ?
Sascha Frommhund : Notre vision d'être l'agence numérique intégrée la plus pertinente dans la région DACH existait déjà avant le rachat par la direction. Beaucoup de nos concurrents se spécialisent soit dans un marché, soit dans un segment thématique comme les médias sociaux ou la pile Google. Mais peu d'entre eux proposent des services de marketing en ligne complets pour l'ensemble du marché DACH.
Comment décririez-vous l'identité ou la culture d'entreprise de trois-quarts ?
Marcel Oppliger : Faire travailler ensemble des équipes de différents pays comme une grande équipe est, à notre avis, unique et nous rend particulièrement fiers. Nous nous considérons déjà comme une équipe DACH qui travaille efficacement et nous prévoyons d'étendre ce concept et notre culture à de nouveaux sites.
Qu'est-ce qui a changé pour vous et pour le personnel ?
Oppliger : Notre culture d'entreprise, qui se caractérise par la passion, l'engagement et la recherche d'une réussite commune, reste inchangée. Cette culture, combinée au plaisir de travailler et de collaborer au sein d'une équipe internationale, est la recette de notre succès.
Qu'est-ce qui a été déterminant pour le rachat de l'entreprise ?
Frommhund : Nous voulions conserver et développer cette culture et cette équipe de cette manière. En tant que partenaire, nous avons cette possibilité et sommes désormais encore plus motivés pour faire le mile supplémentaire, tant pour nos clients que pour nos collaborateurs.
En quoi trois-quarts se distinguent-ils maintenant sur le marché ?
Notre collaboration avec les clients est individuelle et flexible. Nous misons sur une relation de partenariat d'égal à égal et travaillons ensemble pour trouver des solutions et relever les défis. Les relations de longue date que nous entretenons avec nos clients sont la preuve de notre succès.
Werbewoche.ch : Comment cela s'exprime-t-il ?
Oppliger : Notre culture interne se reflète également dans la collaboration avec nos clients, y compris les voyages stratégiques vers des géants de la technologie comme Google et Meta.
Comment voyez-vous le rôle futur des agences ?
L'utilisation des différents canaux de marketing en ligne devient plus facile grâce à l'automatisation. Mais la diversité des plates-formes et la complexité du parcours client rendent la prise de décision de plus en plus exigeante. C'est là que nous voyons le rôle futur d'une agence.
Quel est le rôle des différentes compétences ?
Les agences deviennent des challengers et des stratèges qui conseillent, qui gardent une vue d'ensemble et qui remettent constamment en question et évaluent les mesures en cours. Notre objectif est de combiner de manière optimale la technologie avec la touche humaine.
Sascha Frommhund, où mettez-vous l'accent sur le succès futur ?
Frommhund : Pour rester performants, nous devons évaluer correctement les changements sur un marché dynamique et adopter les bonnes stratégies. Il est essentiel de préserver notre culture, de renforcer l'équipe et de réagir avec souplesse aux exigences du marché et aux nouveaux thèmes.
"triple-quinze"Goldbach Interactive, est née en 2008 des acquisitions des agences Orange8, OnEmotion et Suchtreffer AG en Suisse et en Allemagne. En Autriche, l'agence a été cofondée en 2011 par Sascha Frommhund, l'un des deux directeurs et copropriétaires actuels. Dreifive est synonyme de développement et de mise en œuvre de concepts de marketing en ligne personnalisés sur tous les canaux numériques et emploie plus de 100 collaborateurs/trices.
