Une enquête montre que le secteur de la communication est fortement touché par le chômage partiel
Environ deux tiers des agences de communication interrogées par LSA et BPRA ont déjà introduit le chômage partiel ou sont sur le point d'y recourir. Un aspect positif de la crise a été l'augmentation des échanges et de la mise en réseau au sein du secteur de la communication. La LSA et le BPRA proposent également de nouvelles voies par le biais d'un pool d'agences pour l'échange de capacités de collaborateurs.
La crise de Corona s'est très rapidement répercutée sur le paysage des agences en Suisse. Les deux principales associations d'agences de communication suisses, Leading Swiss Agencies LSA et Bund der Public Relations Agenturen BPRA, ont mené une enquête auprès de leurs membres. Celle-ci montre que sur les 64 agences membres qui ont répondu, 28 ont déjà mis leurs collaborateurs au chômage partiel et 13 autres ont demandé le chômage partiel.
En revanche, seule une petite minorité des agences membres a demandé un crédit de transition à titre préventif pour se prémunir contre un manque de liquidités. Les crédits demandés se situent dans une fourchette de 250'000 à 500'000 francs.
L'enquête montre que les agences sont exposées à un environnement de marché extrêmement dynamique et doivent en conséquence s'adapter rapidement aux changements économiques. Michael Hählen, président de LSA : "En temps de crise, les budgets de communication sont les premiers à être réduits, alors que les organisations sont particulièrement tenues de rester présentes, surtout en période difficile. Il est donc compréhensible que les agences se projettent dans l'avenir avec une grande prudence et qu'elles aient rapidement pris les mesures correspondantes. Lorsque les entreprises relancent leurs mesures de communication après la crise, les agences doivent à nouveau être présentes de 0 à 100 pour leurs clients. C'est un grand défi".
L'échange et la mise en réseau augmentent
Pendant la crise, le désir d'échange et de mise en réseau au sein de la branche a fortement augmenté. Les offres de soutien des associations LSA et BPRA ont été activement sollicitées et des échanges animés ont eu lieu ces dernières semaines sur les multiples facettes du travail à distance (acquisition de clients, on-boarding de nouveaux collaborateurs, ateliers, maintien de la motivation des équipes, etc.) et sur les questions juridiques. Pour le président de la BPRA, Andreas Hugi, il s'agit d'une évolution positive : "Je suis très heureux de voir que la coopération au sein de la branche a été renforcée par la crise actuelle. Cela se traduit notamment par une étroite collaboration au niveau de l'association afin de soutenir au mieux nos membres dans cette situation exceptionnelle".
La LSA et le BPRA lancent en outre pour la première fois un pool d'agences qui doit permettre aux agences membres de proposer des capacités libres ou de les acquérir auprès d'autres agences.
