Sunrise : plus de bénéfices et moins de chiffre d'affaires en 2008
L'opérateur de télécommunications Sunrise a vu le nombre total de ses clients augmenter de 26 pour cent l'an dernier, pour atteindre 2,86 millions. Le bénéfice net a augmenté de 8,8 pour cent, mais l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires inférieur de 4,8 pour cent.
En 2008, l'opérateur de télécommunications Sunrise a augmenté d'un bon quart le nombre de ses clients grâce à la reprise de Tele 2. Les offensives tarifaires contre le leader du marché Swisscom ont toutefois fait chuter le chiffre d'affaires de 4,8 pour cent à 1,856 milliard de francs. Parallèlement, le bénéfice avant impôts et amortissements (EBITDA) a reculé de 59 millions de francs pour s'établir à 459 millions. Le bénéfice net s'est en revanche amélioré de 8,8 pour cent à 185 millions de francs, a indiqué Sunrise jeudi. La raison de ce résultat net plus élevé est avant tout une rétroactivité de 30 millions de francs de l'ancien monopoliste Swisscom, qui a baissé les prix sur le "dernier kilomètre" pour les années 2007 et 2008 sur ordre de la Commission fédérale de la communication (Comcom).
Deux ans après son entrée en fonction, le deuxième opérateur télécom de Suisse se porte nettement mieux, a expliqué le patron de Sunrise Christoph Brand devant les médias à Zurich, selon l'ATS. Grâce au repositionnement de la marque, le nombre de clients a augmenté de 584'000 l'année dernière pour atteindre 2,86 millions. Le patron de Tele 2, Mats Tilly, et le directeur financier, Horst Rzepka, quittent l'entreprise fin février 2009.
L'acquisition pour 50 millions de francs a fait augmenter les investissements de Sunrise de 8,5 pour cent à 205 millions de francs. Les fonds ont surtout été consacrés à l'extension du réseau à haut débit, de la fibre optique et de la téléphonie mobile. Jusqu'à fin 2008, Sunrise a raccordé 153 centrales locales à son propre réseau haut débit en fibre optique. En 2009, le cours de croissance et d'investissement doit être poursuivi : Sunrise veut créer 100 emplois dans les shops, raccorder 80 pour cent des ménages avec ses propres services à haut débit et étendre son réseau de téléphonie mobile. A la fin janvier
En 2009, Sunrise a fourni l'ADSL2+ à 28 800 clients et les a ainsi "dégroupés".
La maison mère passe par pertes et profits
Mais il n'y a pas que du soleil : la maison mère danoise TDC amortit environ 600 millions de francs supplémentaires sur Sunrise. La raison invoquée est que le cadre juridique réglementaire et la "libéralisation hésitante" détériorent les perspectives des entreprises privées de télécommunications en Suisse.
Comme par le passé, les prix que les opérateurs alternatifs doivent payer pour l'utilisation de l'ancien réseau des PTT constituent l'obstacle clé à une nouvelle intensification de la concurrence et la principale raison pour laquelle les prix sont plus élevés qu'à l'étranger, a déclaré Brand. En 2008, Sunrise a versé 334 millions de francs à Swisscom, soit 0,9 pour cent de plus que l'année précédente et "beaucoup trop" pour Brand. Une autre raison de l'amortissement serait la situation économique généralement difficile dans le monde entier. En novembre, TDC avait mis à la porte son directeur, l'ancien chef de Swisscom Jens Alder.
Deux ans après son entrée en fonction, le deuxième opérateur télécom de Suisse se porte nettement mieux, a expliqué le patron de Sunrise Christoph Brand devant les médias à Zurich, selon l'ATS. Grâce au repositionnement de la marque, le nombre de clients a augmenté de 584'000 l'année dernière pour atteindre 2,86 millions. Le patron de Tele 2, Mats Tilly, et le directeur financier, Horst Rzepka, quittent l'entreprise fin février 2009.
L'acquisition pour 50 millions de francs a fait augmenter les investissements de Sunrise de 8,5 pour cent à 205 millions de francs. Les fonds ont surtout été consacrés à l'extension du réseau à haut débit, de la fibre optique et de la téléphonie mobile. Jusqu'à fin 2008, Sunrise a raccordé 153 centrales locales à son propre réseau haut débit en fibre optique. En 2009, le cours de croissance et d'investissement doit être poursuivi : Sunrise veut créer 100 emplois dans les shops, raccorder 80 pour cent des ménages avec ses propres services à haut débit et étendre son réseau de téléphonie mobile. A la fin janvier
En 2009, Sunrise a fourni l'ADSL2+ à 28 800 clients et les a ainsi "dégroupés".
La maison mère passe par pertes et profits
Mais il n'y a pas que du soleil : la maison mère danoise TDC amortit environ 600 millions de francs supplémentaires sur Sunrise. La raison invoquée est que le cadre juridique réglementaire et la "libéralisation hésitante" détériorent les perspectives des entreprises privées de télécommunications en Suisse.
Comme par le passé, les prix que les opérateurs alternatifs doivent payer pour l'utilisation de l'ancien réseau des PTT constituent l'obstacle clé à une nouvelle intensification de la concurrence et la principale raison pour laquelle les prix sont plus élevés qu'à l'étranger, a déclaré Brand. En 2008, Sunrise a versé 334 millions de francs à Swisscom, soit 0,9 pour cent de plus que l'année précédente et "beaucoup trop" pour Brand. Une autre raison de l'amortissement serait la situation économique généralement difficile dans le monde entier. En novembre, TDC avait mis à la porte son directeur, l'ancien chef de Swisscom Jens Alder.
