"Je trouvais que la focalisation sur ma personne n'était plus d'actualité".

Nouvelle orientation, nouveau nom, nouveaux partenaires et nouveau siège social. Après 50 ans, Walder,Werber s'appelle désormais Stuiq. L'agence réunit les disciplines de communication branding, campaigning, digital avec des spécialistes dans tous les domaines. Les directeurs de création Anna Kindlimann et Stefan Moeschlin deviennent partenaires et renforcent, aux côtés du CEO Sandro Walder, l'équipe de managers (en savoir plus dans l'article "Walder, Werber devient Stuiq".). Dans une interview accordée à Werbewoche.ch, Walder s'exprime sur la nouvelle orientation et l'extension du site à Zurich.

Werbewoche.ch : Selon Google Translate, "Stuiq" signifie "studio" - et ce en bulgare. Ce nom a-t-il une autre signification ou qu'est-ce qui se cache derrière ?

Sandro Walder : Stuiq signifie Stuiq. Mais clairement, il y avait de l'inspiration. Un mélange de studio, d'unique et de boutique. C'est exactement comme cela que nous nous voyons et c'est aussi la force de notre agence créative.

Votre nom de famille disparaît du nom de l'agence - est-ce que cela ronge aussi un peu la fameuse vanité des publicitaires ?

Pas du tout. C'était même l'objectif. Nous nous sommes réorganisés, avec Anna Kindlimann et Stefan Moeschlin comme partenaires. Je trouvais que la focalisation sur ma personne n'était plus d'actualité et ne correspondait pas non plus à la réalité du quotidien de l'agence. Stuiq est avant tout une équipe incroyablement forte. Et j'en suis fier.

Est-il judicieux, du point de vue de la marque, de faire disparaître un nom établi sur le marché depuis 50 ans ?

Nous n'avons pas seulement changé de nom, mais nous nous sommes développés au cours des dernières années et avons donc affiné notre positionnement. Pas moi en tant que "Walder", mais nous en tant qu'équipe. L'agence réunit aujourd'hui les disciplines de communication que sont le branding, le campaigning et le numérique, avec des spécialistes dans tous les domaines. Le rebranding en était la conséquence logique.

Le nouvel environnement du Seefeld zurichois devrait donner des ailes à l'agence.

Contrairement à Uster, il y a des agences comme du sable à la mer à Zurich. Est-ce qu'en déménageant votre siège social, vous vous privez aussi d'atouts locaux ?

Les locaux d'Uster restent en place et ont également été transformés. Nous aimons toujours y être. Mais en tant qu'agence, nous avons toujours eu une orientation nationale et ne nous sommes pas fixés sur la région. Parmi nos clients, nous comptons notamment BKW, Mobility, Musik Hug, Kitag Cinemas, Atzmännig, Bachofen, Credit Suisse Asset Management, Campus Sursee et Neon.

Poursuivez-vous le co-working café Werberstube à la gare d'Uster ?

Bien sûr, cela existera toujours. Et s'appelle toujours ainsi. Le Werberstube est bien fréquenté et s'est établi dans la région.

Vous avez dirigé Walder,Werber pendant près de 15 ans en tant que CEO. Quel a été le moment fort de cette période ?

Qu'en 15 ans, je n'ai jamais perdu le plaisir de faire ce que je fais chaque jour. Cela ne va pas de soi.

Quel a été le moment le plus difficile pour vous depuis que vous avez rejoint l'agence ?

Bien sûr, il y a eu des situations délicates ou stressantes... mais tout ne se relativise-t-il pas quand on rentre le soir chez soi, auprès de sa femme et de ses enfants ? Dans mon cas, définitivement oui.

Bienvenue à Zurich : chez Stuiq, les collaborateurs ne portent pas seulement de belles chaussettes, ils ont aussi depuis peu la liberté de décider chaque jour où ils veulent travailler.

Sous le nom de Stuiq, Walder,Werber met désormais beaucoup plus l'accent sur le développement et les technologies numériques. Être une agence de publicité classique ne suffit-il plus aujourd'hui ?

La publicité a fondamentalement changé. De nouvelles technologies, de nouveaux mécanismes et un changement de comportement médiatique dans la société. Nous, les consommateurs, sommes plus éclairés, nous pouvons nous informer partout et tout le temps et nous nous posons beaucoup plus de questions. Je trouve cette évolution très excitante, mais elle crée de plus grands défis dans le domaine de la communication. Et cela nous oblige à répondre précisément aux besoins des clients par une gestion de marque claire et intégrée. A cela s'ajoute le fait que la technologie influence de plus en plus les modèles commerciaux existants. Ce qui reste classique : Nous avons besoin d'idées qui convainquent et enthousiasment.

Comment les deux nouveaux partenaires modifient-ils les rapports de propriété ? Étiez-vous jusqu'à présent le seul propriétaire ?

Jusqu'à présent, oui. Mais désormais, Anna et Stefan sont également impliqués en tant que partenaires égaux.

Vous quittez Uster pour le quartier chic de Seefeld à Zurich. Quelle influence espérez-vous que l'environnement aura sur le développement de l'agence ?

Tout d'abord, c'était surtout pour nous. Nous voulons créer des libertés et un environnement qui nous inspire et nous donne des ailes. Les collaborateurs peuvent choisir librement chaque jour l'endroit où ils veulent travailler. Nous avons créé de très nombreuses salles de projets thématiques différentes, qui favorisent la nouvelle façon de travailler de Stuiq et permettent également la cocréation avec les clients sur place. Mais il y a bien sûr aussi une raison stratégique : en tant qu'agence suisse de taille moyenne, notre place est à Zurich.

Vespa rencontre des chaises Eames et des peaux de vache : les locaux de Stuiq ont fière allure.

Indépendamment du fait que tout est devenu numérique : Selon vous, comment le marché a-t-il évolué pendant cette période ?

Le marché est devenu beaucoup plus complexe ces dernières années. Tout change très vite et de nouvelles compétences sont sans cesse requises. La rapidité compte souvent plus que la qualité. Moi aussi, j'ai dû m'y faire. Mais ce changement crée aussi de toutes nouvelles possibilités. C'est précisément là que Stuiq se positionne en tant que sparring partner. Pourquoi normal ? C'est notre position.

Et comment le secteur de la publicité a-t-il évolué ?

Il est devenu plus difficile de trouver des talents et de les fidéliser à long terme. Et ce, même si je pense que les conditions de travail dans le secteur de la publicité sont très cool et que l'on s'amuse beaucoup au travail. Chez Stuiq, nous créons systématiquement des libertés. Nous pensons qu'elles stimulent la créativité.

Qu'espérez-vous atteindre avec Stuiq fin 2020 ?

En aucun cas la normalité.