Conseils pour réussir son entrée dans le monde du travail

Lorsqu'il s'agit de recruter et d'intégrer avec succès, les procédures "one-fits-all" ne conviennent pas. Quelles sont les méthodes qui aident à construire et à mettre en œuvre un processus d'onboarding durable ?Vous êtes embauché(e) : Signez iciUne fois le contrat signé, il est conseillé de rester en contact avec les nouveaux collaborateurs jusqu'à leur premier jour de travail. Surtout si celui-ci est encore un peu lointain. Les informations sur le déroulement de la première journée doivent être envoyées à l'avance au nouveau collaborateur. Pour que celui-ci puisse se mettre au travail dès le premier jour, le poste de travail doit être entièrement aménagé. Le matériel et les logiciels appropriés font partie des bases d'un démarrage sans problème. L'onboarding est aussi un travail d'équipe. Un plan règle les responsabilités respectives lors de l'initiation au cours des premiers jours. Plus les procédures et processus internes sont expliqués en détail, plus le travail du nouveau membre de l'équipe sera efficace à l'avenir. Pour que l'alchimie entre toutes les parties fonctionne dès le début, l'ensemble de l'équipe doit être informée le plus tôt possible de l'arrivée du nouveau collaborateur. Une description passionnante du nouveau collaborateur éveille la curiosité et offre d'emblée un sujet de conversation pour le premier jour.Bienvenue dans l'équipeFaire en sorte que le nouveau collaborateur se sente bien dans son équipe et dans sa nouvelle entreprise dès le début est un objectif central d'un onboarding réussi. La première pierre est posée dès l'entretien de bienvenue. Des experts en RH expérimentés y consacrent suffisamment de temps. Un manuel contenant des informations importantes sur l'entreprise, comme des organigrammes, des modèles et des portfolios, facilite grandement l'entrée en matière. Les règles de base et les habitudes ainsi que les dates et les interlocuteurs fixes devraient également faire partie de ce manuel. Un modèle de mentorat s'avère particulièrement utile dans la phase initiale pour faciliter l'intégration du nouveau collègue. Le mentor est le premier interlocuteur du nouveau collaborateur et se charge à ce titre de la planification et du contrôle de l'initiation. L'organisation d'un déjeuner commun avec la nouvelle équipe en fait également partie. L'histoire, les perspectives et les visions sont plus faciles à raconter de première main. Une présentation appropriée par la direction est utile à ce stade.One-fits-all ne convient pasLa fluctuation précoce est l'enfant terrible de la gestion des talents. Certaines tendances se cristallisent dès les premières semaines. Pour les identifier à temps, des entretiens de feedback réguliers sont nécessaires au cours des six premiers mois. Celles-ci permettent de discuter des attentes et des souhaits du nouveau venu, mais aussi de ses supérieurs et de ses collègues. Les problèmes et les désaccords peuvent ainsi être rapidement identifiés et résolus. En outre, le nouveau collaborateur se sent pris au sérieux et bien encadré. La présentation des nouveaux collègues lors de la réunion hebdomadaire de l'agence, sur le site Internet de l'entreprise et sur Facebook complète l'onboarding. La clé du succès est un programme adapté à chaque candidat. Une étude du groupe Wynhurst a révélé que 58 % des collaborateurs restent fidèles à leur entreprise pendant au moins trois ans s'ils ont bénéficié au préalable d'un onboarding réussi. La mesure la plus importante est de s'occuper personnellement du nouveau collaborateur et d'utiliser ses points forts et ses talents de manière à ce qu'il ne se sente ni trop ni pas assez sollicité.ConclusionLa guerre des talents ou la pénurie de personnel qualifié n'est pas seulement ressentie à Berlin, Londres ou dans la Silicon Valley. En conséquence, les équipes de recrutement doivent aujourd'hui être bien positionnées pour enthousiasmer durablement les talents dès le premier contact. L'onboarding devrait donc toujours s'adapter individuellement à chaque candidat et se dynamiser au cours du processus. Les conseils ont été donnés par l'agence numérique Brandung.