Risikobeurteilung – eine Chance für Ihr Unternehmen

Seit 2008 müssen Aktiengesellschaften und Gesellschaften mit beschränkter Haftung eine Risikobeurteilung durchführen. Doch viele Unternehmen tun sich schwer damit. Von Michael Krampf, lic. iur., Rechtsanwalt, Jurist und Redaktor beim Beobachter-Beratungszentrum.

Andreas W., Geschäftsführer einer Firma, die Software im Bereich nachhaltige Energie entwickelt und verkauft, war gar nicht begeistert, als er von der neuen Pflicht zur Risikoanalyse erfuhr. Schnell wollte er diese lästige Pflichtübung hinter sich bringen. Doch als er die Beurteilung zusammen mit seinem Treuhänder durchgeführt hatte, änderte er seine Meinung. Er erkannte Schwachstellen im Unternehmen, die ihm vor der Risikobeurteilung nicht bewusst waren, die er nun aber mit einfachen Massnahmen beheben konnte. Anhand der Gefahrenliste nimmt Andreas W. seither in regelmässigen Abständen eine Überprüfung vor.
Vielen Unternehmern geht es wie Andreas W., falls sie sich zur Risikoanalyse endlich durchringen konnten. Doch viele sehen in ihr nur einen gesetzlichen Papiertiger. Zu Unrecht, denn die Analyse bringt mehrere Vorteile:
– Schärfung des Risikobewusstseins: Häufig stossen Unternehmer erst mit der Analyse auf Risiken, derer sie sich bisher gar nicht bewusst waren.
– Optimierung der Versicherungsdeckung: Nur wer seine Risiken kennt, kann beurteilen, gegen welche er überhaupt eine Versicherung braucht. Es ist daher möglich, dass ein Unternehmen unnötige Versicherungen hat oder solche, die ein bestehendes Risiko ausschliessen, obwohl es besteht.
– Vermeiden von Leistungskürzungen: Wer es unterlässt, Risiken durch geeignete Massnahmen zu vermeiden oder zu begrenzen, muss im Schadensfalls mit Leistungskürzungen rechnen.
Im Idealfall beauftragen Sie einen neutralen Versicherungsberater, Ihr Unternehmen auf mögliche Risiken zu durchleuchten. Dafür müssen Sie ein paar Tage Zeit und einige tausend Franken investieren. Sind Sie dazu nicht bereit und sind in Ihrer Firma die Verhältnisse überschaubar, genügt auch eine vereinfachte Beurteilung. Sitzen Sie mit einem Fachtreuhänder zusammen, der Ihre Branche genau kennt. Falls das nicht möglich ist, machen Sie die Analyse mit Ihrem eigenen Treuhänder. Wichtig ist, dass Sie mit jemandem diskutieren können, der Ihren Betrieb kennt und der auch bereit ist, Ihnen kritische Fragen zu stellen.
Zusammen mit dem Treuhänder gehen Sie die möglichen Risiken anhand einer Checkliste durch oder Sie verwenden dafür eine Software, die für wenige hundert Franken angeboten wird. So dauert die Analyse ein paar Stunden, wenn Sie sie das erste Mal durchführen. Später prüfen Sie nur noch, ob die aktuelle Situation noch mit dem Risikokatalog übereinstimmt. Dafür reicht eine Stunde.

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ISBN 978-3-85569-409-9,
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