Der Media-Controller
Reto Hufenus hat als Leiter Business Development bei Publisuisse eine ideale Symbiose für alle seine Talente gefunden.
arbeitete, fehlte ihm das Marketing. Wenn er in einer
Marketing- abteilung kreativ wirkte, dann fehlten ihm die Finanzen. Nun
hat er bei der nationalen Vermarkterin für Werbezeit und -ideen beides
in einem Job gefunden. «Die ideale Symbiose, obwohl es fast kitschig
tönt.» Reto Hufenus hat in St.Gallen Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt
Tourismus und Verkehr studiert. Zur gleichen Zeit spielte er in einer
Popband mit. Trotz vieler Auftritte konnte er davon nicht leben. So
finanzierte er sich die Uni zusätzlich mit einer Arbeit, die für viele
als Traumjob gilt. Hufenus wirkte als Moderator beim Schaffhauser
Fernsehen, er gestaltete eigene Beiträge und half beim Aufbau dieses
1993 gegründeten Senders mit.
Weil dann mit dem Abschluss seines Studiums auch sein innerer «Realist
durchgebrochen» sei, sagte er dem Mikrofon sowohl beim TV wie auf der
Musikbühne Goodbye. Statt Showbusiness in der Provinz lockte ihn ein
Job mit weltweitem Flair. Die Swissair suchte einen Trainee fürs
Marketing. Da Hufenus schon früher einmal mit einem Einstieg in die
Werbebranche geflirtet hat, schien ihm dieser Wechsel ideal. Ab 1995
wirkte er für drei Jahre bei der Fluglinie.
Fürs Marketing galt es als Erstes, Inflight-Telefonie über eine
Prepaid-Karte abzuklären. Hufenus machte eine Marktanalyse und sah
dann, dass dies «eine katastrophale Rechnung gibt». Somit war die
Telefonkarte Geschichte, bevor sie lanciert wurde. Berechnungen also
für die Katz? Nein, denn mit dieser Arbeit hat sich Hufenus bestens für
das Controlling empfohlen. Dort suchte man gerade einen neuen Mann, der
Projekte richtig beurteilen konnte. Und Hufenus wagte den Schritt in
die neue Welt.
Obwohl ihn nackte Zahlen bei seinem Studium noch wenig interessierten,
merkte er bald, dass Controlling «ganz anders ist und viel mit
Management und Ideen zu tun hat». Man sieht überall hinein, denn es
geht um Projektbeurteilungen und nicht nur Buchhaltung. «Strategische
Elemente werden immer wichtiger, und Controlling hat viel mit dem Blick
in die Zukunft zu tun.» Im Bereich Sales Management hat Hufenus in der
Folge das Fluggeschäft in verschiedensten Facetten kennen gelernt. «Es
war schön bei der Swissair.» Trotzdem schien ihm der Zeitpunkt noch
etwas verfrüht, hier bereits seine letzte Stelle vor der Pensionierung
gefunden zu haben. 1998 ist er zu einer Südamerikareise aufgebrochen.
Nach seiner Landung wieder in der Berufswelt, lockte ihn ein
Abenteuerjob als Leiter Controlling beim noch unausgegorenen
Fernsehprojekt RTL ProSieben Schweiz. «Ich weiss noch, wie wir zusammen
mit dem Geschäftsführer Mario Aldrovandi voller Spannung auf die
Konzession gewartet haben. Dann ging alles plötzlich sehr schnell.» Aus
dem Nichts heraus musste eine Infrastruktur zum Senden aufgebaut
werden. 70 Leute wurden angestellt … Und ein halbes Jahr später
bereits wieder entlassen.
Die Lust am Medienbusiness war damit aber nachhaltig geweckt. Zusammen
mit zwei Partnern aus dem Fernsehprojekt heraus gründete Hufenus eine
«Agentur für neue Kommunikation» mit dem verheissungsvollen Namen
«SatisFactory». Und die Befriedigung bei der Arbeit hat sich
tatsächlich eingestellt.
Die Agentur hat es als eines ihrer ersten Projekte geschafft, dem
Flughafenbetreiber Unique, Swissair und Swisscontrol eine Idee namens
«Hub Radio» zu verkaufen. Um das Problem mit der Pünktlichkeit am
Flughafen in den Griff zu kriegen, sollte unter den Mitarbeitenden
besser kommuniziert werden. «SatisFactory» hat an alle Beteiligten 25
000 kleine Radiogeräte verteilt und mit einer Konzession für einen
terrestrischen Radioversuch drei Wochen lang Sendungen rund um
Pünktlichkeit gestaltet. Roman Kilchsperger moderierte eine Morgenshow.
90 freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden als
Amateur-Reporter und DJ ausgebildet. Dazu gleiste die Agentur auch eine
Online-Begleitung des Projektes auf. «Wir arbeiteten mit den Mitteln
des Infotainment», erinnert sich Hufenus. Neben Portraits von
Mitarbeitenden und ihrem Umgang mit Pünktlichkeit hat die ideenreiche
Kommunikation auch mit Jazzkonzerten in der Mittagskantine gearbeitet.
«Medien müssen die Leute anlocken», meint Reto Hufenus.
Content für Bluewin zum Beispiel mit der täglichen redaktionellen
Begleitung von «Big Brother» auf TV 3 brachte weitere Erfahrungen für
die Agentur, bevor sich dann Hufenus – inzwischen mit Familie – für
eine mehr abgesicherte Karriere bei einem Bankenprojekt abwerben liess.
Als CFO kontrollierte er die Entwicklung eines bankübergreifenden
Transaktionssystems, das aber zum Schluss niemand mehr haben wollte.
«Da war ich echt froh», meint heute der ständige Pendler zwischen
Marketing und Finanzen, denn eine längerfristige Zukunft bei der Bank
konnte er sich denn doch nicht vorstellen.
Wieder ein bisschen mehr «on air» ging es als Leiter Controlling bei
Radio DRS. Hier fand der Medienmann zwar nicht mehr an ein Mikrofon,
dafür zurück zu seinen Wurzeln. In einem Archiv hat der frühere
Popmusiker tatsächlich seine damals erste CD wieder gefunden. Drei
«sehr spannende Jahre» erlebte Hufenus beim Radio, bevor ihn nun der
Ruf zur Publisuisse erreichte. Leiter Business Development: «Das ist
es!», sagte er sich. Und wer seinen vielseitigen Lebenslauf
liest, wird dem – mit viel Neugier für kommende Entwicklungen –
zustimmen können.
Hufenus muss abklären, was in Sachen Vermarktung sowohl technisch wie
rechtlich möglich ist. «Gewisse Bereiche in den neuen Medien sind
politisch noch heikel. Man stösst in der Branche auf Gegenwind», weiss
er. Hier gilt es auszuloten, wo die Publisuisse in Zukunft tätig sein
will. Offen sei sein neuer Arbeitgeber auch für die Vermarktung von
Medienveranstaltern ausserhalb des Stammhauses, meint Hufenus: «Wir
wollen horizontal wachsen mit anderen TV-Veranstaltern – aber auch
vertikal mit Geschäftsfeldern ausserhalb von klassischem Fernsehen und
Radio.» – The Message ist the Business.
Andreas Panzeri
