«Swissness ist eine Haltung»
Im Interview mit m&k spricht Andy Böckli, CEO der Nüssli Gruppe über die internationalen Erfolge seines Unternehmens, die Bedeutung von Nachhaltigkeit und wie schnelle, effiziente Bauweise im Einklang mit hoher Qualität gelingt. Mit seiner Vision für 2026 setzt er auf eine gesunde wirtschaftliche Basis und eine Kultur der Innovation.
m&k Nüssli hat in den letzten Jahren international expandiert. Welche Märkte oder Segmente stehen für Sie 2026 besonders im Fokus?
Andy Böckli Unser Wachstum basiert auf der Überzeugung, dass Menschen durch gemeinsam erlebte Emotionen bereichert werden. Mit unserer Logistik 4.0 sind wir in der Lage, weltweit grosse Events zu realisieren. Besonders in den Bereichen Sport, Kultur und Business sehen wir weiteres Potenzial. In Deutschland wächst der Bedarf an Interimsspielstätten, besonders während Sanierungen. Hier kommen unsere modularen Lösungen zum Tragen. In der Nüssli Gruppe sind wir mit unserer Tochtergesellschaft Ruba Objektbau in der Schweiz stark im Bereich Gastronomie und Innenausbau.
Nachhaltigkeit ist Teil des Geschäftsmodells. Wie weit wollen Sie das Prinzip der Circular Economy bis 2026 ausbauen?
Nachhaltigkeit ist ein Kernbestandteil unserer Arbeit. Kürzlich haben wir den IOC IAKS-Architekturpreis für die temporäre Stadionerweiterung in Budapest gewonnen. Unsere Projekte setzen auf Wiederverwendung von Materialien und die Integration beste- hender Infrastrukturen. So reduzieren wir Abfall und bewahren gleichzeitig wertvolle Ressourcen. Die Digitalisierung spielt hier eine entscheidende Rolle, um Logistik und Materialeinsatz noch effizienter zu steuern.
Welche technologischen oder organisatorischen Innovationen prägen den Weg in den kommenden Jahren?
Besonders der Einsatz von BIM (Building Information Modeling) ist ein wichtiger Schritt für uns. Es erleichtert die Zusammenarbeit bei internationalen Projekten und ermöglicht eine effizientere Planung. Wir investieren gezielt in die Digitalisierung der Projektsteuerung und optimie- ren kontinuierlich unsere Systembaukästen, um schneller und effizienter zu sein. Technologie verstehen wir dabei als Werkzeug zur Beherrschung der Komplexität und zur Messung von Qualität.
Wie gelingt es Ihnen, anspruchsvolle Bauwerke innerhalb weniger Monate zu realisieren, ohne dabei die Qualität zu beeinträchtigen?
Unsere Stärke liegt in der Arbeit erfahrener Teams, die komplexe Projekte in strukturierte Parallelprozesse aufteilen. Dadurch können wir mehrere Schritte gleichzeitig durchführen – von der Planung bis zur Montage. Es ist nicht nur die Geschwindigkeit, die zählt, sondern auch die Vorbereitung und die präzise Überwachung des gesamten Ablaufs. Dadurch erkennen wir frühzeitig mögliche Engpässe und können rechtzeitig gegensteuern.
Temporäre Bauwerke gelten als «vergänglich». Ihre Projekte jedoch gewinnen internationale Auszeichnungen. Wie schaffen Sie es, dass temporäre Architektur eine bleibende Wirkung entfaltet?
Für uns ist temporäre Architektur alles andere als provisorisch. Sie ist eine präzise Antwort auf ein zeitlich begrenztes Bedürfnis und ein spannendes Feld für Innovation. Besonders bei Weltausstellungen wird oft mit neuen Materialien und Bauweisen experimentiert. Unsere Projekte sind Unikate – sie sind einzigartig im Moment, aber haben eine bleibende Wirkung durch die Emotionen, die sie bei den Menschen hervorrufen.
Sie haben zahlreiche Auszeichnungen für Ihre Pavillons auf der Expo erhalten. Was bedeuten Preise für die Positionierung?
Es ist eine grosse Anerkennung für die Teamarbeit. Wir arbeiten eng mit Architekten und Partnern zusammen, um jedes Projekt technisch und gestalterisch auf höchstem Niveau umzusetzen. Diese Auszeichnungen sind für uns ein Beweis dafür, dass wir die Visionen unserer Partner erfolgreich realisieren können – mit schweizerischer Präzision und einem starken internationalen Netzwerk.
Welche Rolle nimmt Nüssli in der Zusammenarbeit mit Architekten und Kreativbüros ein?
Wir sehen uns als Partner auf Augenhöhe – als Möglichmacher. Unsere Aufgabe ist es, die Visionen unserer Partner mit technischer Expertise und kreativer Offenheit umzusetzen. Je früher wir in den Prozess eingebunden werden, desto mehr können wir gemeinsam aus einem Projekt herausholen, sowohl technisch als auch wirtschaftlich und gestalterisch. Vertrauen und Respekt sind dabei entscheidend für den Erfolg eines Projekts.
Nüssli steht für Schweizer Werte, aber agiert global. Was bedeutet «Swissness» heute für Sie?
Swissness steht für Zuverlässigkeit, Integrität und höchste Präzision. Es ist mehr als nur eine Herkunft – es ist eine Haltung. Unsere Kunden wissen, dass sie sich auf uns verlassen können, egal ob F1 in Las Vegas, Expo in Osaka oder ESAF in Mollis. Dieser Anspruch an Qualität zieht sich durch jedes Detail unserer Arbeit.
Ihre Projekte entstehen unter hohem Zeitdruck. Wie bewahren Sie dabei die Unternehmenskultur und den Spirit?
Der Nüssli-Spirit lebt von Teamgeist und Vertrauen. Unsere Werte – Performing, Multinational, Interactive, Sustainable und Reliable – sind die Grundlage unserer Unternehmenskultur. Besonders «Interactive» bedeutet für uns, dass wir in allen Bereichen gut vernetzt sind, intern als auch extern. Diese enge Zusammenarbeit macht uns stark und trägt massgeblich zu unserem Erfolg bei.
Wo sehen Sie Nüssli 2026?
Wirtschaftlich wollen wir solide und gesund wachsen. Kulturell bedeutet Erfolg, eine Organisation zu führen, die Innovation fördert und Talente unterstützt. Persönlich wäre es ein Er- folg, wenn wir auch in den kommenden Jahren das Leben der Menschen bereichern und unser Versprechen «Connecting You» weiterhin in die Realität umsetzen können.
«Der Nüssli-Spirit lebt von Teamgeist und Vertrauen.»
